家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路(參考版)
2025-06-25 15:39本頁面
【正文】 10 / 10。這個過程充滿了風(fēng)險和不定因素，要求作為變革主體的創(chuàng)業(yè)者必須具備強烈的變革意識和開拓魄力，必須成為真正熊彼特意義上的企業(yè)家，具備強烈的 “企業(yè)家精神”。對創(chuàng)業(yè)者及核心層人員來說，這一過程無異于一次激烈的自我否定和自我超越。在這個過程當(dāng)中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員。除此之外，家族企業(yè)的內(nèi)部變革也是相當(dāng)重要的。放松對民營企業(yè)的融資控制，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)上市融資，將有助于家族企業(yè)的資本社會化和管理社會化，使家族企業(yè)向公眾公司邁進，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其實不管是間接融資還是直接融資，其風(fēng)險控制主要取決于對融資制度和監(jiān)控體系的建設(shè)，而不是以融資對象的所有權(quán)性質(zhì)來判定。以民營經(jīng)濟最發(fā)達的浙江省為例，個體私營企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會貸款總額的10%－20%，與其雄踞全省經(jīng)濟半壁江山的地位極不相稱。從銀行的間接融資來看，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)很難通過銀行信貸籌措到足夠資金。 放松融資控制，加強融資制度和監(jiān)控體系建設(shè) 融資困難是長期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。建立完善的經(jīng)理人市場和信用評價體系，可以使經(jīng)理人在每個階段的行為信息全面化、透明化，經(jīng)理人的任何行為都將對自己以后的市場交易產(chǎn)生影響，從而大大增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從保護自身人力資本的角度進行有效的自我約束。據(jù)有關(guān)資料，%。 建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系 引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。2004年《憲法修正案》中，進一步表明了鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，完善了對私有財產(chǎn)保護的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”寫入憲法，強化了對非公經(jīng)濟私有產(chǎn)權(quán)的保護。 健全法律，規(guī)范市場，提供更加完善的市場平臺 政府應(yīng)該健全法律，規(guī)范市場，為企業(yè)的制度變遷和發(fā)展提供更加完善的市場平臺。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)已經(jīng)成為上市公司，但其數(shù)量在眾多家族企業(yè)中僅僅是九牛一毛而已，絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于發(fā)展的低級階段。作為一個家族文化傳統(tǒng)相對薄弱的國家，美國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡尚經(jīng)歷了漫長的過程，在深受儒家文化影響的中國，則更是任重而道遠。公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)制度的典范，家族企業(yè)向公眾公司過渡能有效完善其治理結(jié)構(gòu)，變家族管理為職業(yè)管理，加強制度建設(shè)和強化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷，避免被市場所淘汰而得以延續(xù)下去。在日益開放的經(jīng)濟形態(tài)和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為企業(yè)擴張的羈絆，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。從主觀意愿來講，他們更不愿意成為公眾公司，因為他們不想喪失企業(yè)的控制權(quán)。其殊途同歸之路就是家族企業(yè)發(fā)展方向的最好說明，也是對上述結(jié)論的有力實證?？v觀歐美發(fā)達國家的家族企業(yè)，存活下來并發(fā)展壯大的絕大部分都成了公眾公司。家族企業(yè)通過向社會發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進一步社會化，企業(yè)的社會化在其經(jīng)營宗旨上
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