301品牌管理-實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路(參考版)
2025-07-17 20:15本頁面
【正文】 綜上所述，我們可以 看出品牌不僅是建立在良好的企業(yè)文化上，同時代表著一個企業(yè)的精神和理念，在它的背后反映一個優(yōu)秀團隊，作為國有大型企業(yè)，具備整合后的競爭力，就必須樹立我們自己的品牌，通過更多更好的資料盡在 品牌戰(zhàn)略實施，使企業(yè)能夠在國際競爭中占有有利地位，通過企業(yè)的不斷壯大，步入可持續(xù)發(fā)展的光輝大道 。最好的方法是平時抽出一些時間通過把學(xué)習(xí)植入工作過程中使自己的公司和運作變得傾向?qū)W習(xí)型。最終解決辦法就是要通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)人才，這是解決企業(yè)轉(zhuǎn)變的最根本的出路。在國企和家族企業(yè)中，尤其要注意避免家長作風(fēng)、個人主義的管理思維，建立不講資歷、不講文憑、不講關(guān)系、注重能力和態(tài)度的人才選拔任用制度。 ⑷創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境。不同崗位的薪酬應(yīng)該能夠反映： 1)崗位對知識技能的要求； 2)對解決問題能力的要求； 3)承擔(dān)責(zé)任的大小。組織的薪酬體系必須能夠鼓勵個人和團隊學(xué)習(xí)，如果掌握先進知識并積極應(yīng)用于經(jīng)營行為的員工得不到應(yīng)有的回報，學(xué)習(xí)的動力就會成問題。學(xué)習(xí)型組織要把個人學(xué)習(xí)的成果保存下來，就必須拿到系統(tǒng)中來。 更多更好的資料盡在 ⑵建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，企業(yè)文化要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關(guān)心人，學(xué)習(xí)型組織在此基礎(chǔ)上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。 建立學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí) 和共享的平臺，進行團體學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。掀起“學(xué)習(xí)的革命”，把企業(yè)（公司）變成學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)正成為我國很多企業(yè)的自覺行動，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。于 1985 年創(chuàng)立的美國蘋果 公司，已成為著名的學(xué)習(xí)型組織，他們創(chuàng)立的“蘋果式課堂”已產(chǎn)生了引人注目的效果。 更多更好的資料盡在 “入世”后，衡量中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的又一個重要標(biāo)志，就是看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。我們必須積極倡導(dǎo)我們的企業(yè)做學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工做學(xué)習(xí)型人才。在“入世”后，只有反應(yīng)敏捷的、速度快到在人們尚未意識到他們發(fā)展方向的企業(yè)，才可能最終贏得競爭。在這一過程中，公司要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工終身學(xué)習(xí)。公司將通過整合個人的學(xué)習(xí)，形成企業(yè)前進的動 力。 更多更好的資料盡在 學(xué)習(xí)型組織有以下三個特點：一是共同愿景。透過學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認知這個世界和我們跟它的關(guān)系，以及擴展未來的能量”（ [美 ]彼得所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分 發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。解決這一問題的方法，就是企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人才也必須是學(xué)習(xí)型人才，任何固步自封，盲目樂觀想法都是很危險的。 當(dāng)前來說，任何一個人不可能隨時掌握所有的知識， 一個企業(yè)更不可能擁有掌握現(xiàn)代科技所有人才。 實施品牌戰(zhàn)略，我們必須要按照北鋼集團長遠發(fā)展規(guī)劃，遵循北鋼集團“十一五”計劃，將我們每一個板塊的發(fā)展，納入到北鋼集團整體的發(fā)展思路之上，制訂詳細發(fā)展規(guī)劃，以利于引導(dǎo)各個板塊均衡、快速發(fā)展。同時明確品牌對于企業(yè)發(fā)展有什么重要意義，我們將如何分步驟實施品牌戰(zhàn)略？品牌會帶給我們企業(yè)多少作用？ 從實現(xiàn)目標(biāo)總體上看，可以通過不同的途徑實現(xiàn)我們的目標(biāo)，作為北鋼集團我們的發(fā)展已經(jīng)擺脫了以往單純以鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)，目前我們的企業(yè)橫跨多種行業(yè)，每一種行業(yè)都是我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的途徑。 在西方有這樣一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對應(yīng)于商業(yè)運作。從而拉近我們與消費者之間的距離，想盡一切辦法縮短之間的距離，這樣才能體現(xiàn)我們品牌的認可度和信譽度，也才能實施品牌占領(lǐng)市場的重大戰(zhàn)略。品牌是消費者對我們產(chǎn)品的真實看法，或因此導(dǎo)致的偏好與信賴。品牌人文意義的社會認知度越高，認同范圍越大，其經(jīng)濟效益越高，社會效益也越高，這點是無庸至疑的。因而， 從某種意義來說人們在對一種更多更好的資料盡在 品牌意義認同的同時，也確認了自身的存在意義和社會位置。著名品牌之所以能夠贏得廣大消費者的信任和忠誠，是因為它的獨特、實用的品牌意義。 一個品牌遠景擁有同樣重要的功能，我們務(wù)必要確保自己有一個書面的品牌遠景能夠強大和有力到感召和指引團隊的思想及行為。但這些描述卻不免空洞，因為在感召和指引整個業(yè)務(wù)團隊的思想和行為時有太多局限之處，因此對不同的人就有了不同的含義和指示。 一個規(guī)劃的遠景或使命有很多重要的作用，但最重要的作用是動員情緒和指引方向。 樹立長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。正如北鋼集團提出的“思危圖變搶先機、與時俱進求發(fā)展”理念，但是怎么樣去搶？怎么創(chuàng)新？是我們的企業(yè)經(jīng)營者面前的一道重要課題。 更多更好的資料盡在 從現(xiàn)實來看，我們的企業(yè)中很少有企業(yè)的經(jīng)理人員能夠真正利用一段充裕的時間停下手中的工作走出去，考察以下這樣的變化對一切產(chǎn)生了什么樣的影響，這樣的影響對于我們的企業(yè)發(fā)展有什么影響，企業(yè)該如何適應(yīng)市場的發(fā)展導(dǎo)向？不管是消費者的態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、競爭對手的動作、立法規(guī)則的調(diào)整、經(jīng)濟走向和科技的演變。 我們生活在 一個機遇與危機并存的快速變化的世界。如果你找不到可以和別人相互區(qū)分的點，那就可能存在一種危險，一種淪為純粹價錢導(dǎo)向的產(chǎn)品的危險。我們的消費者能真正認識到我和我最近的競爭對手不一樣嗎？怎么不一樣？為什么不一樣？我怎樣做才能讓我的業(yè)務(wù)與眾不同，充滿 吸引力，從而獲得長期的有價值的消費者和客戶？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在那里，而我們的產(chǎn)品的不足又在那里呢？在營銷工作中應(yīng)該注意這些，多做調(diào)查、多做研究，這就需要我們的員工有著主動工作的積極性和現(xiàn)代營銷觀念，只有在這樣的觀念思想驅(qū)動下，才能將這項工作做好。但是目前來說，我們的企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略和營銷工作的認識高度和更多更好的資料盡在 重視程度還是不夠，只停留片面的理解和認識上，當(dāng)很多人想到營銷這個概念時，他們單純的想到是滿足消費者的需求。品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與 品牌識別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。 要想搞好品牌營銷工作，需要的是一個優(yōu)秀的團隊支持，也就是說一個好 的品牌反映和代表著一個優(yōu)秀團隊，而且優(yōu)秀的團隊是優(yōu)秀的人才所構(gòu)成的，這就是要求企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所
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