6稅收管理員調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-16 09:55本頁(yè)面
【正文】 交易、堅(jiān)守自盜是切實(shí)有效的辦法，也是保護(hù)干部的必要措施。同時(shí)，要加大政務(wù)公開力度，把稅收政策法規(guī)和辦稅規(guī)程、管理權(quán)限及人事情況向納稅人進(jìn)行公布，讓社會(huì)廣泛了解我們的管理員制度。 （四）將行政管理的側(cè)重點(diǎn)向基層轉(zhuǎn)移。一切問題的發(fā)現(xiàn)要從基層中來，一切問題的解決要到基層中去，一切改革措施都離不開基層的驗(yàn)證。推進(jìn)精細(xì)化管理，絕對(duì)不能忽略一線基層的呼聲。在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理方案時(shí)，應(yīng)該吸收基層對(duì)征管現(xiàn)狀的分析、對(duì)征管改革問題的思考，這是確保方案具備成熟可操作性的重要前提之一。不但經(jīng)費(fèi)要向基層傾斜，榮譽(yù)要向一線傾斜，還要關(guān)心基層疾苦，理解基層困難，對(duì)公務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)適度寬容、理解，讓基層管理員在寬松和諧的環(huán)境中成長(zhǎng)發(fā)展。 （五）建立機(jī)關(guān)與基層互動(dòng)管理機(jī)制。為了確保精細(xì)化管理的針對(duì)性與實(shí)用性，應(yīng)從管理對(duì)象角度進(jìn)行換位思考，模擬管理對(duì)象可能會(huì)出現(xiàn)的反應(yīng)，從管理對(duì)象的角度挑毛病、找漏洞，從而達(dá)到既定方案。機(jī)關(guān)要把基層的脈搏，理解管理員的心聲。讓機(jī)關(guān)與基層建立掛鉤關(guān)系，成績(jī)共享，責(zé)任同擔(dān)。機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)基層工作中存在的問題負(fù)連帶責(zé)任，以增加機(jī)關(guān)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的責(zé)任心，把服務(wù)基層作為工作的一個(gè)重要部分。 （六）堅(jiān)持外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合。管理離不開監(jiān)督，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。內(nèi)部監(jiān)督就是要建立健全執(zhí)法責(zé)任制和崗位責(zé)任制，通過對(duì)崗位權(quán)力的監(jiān)督考核，促進(jìn)廣大稅務(wù)干部依法履行職責(zé)。外部監(jiān)督具有促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的作用，要依靠和發(fā)揮地方黨政各部門及新聞媒體、人民群眾等行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督力量，經(jīng)常主動(dòng)地向地方黨政匯報(bào)工作。聘請(qǐng)行政監(jiān)察員對(duì)干部履行職責(zé)情況和八小時(shí)以外情況進(jìn)行明察暗訪，提出解決與改進(jìn)建議。 （七）建立優(yōu)化資源配置的機(jī)制。面對(duì)人力、物力資源的有限性，根據(jù)科學(xué)管理需要、客觀實(shí)際要求，該細(xì)化的細(xì)化，該簡(jiǎn)并的簡(jiǎn)并，對(duì)工作量和管理資源重新進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，唯才是舉，唯德是舉，以崗定人，量才任用，突出機(jī)會(huì)均等，突出實(shí)績(jī)與個(gè)人功利掛鉤，以此充分體現(xiàn)完善管理機(jī)制的優(yōu)越性。 第9頁(yè) 共9
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