論文淺析中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-01-17 04:13本頁面
【正文】 透到企業(yè)每一個成員意識中的價值選擇。許多家族企業(yè)企業(yè)家將公司的轉(zhuǎn)接當成是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。其實對企業(yè)而言，文化建設(shè)才是企業(yè)永存的前提。企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的邏輯是先有文化，后有企業(yè)。企業(yè)的傳承與發(fā)展，傳承的是文化，發(fā)展的是企業(yè)。 家族企業(yè)在經(jīng)營過程中往往強調(diào)企業(yè)成員的個人利益必須服從家族群體的整體利益，形成家族利益高于一切的家族主義文化，這樣限制了員工個體的積極性與主動性。同時，家族企業(yè)在做大做強之后不自覺地會排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。家族企業(yè)必須跟上時代的步伐突破其排斥性的封閉特征，需在有所揚棄的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)文化。在進行管理創(chuàng)新的同時，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新，把現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)文化融入家族企業(yè)文化之中，實現(xiàn)企業(yè)文化的多元化，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（三）為家族企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從外部環(huán)境上考慮。需要落實產(chǎn)權(quán)交易制度，規(guī)范市場操作，保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場上公開公平公正地流轉(zhuǎn)；政府和社會要充分認識到家族企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要意義，從多方面創(chuàng)造家族企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)的制度和環(huán)境，政府應(yīng)從法律、政策等方面，為家族企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要從法律上保障家族企業(yè)的合法權(quán)益，保護私有財產(chǎn)不可侵犯。國家要放寬對家族企業(yè)的市場準入，允許家族企業(yè)等民間資本與國有企業(yè)、外資企業(yè)等有同樣的行業(yè)準入和政策，放開對家族企業(yè)的行業(yè)限制。要制定有關(guān)政策，改革金融制度，放寬國有銀行向中小型家族企業(yè)放貸的條件，放松對家族企業(yè)上市融資及發(fā)行債券的限制，并規(guī)范和加強其融資行為和誠信監(jiān)督，改善家族企業(yè)的融資環(huán)境。要同時提供產(chǎn)權(quán)制度變遷所必需的而個體自由市場交易活動又無法供給的制度：完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系，為委托代理制度的實施創(chuàng)造條件。完善資本市場，為推動家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化和社會化創(chuàng)造必要的融資制度和條件。（四）引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行科學(xué)化管理合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)提供了基礎(chǔ)和可能，要建立一套與股權(quán)機構(gòu)相適應(yīng)的、權(quán)責(zé)分明的治理機構(gòu)和組織制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理執(zhí)行機構(gòu)等，實行權(quán)力制衡、有效監(jiān)督和科學(xué)決策?？刹扇∥写淼姆绞?，引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，建立經(jīng)營管理組織架構(gòu)，實行層級制分權(quán)式管理。要明確企業(yè)的經(jīng)營理念，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和行為準則，不斷完善企業(yè)管理制度，形成包括財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、科技管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等一套科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，使企業(yè)由“人治”逐步走向科學(xué)規(guī)范化管理。 五、結(jié)論家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展有重要的意義。我國現(xiàn)階段，由于中國的法制不健全，誠信評價制度的缺失，企業(yè)的商業(yè)機密和產(chǎn)權(quán)保護不完善，乃至家族企業(yè)創(chuàng)始人企業(yè)家素質(zhì)及精神的缺乏等眾多原因，我國家族企業(yè)在發(fā)展探索的道路上舉步維艱。隨著市場經(jīng)濟的不斷健全、家族企業(yè)內(nèi)部管理的不斷規(guī)范和深化，在更廣泛的市場制度及企業(yè)制度的支持下，家族企業(yè)一旦突破了環(huán)境和制度的制約及狹隘家族主義思想的禁錮，就有可能成長為管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。參考文獻： [1] (美)克林蓋爾西克[等]著；賀敏譯．家族企業(yè)的繁衍：家庭企業(yè)的生命周期．[M]北京：經(jīng)濟日報出版社.[2](美)加里斯坦利貝克爾(Gary Stanley Becker)著,王獻生,[M]. 商務(wù)印書館,1998.[3](美)[J].北京：商業(yè)評論，2010(07).[4](美)蘭德爾(),[美]約翰()著,[M].中信出版社,2002[5][M].中國社會科學(xué)出版社,2002[6][J].(07)[7][M]. 中國財政經(jīng)濟出版社,2004[8]姚清鐵,:基于委托代理的分析[J].(12)[9][J].黑龍江：改革與戰(zhàn)略,2012(06).[10][J].山東：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(06).[11]徐曉明、姚凱、[J].上海，當代財經(jīng)，2012(09).[12][J].(05).[13]“家族理性”的家族企業(yè)公司治理分析[J].(05).[14]蘇琦、劉新春. 內(nèi)部治理、外部環(huán)境與中國家族企業(yè)生命周期[J].（10）[15][J].決策探索(下半月).2007(04)[16][J].中國商人(經(jīng)濟理論研究).2005(01)致 謝本論文是在我尊敬的涂永紅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、資料的收集到最后的定稿，無不傾注著涂老師的關(guān)懷，在此謹向涂老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接收我誠摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們！最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 林曉婕 2015年5月5日9
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