【正文】 業(yè)、機械 .重汽跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。七是品牌保護，主要是指對自己的品牌法律保護及管理體系的完善程度。但是對于品牌的市場管理和維護卻不容忽視。今天的品脾意義，也在教育和引導社會大眾的消費觀念和文化意識，并且往往成為消費大眾個人價值和地位的象征。 品牌意義的識別功能一方面體現在不同商品形象的獨特性上，另一方面由于品脾意義的人文性因素的規(guī)定性，使社會大眾在認同獨特的品脾意義時自覺地認同了自己的社會地位、社會價值。 二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念 一個好的品牌為消費者所接受，在于它的創(chuàng)意理念是否為消費所理解 。如今 “海爾”的企業(yè)文化飄洋過海，“海爾”的分公司拓展到日本、美國等國外市場，“海爾”與眾多世界知名企業(yè)獲得世人的關注。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些知名品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的營銷功能。 21 世紀不僅是知識經濟、網絡經濟的時代，同樣也是文化經濟時代，文化已逐漸 成為推動生產力發(fā)展的強勁動力。其品牌價值由此可見一斑。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學管理的所產出的優(yōu)秀產品，通過確立自己的更多更好的資料盡在 品牌，實施品牌戰(zhàn)略，開展一系列企業(yè)營銷文化活動，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。 樹立長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標。品牌的創(chuàng)意以及設計必須具有企業(yè)特色。更多更好的資料盡在 實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路 作者：逸凡 來源：本站原創(chuàng) 時間： 20xx826 論文提綱： 導語：我國加入 WTO 后，企業(yè)面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰(zhàn)略為突破口，打贏這場戰(zhàn)爭。 二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念 知名品牌的背后往往包涵著優(yōu)秀的理念。 必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。 結合國內國際市場發(fā)展趨勢和導向以及北鋼集團“十一 .五“發(fā)展規(guī)劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今后我們企業(yè)發(fā)展出路， 那么北鋼集團如何突出國內和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產業(yè)結構已不再適應信息時代的競爭條件，企業(yè)的產品如果沒有知名度和高的附加值，那么對于企業(yè)來說就沒有發(fā)展的強勁動力，企業(yè)也沒有多大競爭發(fā)展空間。 更多更好的資料盡在 知名品牌不僅是企業(yè)的無形資產，也是社會的精神財富。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產，光賣這個品牌所得就相當于一個小國全年 GDP 的總和。如何培育一個適合品牌發(fā)展的良好環(huán)境，從而帶動和推進品牌戰(zhàn)略實施？看看國外，微軟、通用電器、可口可樂、松下、索尼等位于世界百強之列的國際知名的大企業(yè)集團，我們就會發(fā)現在這些企業(yè)有著這樣一個共同之處，就是這些企業(yè)有著獨具特色企業(yè)文化，更多更好的資料盡在 著名品牌背后所蘊涵著企業(yè)通過多年積累的，為大眾所接受、認可的企業(yè)文化精神和理念，其優(yōu)質產品加之著名的品牌帶來的高附加值，使企業(yè)獲得巨大的利潤，占領競爭市場新的領域。如果同樣的一件商品、同樣的質量，但是只要加上知名的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。舉例來說，“海爾”最初企業(yè)文化藍圖是什么？說起來很簡單，就是建立在 “不準隨地大小便”等這樣最簡單的規(guī)定制度上的，但正是這樣低的起點適合當初企業(yè)的實際情況，依靠著海爾人多少年不斷建設、發(fā)展，鑄就了今天為世人所認同的“海爾”企業(yè)文化，也建設成新時代下世界性的“海爾”。但是從整個北鋼集團來看，我們有棒材、線材、曲軸、鋼管、化肥等優(yōu)質的產品，但是在國內、國際市場中卻沒有我們自己的知名品牌，這是北鋼集團在企業(yè)發(fā)展中的一個缺憾，目前北鋼集團應該極早確立自己的品牌，發(fā)展自己的品牌。所以品牌是一種包括物質、精神、制度三個層面在內的綜合文化現象。正如古代的圖騰標志，向全體成員昭示他們的崇拜對象的特征及其圣靈的意義，讓部落的成員共同對之頂禮膜拜，并相信圖騰的庇護會使人們避過災難、獲得生機一樣。 好的品牌不僅深受客戶青睞，同時有取之不盡用之不竭的創(chuàng)意。六是品牌的國內國際化程度，包括品牌在世界和國內的銷量及市場占有率動向、認識度、產品適應度。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌更多更好的資料盡在 資源利用率，無形資產的特點是利用率提高不僅 不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產的提高。這樣才能使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。了解和反應消費者不斷變化的需求是非常重要的，但是還有另外一個方向值得考慮。這些變化的對策在那里呢？ 在企 業(yè)經營中，企業(yè)經營者頭腦必須存在一定的風險意識，從而為變化做準備，尋找可以實現使命和品牌目標的新方法和途徑，去探索，試驗和搶占先機。企業(yè)未來發(fā)展應該是以不變應萬變，所謂不變的是企業(yè)的精神和理念，在它的指導下，制定適合企業(yè) 未來發(fā)展的方針政策，正所謂“治國若烹小鮮”，企業(yè)的管理與經營同樣如此，只有這樣才能避免走彎路。 建立品牌，實施品牌戰(zhàn)略，建立品牌不只是做廣告或進行營銷溝通，也不是僅僅關于 產品或服務。但是我們只有自己的產品，品牌可以說沒有真正的形成，雖然華廈公司“華夏”房產有著品牌的概念，但是這是遠遠不夠，如果我們有了自己的品牌，那么我們的企業(yè)發(fā)展可以說前途光明，為什么可口可樂 的 CEO 可以這樣說即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要有可口可樂這個品牌，就可以重新建造另一個可口可樂呢！這也就是品牌的魔力，它的作用及其無形價值遠遠大于自身的價值。學習型組織的真諦是“透過學習，我們重新創(chuàng)造自我。公司只有通過員工不斷學習才能對所處的市場環(huán)境有清醒的認識；三是企業(yè)戰(zhàn)略只能是：學習，提高素質，創(chuàng)新，加快發(fā)展速度；不斷學習，提高素質，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展速度。英國最大的公司 —— 英國電訊公司，在上世紀末就已開始一項為期 5 年、耗資數億英磅的“學習的革命”工程，使 6000 萬人能夠進行學習和信息交流。 組織學習的關系是學習組合到組織中，與人共享，能形成產生出新設想的組織能力。企業(yè)組織必須在內部營造寬松的環(huán)境，建立管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員更多更好的資料盡在 工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在學習中所難免的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統角色限制