7醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案-文庫吧資料
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 了 “ 松、散、疲、懶 ” 等不良作風，由于管理不善，遲到早退，工作互相推諉，扯皮情況時有發(fā)生，工作人員干好干壞、干多干少都拿一樣的獎金，嚴重影響工作積極性，為了搞好檢驗科管理，我們從 2024年起實行工作量化制，采用全員績 效獎金分配制度，對一線的人員實行政策傾斜，領導拿平均獎金，收到很好效果，現介紹如下。針對出現的新情況，科室經過大家討論又制定了一系列檢驗科室制度管理，結合量化考核制度有效地制止了不正確的思想與現象。在最近 2 年時間內，在全國核心期刊上發(fā)表本專業(yè)論文 12 篇，收到各種表揚信 6 封，參加 XX 省室間質量評價活動連續(xù) 2 年取得優(yōu)異成績，科室收入比以前增加了 倍，開展各種新的檢驗項目 68 項，尤其是干細胞移植、 cik 細胞培養(yǎng)、治療，骨髓、外周血染色體檢測、 pcr 實驗室的建立等 等，獲得單位領導的認可，同行的好評。 通過 2 年多的臨床實踐，我科在服務、檢驗質量、科研、經濟收入等方面都取得了較好的發(fā)展。是在檢驗方法有無改進，是否開展新的檢驗項目、有無論文發(fā)表，是否積極撰寫論文和對檢驗專業(yè)前沿性的內容感興趣等； 第 5 頁 共 9 頁 判斷標準分為 5 級，即優(yōu)秀、良好、一般、差、極差。包括檢驗報告的書寫工整與否，有無低級錯誤，結果與臨床符合程 度，對科室、本人使用的儀器維護保養(yǎng)程度； ⑨ 個人魅力。包括是否違反醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度和執(zhí)行程度； ⑦ 清潔衛(wèi)生。指與臨床科室之間的溝通交流，臨床醫(yī)護評議滿意程度； ⑤ 工作態(tài)度。包括對患者、醫(yī)生、護士、同事的態(tài)度，以及是否執(zhí)行了檢驗科服務規(guī)范用語、是否完全領悟了微笑服務和感動服務的精神等； ③ 團隊協(xié)作。綜合評議內容包括： ① 基礎知識。評議內容包括服務態(tài)度、協(xié)調能力、業(yè)務素質、人格魅力、應變能力。由于各個醫(yī)院情況不同，其具體操作也應不同，故在此只寫了臨床檢驗類項目和微生物項目類的分值，供兄弟醫(yī)院參考。白班基礎 10 分，夜班基礎 10 分，中班基礎 5 分，參加集體活動 10 分，集體大掃除 10 分，公派出差基礎 10 分，外送標本 20 分。如血常規(guī)、尿常規(guī)、便常規(guī)等較為簡單可以以此作為一個參數，隨著新的檢驗項目的開展，其分值多少由主要完成者提出具體分值，大家討論決定。科
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