7醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-09-23 00:15本頁(yè)面
【正文】 室根據(jù)競(jìng)聘者自身的條件，如學(xué)歷、職稱、敬業(yè)精神、對(duì)科室的忠誠(chéng)度和目標(biāo)計(jì)劃書(shū)（計(jì)劃開(kāi)展何種新項(xiàng)目、檢驗(yàn)質(zhì)量、撰寫(xiě)論文情況）、競(jìng)聘報(bào)告來(lái)決定其具體崗位等等。夜班基礎(chǔ)10 分；中班基礎(chǔ) 5 分等等，具體每個(gè)工作崗位多少分，經(jīng)過(guò)充分民主評(píng)議，大家討論一致通過(guò)有效。微生物：組長(zhǎng) 20 分／日，科員 10 分／日。如骨髓檢驗(yàn)崗位：組長(zhǎng) 20 分／日；科員 10 分／日?？茊T在科室團(tuán)隊(duì)精神如何，聯(lián)勞協(xié)作、互幫互助如何，在科室人際關(guān)系、人格魅力如何，是否服從領(lǐng)導(dǎo)，是否處處維護(hù)科室的利益聲譽(yù)等等，均與本人收入掛鉤。工作越多，工作量分值就越高，收入就會(huì)越多。工齡或院齡工資考慮了社會(huì)閱歷豐富、工作經(jīng) 驗(yàn)多的人員的收入，同時(shí)，也鼓勵(lì)、提倡員工對(duì)醫(yī)院科室的誠(chéng)信，一定程度上不鼓勵(lì)職工跳槽。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) ，基本工資由基本生活費(fèi)用、學(xué)歷或職稱工資、工齡或院齡工資組成。學(xué)歷上最高的有博士、碩士，而最低的是沒(méi)有學(xué)歷的 ，是以前由護(hù)士或其他人員改行成為檢驗(yàn)人員的；職稱上最高的有主任檢驗(yàn)師，最低的是沒(méi)有職稱的工作人員，同在一個(gè)科室，如何分配科室的效益工資是擺在管理者面前的一道難題，如果分配不公，會(huì)直接影響大家的工 作積極性，可能出現(xiàn)出工不出力，甚至?xí)惺鹿孰[患。檢驗(yàn)科室工作人員的工資如何與本人的工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，如何真正地體現(xiàn)檢驗(yàn)工作人員的收入與本人工作量、業(yè)務(wù)素質(zhì)及其綜合素質(zhì)的關(guān)系，已經(jīng)成為當(dāng)今管理者們不得不考慮的話題。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 醫(yī)院科室人員量化管理的實(shí)施方案 醫(yī)院臨床檢驗(yàn)科室工作的量化管理 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異迅猛發(fā)展，并且不斷廣泛地應(yīng)用于臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，操作越來(lái)越簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降霓D(zhuǎn)變，對(duì)檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，尤其是科室管理人員。檢驗(yàn)人員接受教育程度不一樣，學(xué)歷高低不等，職稱不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)豐富不等，社會(huì)閱歷不同。面對(duì)同一樣工作，高學(xué)歷、高職稱的檢驗(yàn)人員所檢驗(yàn)的結(jié)果是否比沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有職稱的人員做得準(zhǔn)確，許多基本的檢驗(yàn)工作由誰(shuí)去做，做多做少又如何量化等一系列問(wèn)題，自 2024 年開(kāi)始，我院檢驗(yàn)科在科內(nèi)實(shí)行檢驗(yàn)科人員效益工資量化考核，在此提出并與各位阿行交流，以期
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