論文淺析中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(參考版)
2025-01-20 04:13本頁(yè)面
【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接收我誠(chéng)摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們！最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 林曉婕 2015年5月5日9。姚清鐵,:基于委托代理的分析[J].(12)[9][J].黑龍江：改革與戰(zhàn)略,2012(06).[10][J].山東：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(06).[11]徐曉明、姚凱、[J].上海，當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2012(09).[12][J].(05).[13]“家族理性”的家族企業(yè)公司治理分析[J].(05).[14]蘇琦、劉新春. 內(nèi)部治理、外部環(huán)境與中國(guó)家族企業(yè)生命周期[J].（10）[15][J].決策探索(下半月).2007(04)[16][J].中國(guó)商人(經(jīng)濟(jì)理論研究).2005(01)致 謝本論文是在我尊敬的涂永紅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、資料的收集到最后的定稿，無(wú)不傾注著涂老師的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向涂老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。(),[美]約翰斯坦利參考文獻(xiàn)： [1] (美)克林我國(guó)現(xiàn)階段，由于中國(guó)的法制不健全，誠(chéng)信評(píng)價(jià)制度的缺失，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善，乃至家族企業(yè)創(chuàng)始人企業(yè)家素質(zhì)及精神的缺乏等眾多原因，我國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展探索的道路上舉步維艱。要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和行為準(zhǔn)則，不斷完善企業(yè)管理制度，形成包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等一套科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，使企業(yè)由“人治”逐步走向科學(xué)規(guī)范化管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，實(shí)行權(quán)力制衡、有效監(jiān)督和科學(xué)決策。完善資本市場(chǎng)，為推動(dòng)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化和社會(huì)化創(chuàng)造必要的融資制度和條件。要制定有關(guān)政策，改革金融制度，放寬國(guó)有銀行向中小型家族企業(yè)放貸的條件，放松對(duì)家族企業(yè)上市融資及發(fā)行債券的限制，并規(guī)范和加強(qiáng)其融資行為和誠(chéng)信監(jiān)督，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。要從法律上保障家族企業(yè)的合法權(quán)益，保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)不可侵犯。（三）為家族企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從外部環(huán)境上考慮。家族企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐突破其排斥性的封閉特征，需在有所揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)文化。 家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員的個(gè)人利益必須服從家族群體的整體利益，形成家族利益高于一切的家族主義文化，這樣限制了員工個(gè)體的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的邏輯是先有文化，后有企業(yè)。許多家族企業(yè)企業(yè)家將公司的轉(zhuǎn)接當(dāng)成是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)在傳承過(guò)程中，一定要抓住企業(yè)精神文化不能放，這是最有意義的。又有利于解決企業(yè)融資問(wèn)題，更有利于企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)。對(duì)于有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上市來(lái)完善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成資本社會(huì)化。這樣有利于增強(qiáng)歸屬感，調(diào)動(dòng)工作積極性；把股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，既激勵(lì)員工工作的積極性，又可以防止資金的外流。 其次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化可以實(shí)施管理層和員工持股的計(jì)劃，使企業(yè)各要素都能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。首先，要進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，要使企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化、家族化不斷向多元化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變，不斷搭建合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。但一種合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)總是能幫助企業(yè)減少糾紛。有效的產(chǎn)權(quán)有利于組織效率的提高，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅限制了家族企業(yè)籌集資金的能力，而且不利于挽留企業(yè)發(fā)展所需人才，不利于吸引先進(jìn)的管理人員和技術(shù)人員，使企業(yè)遭遇人才瓶頸，無(wú)法滿足企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。我國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策主要包括以下幾方面內(nèi)容：(一) 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋家族股權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰。我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展有其不同于西方的優(yōu)勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也存在著制約自身發(fā)展的天生缺陷。如果繼續(xù)融資困難，則會(huì)使得企業(yè)資本架構(gòu)無(wú)法得到有效改善、資金周轉(zhuǎn)困難，不利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，這家企業(yè)要承擔(dān)較高的債務(wù)成本。此外，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)存有偏見(jiàn)，放貸條件苛刻，貸款額度小、還款期短，這些在一定程度上都加劇了家族企業(yè)的融資難度，限制其資本的擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)家族企業(yè)籌資的方式主要來(lái)源于家族成員或親友，如果要銀行融資，以家族企業(yè)為主的中小民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、信譽(yù)低且經(jīng)營(yíng)變數(shù)多，再加上中介擔(dān)保體系不健全，無(wú)政府擔(dān)保，很難通過(guò)銀行信貸籌資。5. 融資中國(guó)家族企業(yè)融資渠道狹窄。由于個(gè)人所掌握的信息有限，知識(shí)、能力、精力有所局限，隨著管理幅度和層級(jí)的增加、復(fù)雜問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中，決策主觀隨意，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制， 很難形成科學(xué)完整的管理體系。但當(dāng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)并積累大量的財(cái)富時(shí)，企業(yè)便面臨著進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。由于過(guò)去私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入成本較低，許多家族企業(yè)的憑借膽識(shí)及敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，率先把握國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1