創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)(參考版)
2024-09-28 20:39本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。在“雙層架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理”的管理模式下，我們堅(jiān)持“資源集約化”管理，“一次下戶，合并檢查”，對(duì)管轄企業(yè)特別是新辦企業(yè)稅種認(rèn)定、所得稅征收方式鑒定、一般納稅人資格認(rèn)定、供票資格認(rèn)定等盡可能做到一次性辦理，信息共享，減少重復(fù)下戶次數(shù)，方便納稅人。我局一分局第一稅收管理責(zé)任區(qū)在對(duì)造船行業(yè)稅收管理進(jìn)行解剖分析時(shí)，就外來應(yīng)稅勞務(wù)如何征稅的問題引起了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的熱烈爭(zhēng)論，從熱點(diǎn)分析、政策依據(jù)、管理措施等各個(gè)環(huán)節(jié)迅速形成統(tǒng)一的管理意見，并得到面上推廣，取得明顯成效。同時(shí)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)稅源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行集體解剖問題，開放式爭(zhēng)論，集體研究對(duì)策，大大提高了稅源管理績(jī)效。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，提高了管理質(zhì)效。推進(jìn)“雙層架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理”的新機(jī)制后，新的稅源管理模式在充分挖掘每一個(gè)干部潛能的同時(shí)，有效地防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，強(qiáng)化了廉政建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)骨干從繁雜的日常事務(wù)管理中解放出來，集中到稅源風(fēng)險(xiǎn)管理上，突出工作重點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)兵力，解決重大稅源風(fēng)險(xiǎn)管理難題。 實(shí)現(xiàn)人性化管理，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。制度健全、崗職明晰、考評(píng)到位，為改革的穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。根據(jù)稅源管理的新要求，對(duì)現(xiàn)行“星級(jí)責(zé)任區(qū)”、“十佳責(zé)任區(qū)”的評(píng)比辦法、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，研究制定了稅源管理“十佳管理團(tuán)隊(duì)”考評(píng)辦法。計(jì)統(tǒng)、稅政、征管各部門在做好相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險(xiǎn)建議，經(jīng)聯(lián)動(dòng)會(huì)議發(fā)布稅源管理指導(dǎo)意見。四是建立“聯(lián)席會(huì)議”制度。三是建立審批審核制度。二是建立集體審議制度。一是建立層級(jí)管理制度。
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