【正文】 等，也就是國際企業(yè)之間經(jīng)常提到的企業(yè)文化，管理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為未來企業(yè)發(fā)展，要想打贏這場戰(zhàn)爭，那么我們的企業(yè)就應該搶占品牌這個制高點、品牌戰(zhàn)略、文化、體系等相關(guān)理念應該深入我們的企業(yè)經(jīng)營者頭腦之中，并得以付諸實施。品牌不僅最能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)顯著利益，它還是維系著企業(yè)員工利益的重要紐帶之一?！痹?20xx 年據(jù)剛出版的美國《商業(yè)周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可樂又以６９６．４億美元的品牌價值高居榜首。我認為企業(yè)可以抓好從以下幾個方面工作：通過企業(yè)文化建設、品牌理念創(chuàng)意、建設優(yōu)秀的團隊，從而實施品牌戰(zhàn)略： 一、 知名品牌就是優(yōu)秀的企業(yè)文化 著名的品牌就象優(yōu)良的種子，要想讓種子發(fā)芽、成長 、結(jié)果，當然離不開種子生長的環(huán)境。 在這一方面，諸如可口可樂、耐克等國際知名品牌，這些國際知名企業(yè)對于品牌營銷可以說掌握的得心應手，大 多消費者對于他們的品牌可以說耳熟目詳。企業(yè)文化建設根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，有針對性、選擇性逐步建立自己的企業(yè)文化 ，而不是一蹴而就。通過華廈公司以企業(yè)文化建設，培育出自己的品牌這一企業(yè)發(fā)展的歷程，可以看出企業(yè)文化建設對于品牌的關(guān)鍵作用，品牌決定著企業(yè)的未來發(fā)展空間。 品牌的形成初期策劃與設計固然 重要，比如品牌的載體商標，是數(shù)字和圖形標志構(gòu)成的直觀圖案，在創(chuàng)意、設計時，都對自己商品所屬種類、用途、特性等進行了深入的了解，使自己設計的品牌商標圖案寄托著生產(chǎn)者的愿望，引導消費者按照一定的思維邏輯，完成接觸商品、了解商品、接受商品并獲得更多的顧主青睞。品牌意義的教育作 用，正是因為其自身所容納的有關(guān)社會的價值體系和規(guī)范體系對人們精神文化的巨大影響決定的。這就要求我們在品牌策略選擇過程中，拋棄浮躁、虛假的設想，扎扎實實以“適應消費者”理念為主，做好品牌發(fā)展長遠規(guī)劃設計。五是品牌的穩(wěn)定性，包括品牌市場的投入時間、品牌特征、消費者對品牌的認可程度和好感程度。大部分企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chǎn)業(yè)，如進入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等?！盁o欲”就是要求企業(yè)在經(jīng)營的過程中樹立“誠信”的經(jīng)營理念，拋開急功近利的思想意識，打造百年企業(yè)，當然以上所談到的創(chuàng)意、理念只不過是個人 的一些淺陋的看法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須隨時吸收好來自方方面面的創(chuàng)意，從而樹立起為廣大消費者所接受和認可的理念。但是目前來說，我們的企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略和營銷工作的認識高度和更多更好的資料盡在 重視程度還是不夠，只停留片面的理解和認識上，當很多人想到營銷這個概念時，他們單純的想到是滿足消費者的需求。 更多更好的資料盡在 從現(xiàn)實來看，我們的企業(yè)中很少有企業(yè)的經(jīng)理人員能夠真正利用一段充裕的時間停下手中的工作走出去，考察以下這樣的變化對一切產(chǎn)生了什么樣的影響，這樣的影響對于我們的企業(yè)發(fā)展有什么影響，企業(yè)該如何適應市場的發(fā)展導向？不管是消費者的態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、競爭對手的動作、立法規(guī)則的調(diào)整、經(jīng)濟走向和科技的演變。但這些描述卻不免空洞，因為在感召和指引整個業(yè)務團隊的思想和行為時有太多局限之處，因此對不同的人就有了不同的含義和指示。品牌人文意義的社會認知度越高，認同范圍越大，其經(jīng)濟效益越高，社會效益也越高，這點是無庸至疑的。同時明確品牌對于企業(yè)發(fā)展有什么重要意義，我們將如何分步驟實施品牌戰(zhàn)略？品牌會帶給我們企業(yè)多少作用？ 從實現(xiàn)目標總體上看，可以通過不同的途徑實現(xiàn)我們的目標，作為北鋼集團我們的發(fā)展已經(jīng)擺脫了以往單純以鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)，目前我們的企業(yè)橫跨多種行業(yè)，每一種行業(yè)都是我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的途徑。所謂學習型的組織是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學習氣氛、充分 發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。在這一過程中，公司要創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，使員工終身學習。于 1985 年創(chuàng)立的美國蘋果 公司，已成為著名的學習型組織，他們創(chuàng)立的“蘋果式課堂”已產(chǎn)生了引人注目的效果。 更多更好的資料盡在 ⑵建立學習共享系統(tǒng)。 ⑷創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境。 綜上所述，我們可以 看出品牌不僅是建立在良好的企業(yè)文化上，同時代表著一個企業(yè)的精神和理念，在它的背后反映一個優(yōu)秀團隊，作為國有大型企業(yè)，具備整合后的競爭力，就必須樹立我們自己的品牌，通過更多更好的資料盡在 品牌戰(zhàn)略實施，使企業(yè)能夠在國際競爭中占有有利地位，通過企業(yè)的不斷壯大，步入可持續(xù)發(fā)展的光輝大道 。在國企和家族企業(yè)中，尤其要注意避免家長作風、個人主義的管理思維，建立不講資歷、不講文憑、不講關(guān)系、注重能力和態(tài)度的人才選拔任用制度。學習型組織要把個人學習的成果保存下來，就必須拿到系統(tǒng)中來。掀起“學習的革命”，把企業(yè)（公司）變成學習型組織，現(xiàn)正成為我國很多企業(yè)的自覺行動，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。在“入世”后，只有反應敏捷的、速度快到在人們尚未意識到他們發(fā)展方向的企業(yè)，才可能最終贏得競爭。透過學習，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認知這個世界和我們跟它的關(guān)系，以及擴展未來的能量”（ [美 ]彼得 實施品牌戰(zhàn)略，我們必須要按照北鋼集團長遠發(fā)展規(guī)劃，遵循北鋼集團“十一五”計劃，將我們每一個板塊的發(fā)展，納入到北鋼集團整體的發(fā)展思路之上，制訂詳細發(fā)展規(guī)劃，以利于引導各個板塊均衡、快速發(fā)展。品牌是消費者對我們產(chǎn)品的真實看法，或因此導致的偏好與信賴。 一個品牌遠景擁有同樣重要的功能，我們務必要確保自己有一個書面的品牌遠景能夠強大和有力到感召和指引團隊的思想及行為。正如北鋼集團提出的“思危圖變搶先機、與時俱進求發(fā)展”理念，但是怎么樣去搶？怎么創(chuàng)新？是我們的企業(yè)經(jīng)營者面前的一道重要課題。我們的消費者能真正認識到我和我最近的競爭對手不一樣嗎？怎么不一樣？為什么不一樣？我怎樣做才能讓我的業(yè)務與眾不同，充滿 吸引力，從而獲得長期的有價值的消費者和客戶？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在那里，而我們的產(chǎn)品的不足又在那里呢？在營銷工作中應該注意這些，多做調(diào)查、多做研究，這就需要我們的員工有著主動工作的積極性和現(xiàn)代營銷觀念，只有在這樣的觀念思想驅(qū)動下，才能將這項工作做好。 三、 知名品牌就是優(yōu)秀的團隊 當然通過品牌戰(zhàn)略實施，最終目的就是搞好品牌營銷，推銷自己的產(chǎn)品。 北鋼集團通過多年來的建設發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一個擁有鋼鐵實業(yè)、鑄造加工、房地產(chǎn)開發(fā)、化工產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)實