【摘要】透出精湛觀感未來 1 品質(zhì)部績效手冊 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2024-09-21 21:47
【摘要】1北京杜朗自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司品管部工作手冊QC/WF-01-2020(根據(jù)ISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn)編寫)編制:部門助理日期:2020年3月
2024-11-08 23:25
【摘要】品管部績效考評辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考評制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考評人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評:1、業(yè)績考評:主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-21 09:00
【摘要】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10
2025-06-30 02:40
【摘要】******品管部工作手冊編制:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能
2025-04-14 23:15
【摘要】13/13三、品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作,對下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-11 22:20
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計
2025-04-28 00:51
【摘要】品管部培訓(xùn)手冊QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-21 15:21
【摘要】第一篇:品管部操作手冊 上海阿旺特家具有限公司 ERP軟件操作手冊 品管使用 版本:V 日期:2014年06月 阿旺特家具家具有限公司ERP系統(tǒng)操作手冊1/11 目錄 ...........
2024-10-17 22:05
【摘要】:審核:批準(zhǔn):目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書6、關(guān)鍵控制點監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績效考核
2025-03-26 13:45
【摘要】:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能23、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解----
【摘要】品管部培訓(xùn)手冊質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了,做“徹”了,才是做了二.相關(guān)國家法律法規(guī)之遵守三.
2025-06-20 17:19
【摘要】深圳市木烽電子有限公司品管部人員培訓(xùn)手冊編制單位深圳市木烽電子有限公司品管部編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄第一章:品質(zhì)管制第一節(jié):品質(zhì)管制演進(jìn)史第二節(jié):如何管理品質(zhì)第三節(jié):不良的來源——變異第二章:來料檢驗、制
2025-06-24 21:54
【摘要】(集團(tuán))公司對基礎(chǔ)管理工作要求編制文件編號:SJZSL/PG001版本號:D受控狀態(tài):編制:審批:發(fā)放號:2008年8月16日發(fā)布2008年8月20日實施——目錄——第一章.質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo)
2025-04-17 06:00
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-07 12:31