6稅收管理員工作調研報告-資料下載頁
2025-09-16 09:55本頁面
【正文】 （四）將行政管理的側重點向基層轉移。一切問題的發(fā)現(xiàn)要從基層中來，一切問題的解決要到基層中去，一切改革措施都離不開基層的驗證。推進精細化管理，絕對不能忽略基層一線的呼聲。在設計精細化管理方案時，應該吸收基層對征管現(xiàn)狀的分析、對征管改革問題的思考，這是確保方案具備成熟可操作性的重要前提之一。不但經(jīng)費要向基層傾斜，榮譽要向一線傾斜，還要關心基層疾苦，理解基層困難，對公務行為風險應適度寬容、理解，讓基層管理員在寬松和諧的環(huán)境中成長發(fā)展。 （五）建立機關與基層互動管理機制。為了確保精細化管理的針對性與實用性，應從管理對象角度進行換位思考，模擬管理對象可能會出現(xiàn)的反應，從管理對象的角度挑毛病、找漏洞，從而達到既定方案。機關要把基層的脈搏，理解管理員的心聲。讓機關與基層建立掛鉤關系，成績共享，責任同擔。機關應該對基層工作中存在的問題負連帶責任，以增加機關對基層工作的指導，增強機關工作的責任心，把服務基層作為工作的一個重要部分。 （六）堅持外部監(jiān)督和內部監(jiān)督相結合。管理離不開監(jiān)督，要把外部監(jiān)督和內部監(jiān)督有機結合起來。內部監(jiān)督就是要建立健全執(zhí)法責任制和崗位責任制，通過對崗位權力的監(jiān)督考核，促進廣大稅務干部依法履行職責。外部監(jiān)督具有促進內部監(jiān)督的作用，要依靠和發(fā)揮地方黨政各部門及新聞媒體、人民群眾等行政監(jiān)督和社會監(jiān)督力量，經(jīng)常主動地向地方黨政匯報工作。聘請行政監(jiān)察員對干部履行職責情況和八小時以外情況進行明察暗訪，提出解決與改進建議。 （七）建立優(yōu)化資源配置的機制。面對人力、物力資源的有限性，根據(jù)科學管理需要、客觀實際要求，該細化的細化，該簡并的簡并，對工作量和管理資源重新進行科學、合理的配置，唯才是舉，唯德是舉，以崗定人，量才任用，突出機會均等，突出實績與個人功利掛鉤，以此充分體現(xiàn)完善管理機制的優(yōu)越性。 第8頁 共8頁
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