卓越管理者的輔導與激勵心得體會(編輯修改稿)
2025-09-19 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 、 二、三等，設技能工資使其收入產(chǎn)生差異，只有這樣才能讓員工有動力，為了提高收入才能主動要求輔導，這也是我們下面要講的激勵。 二、激勵 余老師講的激勵的技巧有很多，但各公司有各公司的實際情況，也不能 一一效仿，因此結合我們公司實際情況，來談談我的 第 3 頁 共 5 頁 感受。 激勵的形式無非有兩種：物質（貨幣形式）和精神。先說物質方面，我們沒有什么紅利、股票的，說白了就是獎金，我們公司獎金雖然不多，但逢年過節(jié)的也有。可從發(fā)放的形式和范圍上來看，說是福利更確切，為什么。逢年過節(jié)時，所有員工每人200、 500、 1000 元，這樣就起不到激勵的作用，我認為這是公司做的不到位的地方。另一方面，每年都有指標，但沒有詳細的獎罰方案，所以年底也就沒有相應的獎罰，所以物質方面的獎勵幾乎沒有。那么再說精神方面的，這也是我們公司重點做的， 精神方面包括內容較多： 公平公正，領導干部人格魅力中最主要的一項，在員工的工資分配或升遷選拔中，必須公平公正，只有這樣，才能讓人信服，員工才會追隨。
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