【正文】 董事長代表了股東利益——投資方利益；總經(jīng)理代表了一個經(jīng)營團隊，主要是執(zhí)行和實現(xiàn)董事會的戰(zhàn)略決策、目標(biāo)和要求。，未必總經(jīng)理你可以是董事，參與決策，但是你不能因為是董事、有股份，就一定要擔(dān)任總經(jīng)理。，不進董事會股東大會代表著投資者，董事會代表了股東利益的決策層。所以，你可以是股東，但不一定要在公司里擔(dān)任任何職務(wù)。那么，變通之道在哪里？在此給家族式企業(yè)提供一些建議：，人走股買斷只有這樣才可以保持家族式企業(yè)的完整性?？傊?，家族式企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，以法治代替人治。接班人的機制建立起來，一般是需要很長時間才能完成的，不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。企業(yè)必須吐故納新，對于一些不適合企業(yè)、沒有能力的人，要把他“吐故”出去；對于一些德高望重、功成名就但是年齡偏高的人也要把他“吐故”出去。七曰：期之以事而觀其信委托他做一件事情，看看這個人的信用怎么樣。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就會呼呼大睡；如果他平時偽裝自己，那么喝醉酒以后他就會把本性暴露出來。四曰：告之以禍難而觀其勇告訴他事情很嚴(yán)重，看看這個人是否有勇氣去面對。二曰：窮之以辭辯而觀其變與他辯論一些問題，觀察這個人的應(yīng)變能力是否強。一曰：間之以是非而觀其志對他講許多是是非非，觀察這個人的志向是否穩(wěn)定。接下來，再來參考一下諸葛亮的一篇文章—《辨將》。判斷的方法在前面的章節(jié)中曾經(jīng)提到過。這樣就形成了一個家庭傳承的陰陽八卦，融會貫通，相輔相成。首先它是兩個均衡的等分。道家的理論充分強調(diào)自然界的均衡，并認(rèn)為失衡就是災(zāi)難，嚴(yán)重的失衡就是死亡。道家陰陽的理論是非常科學(xué)、辯證的。這時，其職業(yè)生涯側(cè)重的是良性循環(huán)。這時，子女職業(yè)生涯側(cè)重的是企業(yè)的傳承?？杀氖牵F(xiàn)在有很多六七十歲的企業(yè)家仍然緊握大權(quán)不放。在這個時間段，子女的年齡大概在25歲到35歲之間，他們的職業(yè)生涯特性是進入期，此時他們要切實地投入到企業(yè)中，其職業(yè)生涯側(cè)重的是責(zé)任的承擔(dān)。所以這個時候子女的職業(yè)生涯側(cè)重的是工作的歷練。所以如果他們要買，都需要去打工。但是每當(dāng)寒、暑假，他們都會去打工。40歲到50歲，企業(yè)家職業(yè)生涯進入穩(wěn)定期，其子女的年齡是15歲到25歲，職業(yè)生涯進入實習(xí)期。【自檢51】明確擬定企業(yè)的接班人標(biāo)準(zhǔn)，可以保證企業(yè)的順利傳承，但是如果家族成員達不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，變通之道在哪里？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案51【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十講　家族企業(yè)的傳承（下）家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖 企業(yè)家的年齡25－30歲30－40歲40－50歲50－60歲60－70歲70－100歲職業(yè)生涯特性創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期穩(wěn)定期退出期放手期神仙期子女的年齡1－5歲5－15歲15－25歲25－35歲35－45歲職業(yè)生涯特性啟蒙期讀書期實習(xí)期進入期接班期職業(yè)生涯側(cè)重啟蒙教育讀書學(xué)習(xí)工作歷練責(zé)任承擔(dān)企業(yè)傳承良性循環(huán)圖51 家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖25歲到30歲時，企業(yè)家的職業(yè)生涯處在創(chuàng)業(yè)期，在這個階段企業(yè)家子女的年齡大概是1歲到5歲，這時的孩子不存在職業(yè)生涯的特性，而是處于啟蒙期。，不能瞎指揮股東可以提出合理化建議，但是不能直接指揮現(xiàn)場。董事長代表了股東利益——投資方利益；總經(jīng)理代表了一個經(jīng)營團隊，主要是執(zhí)行和實現(xiàn)董事會的戰(zhàn)略決策、目標(biāo)和要求。，未必總經(jīng)理你可以是董事，參與決策，但是你不能因為是董事、有股份，就一定要擔(dān)任總經(jīng)理。，不進董事會股東大會代表著投資者，董事會代表了股東利益的決策層。所以，你可以是股東，但不一定要在公司里擔(dān)任任何職務(wù)。那么，變通之道在哪里？在此給家族式企業(yè)提供一些建議：，人走股買斷只有這樣才可以保持家族式企業(yè)的完整性?？傊易迨狡髽I(yè)應(yīng)該未雨綢繆，以法治代替人治。接班人的機制建立起來，一般是需要很長時間才能完成的，不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。企業(yè)必須吐故納新，對于一些不適合企業(yè)、沒有能力的人，要把他“吐故”出去；對于一些德高望重、功成名就但是年齡偏高的人也要把他“吐故”出去。七曰：期之以事而觀其信委托他做一件事情，看看這個人的信用怎么樣。如果他本性善良，往往喝醉酒以后就會呼呼大睡；如果他平時偽裝自己，那么喝醉酒以后他就會把本性暴露出來。四曰：告之以禍難而觀其勇告訴他事情很嚴(yán)重，看看這個人是否有勇氣去面對。二曰：窮之以辭辯而觀其變與他辯論一些問題，觀察這個人的應(yīng)變能力是否強。一曰：間之以是非而觀其志對他講許多是是非非，觀察這個人的志向是否穩(wěn)定。接下來，再來參考一下諸葛亮的一篇文章—《辨將》。判斷的方法在前面的章節(jié)中曾經(jīng)提到過。這樣就形成了一個家庭傳承的陰陽八卦，融會貫通，相輔相成。首先它是兩個均衡的等分。道家的理論充分強調(diào)自然界的均衡，并認(rèn)為失衡就是災(zāi)難，嚴(yán)重的失衡就是死亡。道家陰陽的理論是非常科學(xué)、辯證的。這時，其職業(yè)生涯側(cè)重的是良性循環(huán)。這時，子女職業(yè)生涯側(cè)重的是企業(yè)的傳承?？杀氖牵F(xiàn)在有很多六七十歲的企業(yè)家仍然緊握大權(quán)不放。在這個時間段，子女的年齡大概在25歲到35歲之間，他們的職業(yè)生涯特性是進入期，此時他們要切實地投入到企業(yè)中，其職業(yè)生涯側(cè)重的是責(zé)任的承擔(dān)。所以這個時候子女的職業(yè)生涯側(cè)重的是工作的歷練。所以如果他們要買，都需要去打工。但是每當(dāng)寒、暑假，他們都會去打工。40歲到50歲，企業(yè)家職業(yè)生涯進入穩(wěn)定期，其子女的年齡是15歲到25歲，職業(yè)生涯進入實習(xí)期。第十講　家族企業(yè)的傳承（下）家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖 企業(yè)家的年齡25－30歲30－40歲40－50歲50－60歲60－70歲70－100歲職業(yè)生涯特性創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期穩(wěn)定期退出期放手期神仙期子女的年齡1－5歲5－15歲15－25歲25－35歲35－45歲職業(yè)生涯特性啟蒙期讀書期實習(xí)期進入期接班期職業(yè)生涯側(cè)重啟蒙教育讀書學(xué)習(xí)工作歷練責(zé)任承擔(dān)企業(yè)傳承良性循環(huán)圖51 家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖25歲到30歲時，企業(yè)家的職業(yè)生涯處在創(chuàng)業(yè)期，在這個階段企業(yè)家子女的年齡大概是1歲到5歲，這時的孩子不存在職業(yè)生涯的特性，而是處于啟蒙期。③警世言：避免急進，欲速則必不達！在這個階段，孩子們已經(jīng)真正成年，完全獨立自主，有自己的思想和創(chuàng)新意識。第二代（25—35歲）①階段性特點：獨立自主、思想創(chuàng)新。②階段性問題：前路遙遙、后繼無人。所以，在這一階段給孩子們的警世言是避免奢華，當(dāng)心淪為紈绔子弟。在這個階段，孩子們差不多已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，開始接觸社會，逐漸走向成熟。②階段性問題：狐朋狗友、叛逆不羈。所以，這個階段的企業(yè)家們應(yīng)該避免勞累過度，要認(rèn)識到身體就是本錢，要學(xué)會生活。③警世言：避免過勞，身體就是本錢！40歲到50歲左右是企業(yè)家們的黃金時間，在這一階段企業(yè)基本上已經(jīng)形成了一個較好的框架，但在這個階段最容易出現(xiàn)的問題是身體透支。第一代（40—50歲）①階段性特點：事業(yè)有成、江山漸定。很多十幾歲的孩子叛逆性是最強的，所以在這一階段要避免對孩子的嬌慣，切勿使其荒廢學(xué)業(yè)。 ③警世言：避免嬌慣，切勿荒廢學(xué)業(yè)！這時的孩子，就像海綿一樣，對知識的吸收非?？臁?第二代（5—15歲）①階段性特點：耳聰目明、心有靈犀?！边@位老板聽了，半天沉默不語，最后老淚縱橫、唏噓長嘆。我認(rèn)識一個企業(yè)家，他就換過幾個妻子，后來他的身體越來越差。【案例】在深圳就有這樣一些人，他們帶著鉆戒、開著寶馬，玩世不恭，目空一切。②階段性問題：玩世不恭、目空一切。后來母親把這些評語給我看，當(dāng)時我看得渾身出冷汗，因為我發(fā)現(xiàn)就在托兒所的時候，老師寫的評語就是我現(xiàn)在的性格。③警世言：避免寵養(yǎng)，三歲可定終身！這句話聽起來似乎很可怕，但卻是事實。第二代（1—5歲）①階段性特點：懵懵懂懂、憨態(tài)可鞠。②階段性問題：閱歷不夠、年少輕狂。第九講 家族企業(yè)的傳承（上）家族式企業(yè)兩代傳承警世言家族式企業(yè)在兩代傳承的問題上有一些警世忠言，它在一般情況下能夠適應(yīng)企業(yè)的實際狀況。另外一種可能是，很多第一代的創(chuàng)業(yè)者不甘退休，這時子女們就急于搶班，他們把父輩的身體健康看成一種非常倒霉的事情。由于他們年齡大、健康欠佳，所以往往有心無力；而他們的繼承人嚴(yán)重地缺乏責(zé)任感。”這樣的老板才稱得上既有原則又懂人情，否則怎么會傳承這么大的一家企業(yè)呢？第一代家族式企業(yè)的老板不但重視責(zé)任，而且看重權(quán)威。當(dāng)時，我們所有的人都哭了，覺得老板太殘忍了。父親一代的財務(wù)總監(jiān)雖然上了年紀(jì)，但仍接著為兒子工作，兒子要求他退休，但他就是不答應(yīng)。另一種情況是老資格員工會造成企業(yè)的尾大不掉，第二代的子女會擺脫這些老資格員工，另起爐灶。在這種情況下，第二代的子女會對這些人不滿。第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期的另外一個特性，就是非常重感情，對在公司一起打拼江山的老臣子非常照顧，但是到了創(chuàng)業(yè)的后期會出現(xiàn)兩種情況：198。另一個極端是采取鴕鳥政策，一腦袋扎下去，眼不見為凈。兒女們卻滿不在乎，只懂得享樂。198。在創(chuàng)業(yè)前期，第一代創(chuàng)業(yè)者的特性之一是深感危機、誠惶誠恐。一個極端是惜財如命，子女會心生怨恨；198。這種特性在中國很多第一代創(chuàng)業(yè)者身上是非常鮮明的，但到了創(chuàng)業(yè)后期也會形成兩極分化?！景咐磕彻纠习迕總€月都把公司的全體管理人員召集起來憶苦思甜，講述他的創(chuàng)業(yè)史、辛酸史、發(fā)家史。另外一部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的后期開始貪圖享受，他們的第二代往往也會學(xué)得貪圖享受，與他們的父輩相比，往往有過之而無不及。人們把這種情況叫做代溝。有一部分創(chuàng)業(yè)者由于不斷地吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)形成了習(xí)慣，他們一輩子都不知道享受，身心俱疲?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________家族式企業(yè)兩代代溝與差異家族式企業(yè)發(fā)展路徑圖與路徑循環(huán)圖中國古代的用人之道企業(yè)經(jīng)營的兩個層面家族式企業(yè)兩代代溝與差異 家族式企業(yè)的兩極分化與兩代代溝表 51 家族式企業(yè)的兩極分化第一代創(chuàng)業(yè)前期第一代創(chuàng)業(yè)后期第二代吃苦耐勞艱難創(chuàng)業(yè)身心俱疲不屑一顧貪圖享受有樣學(xué)樣珍惜財富不忘根本惜財如命心生怨恨揮金如土變本加厲深感危機誠惶誠恐驚弓之鳥滿不在乎鴕鳥政策欺上瞞下注重感情善待老臣功高蓋主不滿制肘尾大不掉另起爐灶重視責(zé)任看重權(quán)威有心無力缺乏責(zé)任不甘退休急于搶班中國家族式企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期絕大部分具有吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，這是令所有的私營企業(yè)、家族式企業(yè)的企業(yè)家們刻骨銘心的。第四象限：子女無能力，無愿力，是指子女既沒有能力做接班人，也不愿意做。第二象限：子女有能力，無愿力，是指子女有能力做接班人，但不愿意做；198。家族式企業(yè)傳承有四個象限：198。 【自檢41】家族式企業(yè)在解決企業(yè)傳承問題時應(yīng)該采用繼承模式還是傳承模式，為什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案417. 能力與愿力的作用人力資源管理主要解決的是人的能力和愿力問題。今后的企業(yè)到底是要繼承還是傳承，是中國所有的民營企業(yè)家、私營企業(yè)家、家族式企業(yè)的企業(yè)家們需要認(rèn)真思考的問題。◆傳承趨強，繼承趨弱傳承會趨強，因為基因在不斷地改良和延續(xù)，取其精華，棄其糟粕；而繼承會趨弱?！魝鞒械亩x所謂傳承，是指子女逐步地承續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)。第八講 家族企業(yè)接班的困惑（下）家族式企業(yè)接班的困惑（下）6. 繼承與傳承的區(qū)別◆繼承的定義所謂繼承，是指子女得到上輩人的遺產(chǎn)。動物只會傳承而不會繼承。傳承的內(nèi)涵有兩個：第一，競爭的能力；第二，生存的手段。5. 來自動物的啟迪在自然界，動物的生存規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，這是一個最基本、最普遍的規(guī)律。人不能飛、跑不快、游不遠。人的四肢無力，遠不及大象；198。人的兩腿蹣跚，遠不及袋鼠；198。人的身上沒有毛，遠不及北極熊，抗冷抗寒；198。但是，人類動物學(xué)卻把人完全與動物等同起來研究，結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，人類是地球上最糟糕的一種動物。猶太民族是當(dāng)今世界上危機感最強的一個民族，而現(xiàn)在很多獨生