論文淺析中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-01-17 04:13本頁面
【正文】 透到企業(yè)每一個成員意識中的價值選擇。許多家族企業(yè)企業(yè)家將公司的轉接當成是資產的轉移。其實對企業(yè)而言，文化建設才是企業(yè)永存的前提。企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的邏輯是先有文化，后有企業(yè)。企業(yè)的傳承與發(fā)展，傳承的是文化，發(fā)展的是企業(yè)。 家族企業(yè)在經營過程中往往強調企業(yè)成員的個人利益必須服從家族群體的整體利益，形成家族利益高于一切的家族主義文化，這樣限制了員工個體的積極性與主動性。同時，家族企業(yè)在做大做強之后不自覺地會排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。家族企業(yè)必須跟上時代的步伐突破其排斥性的封閉特征，需在有所揚棄的基礎上重構企業(yè)文化。在進行管理創(chuàng)新的同時，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新，把現代優(yōu)秀的企業(yè)文化融入家族企業(yè)文化之中，實現企業(yè)文化的多元化，從而使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。（三）為家族企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從外部環(huán)境上考慮。需要落實產權交易制度，規(guī)范市場操作，保證企業(yè)產權在市場上公開公平公正地流轉；政府和社會要充分認識到家族企業(yè)在經濟發(fā)展中的重要意義，從多方面創(chuàng)造家族企業(yè)明晰產權的制度和環(huán)境，政府應從法律、政策等方面，為家族企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要從法律上保障家族企業(yè)的合法權益，保護私有財產不可侵犯。國家要放寬對家族企業(yè)的市場準入，允許家族企業(yè)等民間資本與國有企業(yè)、外資企業(yè)等有同樣的行業(yè)準入和政策，放開對家族企業(yè)的行業(yè)限制。要制定有關政策，改革金融制度，放寬國有銀行向中小型家族企業(yè)放貸的條件，放松對家族企業(yè)上市融資及發(fā)行債券的限制，并規(guī)范和加強其融資行為和誠信監(jiān)督，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。要同時提供產權制度變遷所必需的而個體自由市場交易活動又無法供給的制度：完善的職業(yè)經理人市場和信用評價體系，為委托代理制度的實施創(chuàng)造條件。完善資本市場，為推動家族企業(yè)產權的多元化和社會化創(chuàng)造必要的融資制度和條件。（四）引進現代企業(yè)管理制度，實行科學化管理合理的股權結構為建立有效的公司治理結構提供了基礎和可能，要建立一套與股權機構相適應的、權責分明的治理機構和組織制度。按照現代企業(yè)制度要求，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理執(zhí)行機構等，實行權力制衡、有效監(jiān)督和科學決策?？刹扇∥写淼姆绞?，引進優(yōu)秀的職業(yè)經理人，建立經營管理組織架構，實行層級制分權式管理。要明確企業(yè)的經營理念，并在此基礎上制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和行為準則，不斷完善企業(yè)管理制度，形成包括財務管理、人力資源管理、營銷管理、科技管理、質量管理、生產管理等一套科學的系統(tǒng)管理體系，使企業(yè)由“人治”逐步走向科學規(guī)范化管理。 五、結論家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對社會主義市場經濟的發(fā)展有重要的意義。我國現階段，由于中國的法制不健全，誠信評價制度的缺失，企業(yè)的商業(yè)機密和產權保護不完善，乃至家族企業(yè)創(chuàng)始人企業(yè)家素質及精神的缺乏等眾多原因，我國家族企業(yè)在發(fā)展探索的道路上舉步維艱。隨著市場經濟的不斷健全、家族企業(yè)內部管理的不斷規(guī)范和深化，在更廣泛的市場制度及企業(yè)制度的支持下，家族企業(yè)一旦突破了環(huán)境和制度的制約及狹隘家族主義思想的禁錮，就有可能成長為管理科學的現代企業(yè)。參考文獻： [1] (美)克林蓋爾西克[等]著；賀敏譯．家族企業(yè)的繁衍：家庭企業(yè)的生命周期．[M]北京：經濟日報出版社.[2](美)加里斯坦利貝克爾(Gary Stanley Becker)著,王獻生,[M]. 商務印書館,1998.[3](美)[J].北京：商業(yè)評論，2010(07).[4](美)蘭德爾(),[美]約翰()著,[M].中信出版社,2002[5][M].中國社會科學出版社,2002[6][J].(07)[7][M]. 中國財政經濟出版社,2004[8]姚清鐵,:基于委托代理的分析[J].(12)[9][J].黑龍江：改革與戰(zhàn)略,2012(06).[10][J].山東：現代商貿工業(yè)，2011(06).[11]徐曉明、姚凱、[J].上海，當代財經，2012(09).[12][J].(05).[13]“家族理性”的家族企業(yè)公司治理分析[J].(05).[14]蘇琦、劉新春. 內部治理、外部環(huán)境與中國家族企業(yè)生命周期[J].（10）[15][J].決策探索(下半月).2007(04)[16][J].中國商人(經濟理論研究).2005(01)致 謝本論文是在我尊敬的涂永紅老師的親切關懷和悉心指導下完成的，從論文的選題、資料的收集到最后的定稿，無不傾注著涂老師的關懷，在此謹向涂老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接收我誠摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們！最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！ 林曉婕 2015年5月5日9
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