7醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案(參考版)
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 。 量化制管理體現(xiàn)了公正、公開 增強了管理的透明度和民主化，有利于增強科室內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力。 科室連續(xù)幾年被評為醫(yī)院先進科室、先進科主任，其中一人被評為全院作出特殊貢獻的標(biāo)兵，全科經(jīng)濟收入以每年平均遞增 35％的速度發(fā)展。 醫(yī)療質(zhì)量大幅度提高 大型精密儀器建立了嚴(yán)格的監(jiān)控和日、周、月維護網(wǎng)，遇到儀器故障，每位同 志都能加班加點連夜排除故障，保證日常診療的工作順利進行。 全科同志的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高 自 2024 年以來，全科各小組共開展 100 多項新技術(shù)項目，每年均有 4 篇以上論文刊登在各學(xué)術(shù)刊物上?？浦魅巍⒅魅吾t(yī)師分配標(biāo)準(zhǔn) 10；副主任、副主任技師分配標(biāo)準(zhǔn) ；中級職稱 15a 以上分配標(biāo)準(zhǔn)；中級職稱 10a 以上分配標(biāo)準(zhǔn) ；中級職稱 5a 以上分配標(biāo)準(zhǔn) ；初級職稱 15a 以上分配標(biāo)準(zhǔn) ；初級職稱 10a 以上分配標(biāo)準(zhǔn) ；初級職稱 5a 以上分配標(biāo)準(zhǔn) ；初級職稱 5a 以下分配標(biāo)準(zhǔn) ；各小組組長，每月提成 50 元；工作在門診一線的人員多提成 10％；節(jié)假日如五 一、十 一、元旦、春節(jié)，凡上班者每天補 40 元，其余假日補 20 元；門診、病房的工作人員其工作量按點數(shù)走，一個腦脊液 12 點，一個血常規(guī) 10 點、一個尿常規(guī) 8 點、一個靜脈抽血 7 點、血沉一個 7 點等；發(fā)表一篇論文，科室每月給 第一作者，第二作者以適當(dāng)獎勵；遲到早退每次扣 20 元；無故不參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)每次扣 50 元；發(fā)現(xiàn)差錯事故，取消一切評比資格，領(lǐng)全科最低的基本獎；中心實驗室和免疫室拿科室統(tǒng)籌平均獎；對科室的工作做出重大貢獻的，年底用科室基金給予重獎。 科室選出會計、出納、負責(zé)登記每人每天的工作量，月終進行匯總計算，錄在考核本內(nèi)，人人隨時可翻閱查對、公開透 第 7 頁 共 9 頁 明。 檢驗科是運用專門的技術(shù)、設(shè)備協(xié)同臨床進行診斷、治療疾病的醫(yī)療技術(shù)科室，它包括：門診采血處、病房化驗室、中心實驗室、免疫 一、 二、三室、細胞形態(tài)室、艾滋病篩查室等多個小組，在以前的工作中，由于 “ 大鍋飯 ” 的因素，工作人員養(yǎng)成
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