藍(lán)創(chuàng)大客戶定制計(jì)劃報(bào)告講解課件(參考版)
2025-05-11 11:52本頁(yè)面
【正文】 因一些工作反復(fù)修改，仍舊未能通過(guò)的特別項(xiàng)目，其癥結(jié)往往由于多種原因， 鑒于此解決方案也有不同： 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 內(nèi)部構(gòu)架及項(xiàng)目服務(wù)小組團(tuán)隊(duì)組建 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 核心 —— 兩個(gè)創(chuàng)新部門(mén) 品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新中心 影響企業(yè)營(yíng)銷 /品牌走向 影響社會(huì)大眾 /公共傳媒 多元?jiǎng)?chuàng)意傳播中心 競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇 藍(lán)色創(chuàng)意 : 創(chuàng)新型廣告?zhèn)鞑ス? 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理 行政部 客戶部 創(chuàng)意部 前臺(tái) 行政經(jīng)理 客戶總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 客戶經(jīng)理 客戶主任 美術(shù)指導(dǎo) 美術(shù)指導(dǎo) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 美術(shù)指導(dǎo) 美術(shù)指導(dǎo) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 創(chuàng)作 1組 創(chuàng)作 2組 創(chuàng)作 3組 創(chuàng)作 4組 客戶服務(wù)部 市場(chǎng)信息部 市場(chǎng)信息調(diào)查專員 行政助理 素材經(jīng)理 完稿經(jīng)理 素材 完稿 素材 部 完稿 部 撰文指導(dǎo) 文案 文案 文案 文案 撰文指導(dǎo) 客戶經(jīng)理 客戶主任 藍(lán)色創(chuàng)意組織架構(gòu) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理（控制） 客戶總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 客戶經(jīng)理 （執(zhí)行組長(zhǎng)） 客戶主任 美術(shù)指導(dǎo) 文案 設(shè)計(jì) 素材 完稿 市場(chǎng)信息 調(diào)查專員 客戶服務(wù)專項(xiàng)小組制 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 總經(jīng)理 創(chuàng)意總監(jiān)、客戶總監(jiān) 客戶經(jīng)理 3人、美術(shù)總監(jiān) 1人 美術(shù)指導(dǎo) 4人、設(shè)計(jì)師 6人 撰文指導(dǎo) 2人、文案 4人 素材經(jīng)理 1人、完稿經(jīng)理 1人 客戶主任 4人 完稿 1人、素材 1人 決策層 中層人力儲(chǔ)備充分的橄欖形人員架構(gòu)，可迅速?gòu)?fù)制成為更多架構(gòu)完整的作業(yè)組。 設(shè)計(jì)、文案執(zhí)行層面問(wèn)題，專項(xiàng)會(huì)議后，由創(chuàng)意總監(jiān)組織公司內(nèi)部跨組協(xié)作作業(yè)。 策略層面問(wèn)題，客戶總監(jiān)組織專項(xiàng)會(huì)議，形成解決結(jié)論意見(jiàn)，與客戶確認(rèn)后，再行進(jìn)行后續(xù)工作。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 當(dāng)一個(gè)工作出現(xiàn)三次修改時(shí)，則上報(bào)總監(jiān)層面知曉。 作業(yè)組在特殊時(shí)期專組駐場(chǎng)作業(yè)。這些事件往往比較可控： 增加人員配置。 每周周會(huì)時(shí)，藍(lán)創(chuàng)將一周工作成品統(tǒng)一打印，由客戶方負(fù)責(zé)人統(tǒng)一補(bǔ)簽。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 設(shè)計(jì)成品提交與工作確認(rèn)： 2 以電子
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