管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇_3-資料下載頁
2025-09-18 11:07本頁面
【正文】 （） 2“人對(duì)于目標(biāo)的承諾，就是由于達(dá)成目標(biāo)后產(chǎn)生一定的報(bào)酬”是x理論的人性假設(shè)。（） 2要防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)移。 2動(dòng)力源于目標(biāo)、沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力。（√） 2職務(wù)消費(fèi)不屬于收入激勵(lì)。（）。 2在公司剛起步的階段需要法制。（） 2難建立企業(yè)文化的原因是沒有形成一個(gè)秩序通道。（√） 2企業(yè)縱向溝通是命令鏈，不會(huì)存在太大的溝通問題。（√） 2溝通與激勵(lì)只是管理工作中的一個(gè)小問題，每個(gè)人的能力提高和發(fā)展都有一個(gè)漸進(jìn)的過程。（ 上行溝通原則是。同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相匹配。 √） 第4頁 共
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