卓有成效的管理者心得體會(編輯修改稿)
2025-02-08 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 地方。我個人覺得，首先要熱愛這份工作，然后才能高標準的要求自己，才能主動地在這方面不斷培養(yǎng)自己的優(yōu)勢。 我感覺我在質量安全部一直都是盡職盡責，發(fā)揮自己 最大 的優(yōu)勢力量去干好每一 項 工作。 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何 事的，充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。 管理者要運用人的長處，面臨的第一關即在于擇人。 只有?讓平凡人都能做出不平凡的事?的組織，才是好的組織。 在知識工作方面，我們還找不到一套事先測試的方法。這是因為對于知識工作，需要的并非這種技能或那種技能，知識工作者是否適合某一職位，便只有實際的工作績效才能印證了。 我們所能評估的，只有績效。我們所應該評估的，也只有績效。 正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一個人如果缺乏正直和誠實，則足以敗事。所以人在這方面的缺點，不能僅視為績效的限制。只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人。這應該是一條用人的鐵律。用人所長，不僅是有效性的要素，也是主管對下屬的道義責任，是主管對其職權和地位的責任。專注于人之所短，不僅是愚不可及，更是有虧職守。盡量發(fā)揮下屬的長處，不但是管理者必須對機構承擔的義務，更重要的是，這也是為人處事的道理：他應該協(xié)助下屬得到應有的發(fā)展。 總結一句：用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有 效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。 如何用人之長，不僅有個態(tài)度問題，而且有一個敢不敢去實踐的問題。用人之長，可以從實踐中獲得改進。我們只要注意認識我們的下屬，觀察我們的上司，多問?此人能做些什么?，而不必問?此人不能做些什么?，最
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