對創(chuàng)新稅收管理員制度的幾點思考(參考版)
2024-09-23 02:19本頁面
【正文】 三、健全五項機制，推進管理員制度創(chuàng)新的落實 為健全運行保障機制，把創(chuàng)新管理員制度的各項工作要求落到實處，要強化組織領導，發(fā)現新情況，調研新問題，尋找新對策，形成 責任明晰、傳遞快捷、協(xié)調一致、配合有序、辦事高效的一體化工作機制。在原有的稅源 管理股基礎上建立屬地管理股，保留、設定其屬地管理職能，對責任區(qū)進一步實行扁平化兼并，實行大責任區(qū)模式，減少管理人員，把制度性安排的、事務性管理服務職能保留在屬地管理職能中。在實際運作上實行派工制，防止工作對象固定化而產生不廉現象。調整原有的股室職能，設立團隊專業(yè)管理股，將稅源管理中風險等級高、業(yè)務程度 復雜、綜合技術應用要求高的專門事項，如納稅評估、風險監(jiān)控、軟件操作、受理性調查、職權性調查、違章處罰、復議應訴等，從原來的屬地管理職能中分離出來，由團隊專業(yè)管理股負責。與此同時，從服務事項、服務措施、服務時限、投訴渠道等方面作出公開和承諾，細化、量化服務標準，接受納稅人
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