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績(jī)效手冊(cè)模板--品管部(參考版)

2024-09-21 21:47本頁面

　　

【正文】透出精湛觀感未來 1 品質(zhì)部績(jī)效手冊(cè) 目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇 ………… ……………………………………………………… . … . ……… 4 1 . 1 績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖 …………………………………………………… .. … .. …… 5 1 . 2 公司愿景與目標(biāo) ………………………………………………………… . . . … .. …… 6 1 . 3 部門組織架構(gòu) ………… …………………………………………………… .. …… 7 二、責(zé)任擔(dān)當(dāng) 篇 ………… ……………………………………………………… . … . …… 8 2 . 1 崗位責(zé)任書 ………… …………………………………………………… … .. …… 9 2 . 2 指標(biāo)計(jì)算格式 …… …… … …… ……… … …… …… …… … …… …… … .. …… 10 2 . 3 年度目標(biāo)分解 ………… …………………………………………………… .. …… 14 三、執(zhí)行保證篇 ……………………………………………………… . … . ………… … . … 18 3 . 1 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 …………………………………………………………… .. … .. …… 19 3 . 2 電網(wǎng)規(guī)則 …………………………………………………

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2024-09-21 21:47

品管部手冊(cè)-(參考版)

【摘要】1北京杜朗自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司品管部工作手冊(cè)QC/WF-01-2020（根據(jù)ISO9001：2020標(biāo)準(zhǔn)編寫）編制：部門助理日期：2020年3月

2024-11-08 23:25

品管部績(jī)效考評(píng)辦法(參考版)

【摘要】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)部門活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng)：1、業(yè)績(jī)考評(píng)：主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)

2025-04-21 09:00

品管部工作手冊(cè)(參考版)

【摘要】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營(yíng)理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10

2025-06-30 02:40

品管部工作手冊(cè)(參考版)

【摘要】******品管部工作手冊(cè)編制：審核：批準(zhǔn)：目錄章節(jié)號(hào)頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能

2025-04-14 23:15

品管部績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】13/13三、品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2

2025-04-11 22:20

品管部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

2025-04-28 00:51

品管部培訓(xùn)手冊(cè)28(參考版)

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2025-06-21 15:21

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【摘要】第一篇：品管部操作手冊(cè) 上海阿旺特家具有限公司 ERP軟件操作手冊(cè) 品管使用版本：V 日期：2014年06月阿旺特家具家具有限公司ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)1/11 目錄 ...........

2024-10-17 22:05

品管部工作手冊(cè)(2)(參考版)

【摘要】：審核：批準(zhǔn)：目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書6、關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績(jī)效考核

2025-03-26 13:45

品管部工作手冊(cè)(3)(參考版)

【摘要】：審核：批準(zhǔn)：目錄章節(jié)號(hào)頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能23、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解----

2025-04-14 23:15

某公司品管部培訓(xùn)手冊(cè)(參考版)

【摘要】品管部培訓(xùn)手冊(cè)質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了,做“徹”了,才是做了二.相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)之遵守三.

2025-06-20 17:19

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【摘要】深圳市木烽電子有限公司品管部人員培訓(xùn)手冊(cè)編制單位深圳市木烽電子有限公司品管部編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄第一章：品質(zhì)管制第一節(jié)：品質(zhì)管制演進(jìn)史第二節(jié)：如何管理品質(zhì)第三節(jié)：不良的來源——變異第二章：來料檢驗(yàn)、制

2025-06-24 21:54

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