【正文】 業(yè)、機械 .重汽跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。七是品牌保護(hù)，主要是指對自己的品牌法律保護(hù)及管理體系的完善程度。但是對于品牌的市場管理和維護(hù)卻不容忽視。今天的品脾意義，也在教育和引導(dǎo)社會大眾的消費觀念和文化意識，并且往往成為消費大眾個人價值和地位的象征。 品牌意義的識別功能一方面體現(xiàn)在不同商品形象的獨特性上，另一方面由于品脾意義的人文性因素的規(guī)定性，使社會大眾在認(rèn)同獨特的品脾意義時自覺地認(rèn)同了自己的社會地位、社會價值。 二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念 一個好的品牌為消費者所接受，在于它的創(chuàng)意理念是否為消費所理解 。如今 “海爾”的企業(yè)文化飄洋過海，“海爾”的分公司拓展到日本、美國等國外市場，“海爾”與眾多世界知名企業(yè)獲得世人的關(guān)注。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化為消費者所接受、認(rèn)可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些知名品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的營銷功能。 21 世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，同樣也是文化經(jīng)濟時代，文化已逐漸 成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。其品牌價值由此可見一斑。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習(xí)俗等起著潛移默化的作用。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學(xué)管理的所產(chǎn)出的優(yōu)秀產(chǎn)品，通過確立自己的更多更好的資料盡在 品牌，實施品牌戰(zhàn)略，開展一系列企業(yè)營銷文化活動，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。 樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。品牌的創(chuàng)意以及設(shè)計必須具有企業(yè)特色。更多更好的資料盡在 實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路 作者：逸凡 來源：本站原創(chuàng) 時間： 20xx826 論文提綱： 導(dǎo)語：我國加入 WTO 后，企業(yè)面對嚴(yán)峻的競爭現(xiàn)實，應(yīng)該以品牌戰(zhàn)略為突破口，打贏這場戰(zhàn)爭。 二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念 知名品牌的背后往往包涵著優(yōu)秀的理念。 必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。 結(jié)合國內(nèi)國際市場發(fā)展趨勢和導(dǎo)向以及北鋼集團(tuán)“十一 .五“發(fā)展規(guī)劃，在科學(xué)、縝密分析面臨市場狀況和今后我們企業(yè)發(fā)展出路， 那么北鋼集團(tuán)如何突出國內(nèi)和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結(jié)論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)信息時代的競爭條件，企業(yè)的產(chǎn)品如果沒有知名度和高的附加值，那么對于企業(yè)來說就沒有發(fā)展的強勁動力，企業(yè)也沒有多大競爭發(fā)展空間。 更多更好的資料盡在 知名品牌不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是社會的精神財富。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產(chǎn)，光賣這個品牌所得就相當(dāng)于一個小國全年 GDP 的總和。如何培育一個適合品牌發(fā)展的良好環(huán)境，從而帶動和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實施？看看國外，微軟、通用電器、可口可樂、松下、索尼等位于世界百強之列的國際知名的大企業(yè)集團(tuán)，我們就會發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)有著這樣一個共同之處，就是這些企業(yè)有著獨具特色企業(yè)文化，更多更好的資料盡在 著名品牌背后所蘊涵著企業(yè)通過多年積累的，為大眾所接受、認(rèn)可的企業(yè)文化精神和理念，其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加之著名的品牌帶來的高附加值，使企業(yè)獲得巨大的利潤，占領(lǐng)競爭市場新的領(lǐng)域。如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上知名的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。舉例來說，“海爾”最初企業(yè)文化藍(lán)圖是什么？說起來很簡單，就是建立在 “不準(zhǔn)隨地大小便”等這樣最簡單的規(guī)定制度上的，但正是這樣低的起點適合當(dāng)初企業(yè)的實際情況，依靠著海爾人多少年不斷建設(shè)、發(fā)展，鑄就了今天為世人所認(rèn)同的“海爾”企業(yè)文化，也建設(shè)成新時代下世界性的“海爾”。但是從整個北鋼集團(tuán)來看，我們有棒材、線材、曲軸、鋼管、化肥等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是在國內(nèi)、國際市場中卻沒有我們自己的知名品牌，這是北鋼集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中的一個缺憾，目前北鋼集團(tuán)應(yīng)該極早確立自己的品牌，發(fā)展自己的品牌。所以品牌是一種包括物質(zhì)、精神、制度三個層面在內(nèi)的綜合文化現(xiàn)象。正如古代的圖騰標(biāo)志，向全體成員昭示他們的崇拜對象的特征及其圣靈的意義，讓部落的成員共同對之頂禮膜拜，并相信圖騰的庇護(hù)會使人們避過災(zāi)難、獲得生機一樣。 好的品牌不僅深受客戶青睞，同時有取之不盡用之不竭的創(chuàng)意。六是品牌的國內(nèi)國際化程度，包括品牌在世界和國內(nèi)的銷量及市場占有率動向、認(rèn)識度、產(chǎn)品適應(yīng)度。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌更多更好的資料盡在 資源利用率，無形資產(chǎn)的特點是利用率提高不僅 不用多花一分錢，還會進(jìn)一步促進(jìn)無形資產(chǎn)的提高。這樣才能使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。了解和反應(yīng)消費者不斷變化的需求是非常重要的，但是還有另外一個方向值得考慮。這些變化的對策在那里呢？ 在企 業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營者頭腦必須存在一定的風(fēng)險意識，從而為變化做準(zhǔn)備，尋找可以實現(xiàn)使命和品牌目標(biāo)的新方法和途徑，去探索，試驗和搶占先機。企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)該是以不變應(yīng)萬變，所謂不變的是企業(yè)的精神和理念，在它的指導(dǎo)下，制定適合企業(yè) 未來發(fā)展的方針政策，正所謂“治國若烹小鮮”，企業(yè)的管理與經(jīng)營同樣如此，只有這樣才能避免走彎路。 建立品牌，實施品牌戰(zhàn)略，建立品牌不只是做廣告或進(jìn)行營銷溝通，也不是僅僅關(guān)于 產(chǎn)品或服務(wù)。但是我們只有自己的產(chǎn)品，品牌可以說沒有真正的形成，雖然華廈公司“華夏”房產(chǎn)有著品牌的概念，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果我們有了自己的品牌，那么我們的企業(yè)發(fā)展可以說前途光明，為什么可口可樂 的 CEO 可以這樣說即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要有可口可樂這個品牌，就可以重新建造另一個可口可樂呢！這也就是品牌的魔力，它的作用及其無形價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的價值。學(xué)習(xí)型組織的真諦是“透過學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。公司只有通過員工不斷學(xué)習(xí)才能對所處的市場環(huán)境有清醒的認(rèn)識；三是企業(yè)戰(zhàn)略只能是：學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快發(fā)展速度；不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展速度。英國最大的公司 —— 英國電訊公司，在上世紀(jì)末就已開始一項為期 5 年、耗資數(shù)億英磅的“學(xué)習(xí)的革命”工程，使 6000 萬人能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)和信息交流。 組織學(xué)習(xí)的關(guān)系是學(xué)習(xí)組合到組織中，與人共享，能形成產(chǎn)生出新設(shè)想的組織能力。企業(yè)組織必須在內(nèi)部營造寬松的環(huán)境，建立管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員更多更好的資料盡在 工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在學(xué)習(xí)中所難免的錯誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制