對創(chuàng)新稅收管理員制度的幾點思考-資料下載頁
2025-09-14 02:19本頁面
【正文】 技術(shù)要求分別組織實施，按類別編組，以崗帶訓(xùn)，全員提高，定期交流。在實際運作上實行派工制，防止工作對象固定化而產(chǎn)生不廉現(xiàn)象。 第 4 頁 共 4 頁 對責(zé)任區(qū)進(jìn)一步實行扁平化兼并，實行大責(zé)任區(qū)模式。在原有的稅源 管理股基礎(chǔ)上建立屬地管理股，保留、設(shè)定其屬地管理職能，對責(zé)任區(qū)進(jìn)一步實行扁平化兼并，實行大責(zé)任區(qū)模式，減少管理人員，把制度性安排的、事務(wù)性管理服務(wù)職能保留在屬地管理職能中。結(jié)合行業(yè)管理、分類管理、個體稅收的特殊管理要求，盡可能以行業(yè)、稅種、個體設(shè)置責(zé)任區(qū)，便于配合團(tuán)隊專業(yè)化管理，也便于各類資料的統(tǒng)計上報，實現(xiàn)人力資源利用最大化。 三、健全五項機(jī)制，推進(jìn)管理員制度創(chuàng)新的落實 為健全運行保障機(jī)制，把創(chuàng)新管理員制度的各項工作要求落到實處，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)新情況，調(diào)研新問題，尋找新對策，形成 責(zé)任明晰、傳遞快捷、協(xié)調(diào)一致、配合有序、辦事高效的一體化工作機(jī)制。 建
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