【正文】 ，建設(shè)出一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊： 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。但是目前來說，我們的企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略和營銷工作的認(rèn)識高度和更多更好的資料盡在 重視程度還是不夠，只停留片面的理解和認(rèn)識上，當(dāng)很多人想到營銷這個概念時，他們單純的想到是滿足消費(fèi)者的需求。如果你找不到可以和別人相互區(qū)分的點，那就可能存在一種危險，一種淪為純粹價錢導(dǎo)向的產(chǎn)品的危險。 更多更好的資料盡在 從現(xiàn)實來看，我們的企業(yè)中很少有企業(yè)的經(jīng)理人員能夠真正利用一段充裕的時間停下手中的工作走出去，考察以下這樣的變化對一切產(chǎn)生了什么樣的影響，這樣的影響對于我們的企業(yè)發(fā)展有什么影響，企業(yè)該如何適應(yīng)市場的發(fā)展導(dǎo)向？不管是消費(fèi)者的態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、競爭對手的動作、立法規(guī)則的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走向和科技的演變。 樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但這些描述卻不免空洞，因為在感召和指引整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的思想和行為時有太多局限之處，因此對不同的人就有了不同的含義和指示。著名品牌之所以能夠贏得廣大消費(fèi)者的信任和忠誠，是因為它的獨特、實用的品牌意義。品牌人文意義的社會認(rèn)知度越高，認(rèn)同范圍越大，其經(jīng)濟(jì)效益越高，社會效益也越高，這點是無庸至疑的。從而拉近我們與消費(fèi)者之間的距離，想盡一切辦法縮短之間的距離，這樣才能體現(xiàn)我們品牌的認(rèn)可度和信譽(yù)度，也才能實施品牌占領(lǐng)市場的重大戰(zhàn)略。同時明確品牌對于企業(yè)發(fā)展有什么重要意義，我們將如何分步驟實施品牌戰(zhàn)略？品牌會帶給我們企業(yè)多少作用？ 從實現(xiàn)目標(biāo)總體上看，可以通過不同的途徑實現(xiàn)我們的目標(biāo)，作為北鋼集團(tuán)我們的發(fā)展已經(jīng)擺脫了以往單純以鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)，目前我們的企業(yè)橫跨多種行業(yè)，每一種行業(yè)都是我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的途徑。 當(dāng)前來說，任何一個人不可能隨時掌握所有的知識， 一個企業(yè)更不可能擁有掌握現(xiàn)代科技所有人才。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分 發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。 更多更好的資料盡在 學(xué)習(xí)型組織有以下三個特點：一是共同愿景。在這一過程中，公司要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工終身學(xué)習(xí)。我們必須積極倡導(dǎo)我們的企業(yè)做學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工做學(xué)習(xí)型人才。于 1985 年創(chuàng)立的美國蘋果 公司，已成為著名的學(xué)習(xí)型組織，他們創(chuàng)立的“蘋果式課堂”已產(chǎn)生了引人注目的效果。 建立學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí) 和共享的平臺，進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。 更多更好的資料盡在 ⑵建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。組織的薪酬體系必須能夠鼓勵個人和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，如果掌握先進(jìn)知識并積極應(yīng)用于經(jīng)營行為的員工得不到應(yīng)有的回報，學(xué)習(xí)的動力就會成問題。 ⑷創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境。最終解決辦法就是要通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)人才，這是解決企業(yè)轉(zhuǎn)變的最根本的出路。 綜上所述，我們可以 看出品牌不僅是建立在良好的企業(yè)文化上，同時代表著一個企業(yè)的精神和理念，在它的背后反映一個優(yōu)秀團(tuán)隊，作為國有大型企業(yè)，具備整合后的競爭力，就必須樹立我們自己的品牌，通過更多更好的資料盡在 品牌戰(zhàn)略實施，使企業(yè)能夠在國際競爭中占有有利地位，通過企業(yè)的不斷壯大，步入可持續(xù)發(fā)展的光輝大道 。最好的方法是平時抽出一些時間通過把學(xué)習(xí)植入工作過程中使自己的公司和運(yùn)作變得傾向?qū)W習(xí)型。在國企和家族企業(yè)中，尤其要注意避免家長作風(fēng)、個人主義的管理思維，建立不講資歷、不講文憑、不講關(guān)系、注重能力和態(tài)度的人才選拔任用制度。不同崗位的薪酬應(yīng)該能夠反映： 1)崗位對知識技能的要求； 2)對解決問題能力的要求； 3)承擔(dān)責(zé)任的大小。學(xué)習(xí)型組織要把個人學(xué)習(xí)的成果保存下來，就必須拿到系統(tǒng)中來。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，企業(yè)文化要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關(guān)心人，學(xué)習(xí)型組織在此基礎(chǔ)上又前進(jìn)了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。掀起“學(xué)習(xí)的革命”，把企業(yè)（公司）變成學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)正成為我國很多企業(yè)的自覺行動，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。 更多更好的資料盡在 “入世”后，衡量中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的又一個重要標(biāo)志，就是看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。在“入世”后，只有反應(yīng)敏捷的、速度快到在人們尚未意識到他們發(fā)展方向的企業(yè)，才可能最終贏得競爭。公司將通過整合個人的學(xué)習(xí)，形成企業(yè)前進(jìn)的動 力。透過學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認(rèn)知這個世界和我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展未來的能量”（ [美 ]彼得解決這一問題的方法，就是企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人才也必須是學(xué)習(xí)型人才，任何固步自封，盲目樂觀想法都是很危險的。 實施品牌戰(zhàn)略，我們必須要按照北鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，遵循北鋼集團(tuán)“十一五”計劃，將我們每一個板塊的發(fā)展，納入到北鋼集團(tuán)整體的發(fā)展思路之上，制訂詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃，以利于引導(dǎo)各個板塊均衡、快速發(fā)展。 在西方有這樣一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對應(yīng)于商業(yè)運(yùn)作。品牌是消費(fèi)者對我們產(chǎn)品的真實看法，或因此導(dǎo)致的偏好與信賴。因而， 從某種意義來說人們在對一種更多更好的資料盡在 品牌意義認(rèn)同的同時，也確認(rèn)了自身的存在意義和社會位置。 一個品牌遠(yuǎn)景擁有同樣重要的功能，我們務(wù)必要確保自己有一個書面的品牌遠(yuǎn)景能夠強(qiáng)大和有力到感召和指引團(tuán)隊的思想及行為。 一個規(guī)劃的遠(yuǎn)景或使命有很多重要的作用，但最重要的作用是動員情緒和指引方向。正如北鋼集團(tuán)提出的“思危圖變搶先機(jī)、與時俱進(jìn)求發(fā)展”理念，但是怎么樣去搶？怎么創(chuàng)新？是我們的企業(yè)經(jīng)營者面前的一道重要課題。 我們生活在 一個機(jī)遇與危機(jī)并存的快速變化的世界。我們的消費(fèi)者能真正認(rèn)識到我和我最近的競爭對手不一樣嗎？怎么不一樣？為什么不一樣？我怎樣做才能讓我的業(yè)務(wù)與眾不同，充滿 吸引力，從而獲得長期的有價值的消費(fèi)者和客戶？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在那里，而我們的產(chǎn)品的不足又在那里呢？在營銷工作中應(yīng)該注意這些，多做調(diào)查、多做研究，這就需要我們的員工有著主動工作的積極性和現(xiàn)代營銷觀念，只有在這樣的觀念思想驅(qū)動下，才能將這項工作做好。品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃差異化、個性化的品牌核心價值與 品牌識別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動。 三、 知名品牌就是優(yōu)秀的團(tuán)隊 當(dāng)然通過品牌戰(zhàn)