【正文】 快速變化的世界。 一個規(guī)劃的遠景或使命有很多重要的作用，但最重要的作用是動員情緒和指引方向。因而， 從某種意義來說人們在對一種更多更好的資料盡在 品牌意義認同的同時，也確認了自身的存在意義和社會位置。 在西方有這樣一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對應于商業(yè)運作。解決這一問題的方法，就是企業(yè)必須是學習型的企業(yè)，人才也必須是學習型人才，任何固步自封，盲目樂觀想法都是很危險的。公司將通過整合個人的學習，形成企業(yè)前進的動 力。 更多更好的資料盡在 “入世”后，衡量中國企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得好壞的又一個重要標志，就是看這個企業(yè)能否最終成為一個“學習型組織”。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，企業(yè)文化要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關心人，學習型組織在此基礎上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。不同崗位的薪酬應該能夠反映： 1)崗位對知識技能的要求； 2)對解決問題能力的要求； 3)承擔責任的大小。最好的方法是平時抽出一些時間通過把學習植入工作過程中使自己的公司和運作變得傾向學習型。最終解決辦法就是要通過不斷培訓、學習，在企業(yè)內部挖潛、培養(yǎng)人才，這是解決企業(yè)轉變的最根本的出路。組織的薪酬體系必須能夠鼓勵個人和團隊學習，如果掌握先進知識并積極應用于經營行為的員工得不到應有的回報，學習的動力就會成問題。 建立學習型組織是個系統(tǒng)工程，組織領導者必須從培養(yǎng)學習型員工，提供學習 和共享的平臺，進行團體學習，鼓勵學習和交流的組織政策，建立和發(fā)揚學習型的企業(yè)文化等多方面著手。我們必須積極倡導我們的企業(yè)做學習型企業(yè)，員工做學習型人才。 更多更好的資料盡在 學習型組織有以下三個特點：一是共同愿景。 當前來說，任何一個人不可能隨時掌握所有的知識， 一個企業(yè)更不可能擁有掌握現(xiàn)代科技所有人才。從而拉近我們與消費者之間的距離，想盡一切辦法縮短之間的距離，這樣才能體現(xiàn)我們品牌的認可度和信譽度，也才能實施品牌占領市場的重大戰(zhàn)略。著名品牌之所以能夠贏得廣大消費者的信任和忠誠，是因為它的獨特、實用的品牌意義。 樹立長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標。如果你找不到可以和別人相互區(qū)分的點，那就可能存在一種危險，一種淪為純粹價錢導向的產品的危險。 要想搞好品牌營銷工作，需要的是一個優(yōu)秀的團隊支持，也就是說一個好 的品牌反映和代表著一個優(yōu)秀團隊，而且優(yōu)秀的團隊是優(yōu)秀的人才所構成的，這就是要求企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才，我認為從以下幾個方面，建設出一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊： 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業(yè)員工的頭腦。 海爾有一條著名的“休克魚”理論，就是說“海爾”在吞并、接收企業(yè)之后，最先到現(xiàn)場不是管理和財務人員，而是“海爾”的培訓人員，他們向被吞并企業(yè)員工灌輸的就是“海爾”的理念和企業(yè)文化，嶄新的“海爾”理念改變了舊的思維，改變了舊的環(huán)境，在新的環(huán)境、新的創(chuàng)意驅動下，這些企業(yè)煥發(fā)青春，形成了具有世界性的新“海爾”，激活了處于停滯狀態(tài)的“休克魚”一樣的企業(yè)。即使知名品牌也并非一定能終 身。一是品牌的領導力量，主要指品牌在市場份更多更好的資料盡在 額中的位置，市場價格競爭力占有率等。從而也 可以看出好的策劃設計的確對品牌發(fā)展具有重要的意義。品牌的傳播對象和范圍具有廣泛性的特征。因此要想造就更多更好的資料盡在 一個品牌就必須有一個好的創(chuàng)意，同樣也企業(yè)的精神理念也必須為廣大消費者所接受和認可。同時品牌也是節(jié)省企業(yè)市場活 動費用的有效手段，是企業(yè)增加收入的核心要素，是市場競爭優(yōu)勢的代表，是帶給消費者超過商品本身的滿足感，是形成消費者對商品的忠誠，是創(chuàng)健康社會經濟和健康消更多更好的資料盡在 費者的源泉。 我們知道為人們所能夠理解和接受優(yōu)秀的企業(yè)文化是培養(yǎng)知名品牌優(yōu)良的土壤。 隨著市場經濟環(huán)境的變化，企業(yè)文化功能與作用不斷地延伸，新的功能逐漸顯現(xiàn)出來，而且越來越突出，企業(yè)上升到一定的空間，在管理、技術等領域之間的差距越來越小，而最終決定企業(yè)競爭成敗關鍵的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化已經越來越受到企業(yè)經營者的重視。它不僅代表著一個企業(yè)的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現(xiàn)。心目中確立了穩(wěn)固的地位，即使其商品已歷經改良或替換。 那什么是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、準確、反映內涵又體現(xiàn)延展？在國際商業(yè)管理類的詞典中，品牌是這樣被解釋的：“a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of petitors.”。 做一個學習型企業(yè)，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業(yè)從容面對競爭。良好的創(chuàng)意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業(yè)發(fā)展作用。 企 業(yè)文化建設應該具有企業(yè)自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。應該從以下幾個方面去建設一支優(yōu)秀團隊。入世后的今天，充斥國內國市場的洋品牌對中國民族產業(yè)的競爭威脅，已經毫不亞于 200 年前游弋在中國沿海的列強的堅船利炮。用科學系統(tǒng)語言的歸納起來就是：品牌（商標）是企業(yè)為使自己的商品區(qū)別于其它企業(yè)商品所作的特殊標志，是企業(yè)形象特征最明顯的外在表現(xiàn)?？煽诳蓸饭镜囊晃焕习逭f過：“即使工廠一夜 之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產。這兩者之間是相互生存、相互發(fā)展、相互促進的關系。 更多更好的資料盡在 企業(yè)文化的營銷功能就是指通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好、深刻的印象，產生企業(yè)與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作的開展的功能。 企業(yè)文化建設應該注重提高企業(yè)文化的質量和層次，尤其是企業(yè)價值觀念、精神風貌、視覺形象、質量文化、服務文化、企業(yè)信譽等方面都是建設和提高的重點，這是一個長期過程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。目前，華廈公司開發(fā)建設國家首 例康居示范工程 —— 華夏花園，也正是“華夏”房產的代表作品。而創(chuàng)意概念就是創(chuàng)意要表現(xiàn)的可以延展開來實施和執(zhí)行的概念。品牌通過商品以多種多樣的傳播形式加入社會的進程，并通過包含和融滲在其身的文化傳統(tǒng)、規(guī)