供銷社環(huán)境治理報(bào)告范文(參考版)
2024-09-23 01:28本頁面
【正文】 區(qū)社班子深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，針對本系統(tǒng)實(shí)際情況，確定區(qū)供銷社發(fā)展思路。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。 供銷社系統(tǒng)企業(yè)職工身份置換完成后 ，由于攤子大，涉及人員較多，企業(yè)重組困難重重，阻力重重，無法打破格局，只等政府出臺相關(guān)政策。主要有以下原因： 一些干部職工缺乏事業(yè)心，談不上責(zé)任感，職業(yè)道德有所缺失，思想上不要求進(jìn)步，對自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。調(diào)查研究不夠深入，下基層走馬觀花； 工作落實(shí)不到位，以會議傳達(dá)會議、以文件落實(shí)文件等問題。工作要求
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