創(chuàng)新干部工作機(jī)制提高選人用人能力(參考版)
2024-09-23 01:56本頁面
【正文】 利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，辦好組織部長電子信箱，提倡廣大群眾通過 “ 電子信箱 ” 反映問題，拓寬監(jiān)督渠道， 。三是充分利用有效資源，暢通監(jiān)督渠道。二是要積極探索干部監(jiān)督工作新機(jī)制。一是要繼續(xù)抓好干部日常監(jiān)督管理制度的落實。 第 5 頁 共 5 頁 四、要健 全監(jiān)督機(jī)制。因此，要把評價結(jié)果科學(xué)、有效地運用到干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理的全過程。四是科學(xué)運用評價結(jié)果。要善于運用辨證的觀點評價干部，采取宏觀與微觀綜合評價、縱向與橫向交叉評價、靜態(tài)與動態(tài)綜合評價、強(qiáng)項與弱項類比評價等方法，多角度、多 層面地評價干部。三是創(chuàng)新評價方法。二是擴(kuò)大評價主體。一是完善評價標(biāo)準(zhǔn)。全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價干部是選拔任用干部工作的基礎(chǔ)。真正打破官本位意識和患得患失的心態(tài)，擴(kuò)大干部任職試用期制的覆蓋面，積極試行干部任期制和聘任制，研 究制定領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度，進(jìn)一步拓寬干部下的渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的合理流動和良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)和活力。進(jìn)一步擴(kuò)大公開選拔和競爭上崗的廣度和深度，真正打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)觀念和做法，堅持“ 公開、平等、競爭、擇（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）優(yōu) ” 的原則，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，拓寬選人用人視野，根
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