供銷社環(huán)境治理報告范文-wenkub
2024-09-23 01 本頁面
【正文】 心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項任務(wù)的完成時限。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)深入各單位實際調(diào)查了解本系統(tǒng)發(fā)展存在的一些突出問題；參加了區(qū)社機(jī)關(guān)黨支部的民主生活會，認(rèn)真聽取了各部門有關(guān)工作匯報，實地了 解了各部門工作作風(fēng)、服務(wù)水平，為區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓掌握了第一手素材。調(diào)查研究不夠深入，下基層走馬觀花； 工作落實不到位，以會議傳達(dá)會議、以文件落實文件等問題。 供銷社系統(tǒng)企業(yè)職工身份置換完成后 ，由于攤子大，涉及人員較多，企業(yè)重組困難重重，阻力重重，無法打破
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