【正文】 〈 3〉 目視管理要點 39 第 xx采油廠集輸大隊。 〈 4〉 目視板類型 ： 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 工作安排管理板 2 事務(wù)管理 考勤管理板 （人員去向顯示板） 人員配置板 車輛使用管理板 目視管理 〈 1〉 定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報準確迅速，能避免訛傳或傳達遺漏，統(tǒng)一認識； ②幫助管理，防微杜漸； ③績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競 爭； ④直觀、清晰。 〈 2〉 作用 ①馬上進入工作狀態(tài)； ②總結(jié)前一班的工作； ③安排當班的各項工作任務(wù)目標，說明注意事項； ④鼓勵士氣，體現(xiàn)團隊精神。 〈 5〉 實施細節(jié) ①監(jiān)督員才可下發(fā)紅單； ②紅單下發(fā)到崗位； ③嚴格依照《 實施標準》下發(fā)； ④紅單要貼在崗位目視板上； ⑤紅單有時效性，必須要進行效果確認，做到問題終結(jié)； ⑥可將改善前后的對比拍攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑦以一個月為周期進行紅單匯總，并上報 領(lǐng)導(dǎo)小組組長； 〈 6〉 紅單尺寸 ：用 A4 紙打印，字 體：宋體、小四，顏色：紅色。 〈 3〉 注意問題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個別項目需要針對性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動； ③紅單是問題所在，要用正確的態(tài)度對待； 37 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時要謹慎對待。 紅單作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個 S 工作后期，即整理整頓工作基本結(jié)束時，為鞏固提高前兩個 S 工作成績，在工作中繼續(xù)深入找到問題點并下發(fā)紅單，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的真正目的。 定點攝影 〈 1〉 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。尋寶活動就是找 出實際現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的不要物和無責(zé)任者的死角，進行徹底整理的一種趣味性手段。所以領(lǐng)導(dǎo)小組必須認識到這種觀望情緒的危害性，首先要在 工作開始時進行“破冰行動”，如召開 工作啟動大會、誓師大會、動員大會等形式，堅決表明實施 只許成功，不許失敗的堅定立場！ 尋寶活動 〈 1〉 定義 整理工作階段的后期，很多不要的東西在實際現(xiàn)場中并沒有得到處理，或者一些死角很難確定責(zé)任部門和責(zé)任人。 31 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 141 警戒線 圖 142 通道線 圖 143 地面定置標準 50mm 10mm 30mm 60mm 120mm 180mm 60mm 180mm 60mm 300mm 60mm 120mm 120mm 32 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 144 桌面定置標準 圖 145 宣傳畫張貼標準 宣傳畫 2m 地面 墻面 60mm 90mm 30mm 90mm 150mm 30mm 60mm 60mm 30mm 30mm 33 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 146 門定置標準 20mm 50mm 34 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 147 DN50(40) 管線：字體 25 25 ； DN80 管線：字體 30 30 3 凈 化 罐 3 凈 化 罐 20mm 80mm 30mm 20mm 10mm 40mm 20mm 10mm 3凈化罐 外輸泵 35 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 DN100 管線：字體 45 45 DN150 管線：字體 50 50 DN200 以上管線：字體 60 60 圖 148 管線標識規(guī)范 25mm 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實施工具 破冰行動 在開始推行 工作時，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測這次活動是一陣風(fēng)還是動真格。 〈 3〉 關(guān)鍵設(shè)備在聯(lián)軸器處刷三條 10mm 50mm 標識色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向為軸向，三條色帶之間的角度為 120 度。噴涂位置如下： 〈 1〉 柱塞泵統(tǒng)一在泵頭液力端缸體正前方中間位置。 〈 2〉 物品擺放臺：制作 150 100 160 的物品擺放架，設(shè)上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。圖中尺寸為毫米（保溫管線按保溫鐵皮外徑選擇相應(yīng)標識標準， DN200 以上管線均以 DN200 管線字體、箭頭為準）。 1施工物料進行分類堆放，做到堆放整齊，并且分類掛牌進行說明，大小為200mm 300mm；說明牌一般為白底紅字，材料用 2mm 鋼板制作，醒目整潔。如門兩扇門應(yīng)貼在距通道近或首先打開的門上； 警戒線樣式如圖 141 所示； 警戒線貼在離設(shè)備 3cm 處，要求警戒線必須直、平； 通道線樣式如圖 141 所示； 根據(jù)房間內(nèi)實際需要設(shè)立通道，通道線長 69cm； 地面物品（書報架、桌子、椅子、垃圾桶、滅火器等）必須有定置線，定置線標準如圖 143 所示； 桌面、柜子內(nèi)物品（電話、杯子、鼠標、顯示屏、對講機資料盒等）必須有定置線，定置線標準如圖 144 所示； 室內(nèi)懸掛宣傳畫、警示語、漫畫等標準如圖 145 所示； 宣傳畫、警示語、漫畫等必須懸掛在醒目、容易看到的位置； 1門定置標識線如圖 146 所示； 1 工 地 四周要求整齊美觀，施工區(qū)域用三角彩條旗標識或彩條布分隔出來，并且在施工工地入口處樹“施工重地，閑人免進”標識牌，大小為 800mm 600mm，距地面至少 1m 高，標識牌必須清晰規(guī)范。 〈 4〉日常維護 ①發(fā)行新版本時，及時回收舊版本； ②僅具有參考價值的資料，要特別注明； ③文件變更時，要及時更改目錄索引。 ⑥素養(yǎng)：按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料，使用完后及時歸位并愛護文件。 〈 1〉目的 ①文件的共享和有效利用； ②減少尋找文件的時間，提高工作效率； ③辦公室空間有效利用； ④辦公環(huán)境的改善； 〈 2〉基本原則 文件不重復(fù)保管，一種文件只在一個位置上保管；對原件實施管理，不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統(tǒng)一規(guī)格；簡化報告文件，限定其張數(shù)；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。 〈 4〉本規(guī)定由“ 推進小組”負責(zé)解釋。 不要物處理程序 〈 1〉目的 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 〈 1〉目的 為加強集輸大隊施工管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)，推行施工現(xiàn)場標準化管理模式，特制定本規(guī)定。 〈 2〉使用范圍 集輸大隊配屬車輛 〈 3〉細則 ①車輛必須有明顯的標識、自編號； ②車輛必須保持清潔、無異味； ③車 輛必須配置工具、滅火器； ④車輛行駛持有路單、指定專人管理； ⑤駕駛?cè)藛T定期參加各類培訓(xùn)； ⑥車輛必須定期強制保養(yǎng)； 27 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 ⑦管理制度詳見采油一廠車輛管理制度。 〈 4〉本規(guī)定由“ 推進小組”負責(zé)解釋。 生產(chǎn)生活污水排放管理規(guī)定 〈 1〉目的 為保護環(huán)境，維護工作環(huán)境整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 ⑦各單位必須對垃圾桶進行統(tǒng)一規(guī)格。 ⑤垃圾在清運過程中不 得灑落，運到指定地點清倒。 ③各單位必須保持垃圾桶及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。 〈 2〉適用范圍 集輸大隊各站點 〈 3〉細則 ①根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各單位依具體情況劃分。 〈 5〉本規(guī)定由 “ 推進小組”負責(zé)解釋。 〈 2〉適用范圍 進入大隊集輸站庫的外來人員（參觀檢查人員、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來施工人員） 〈 3〉細則 ①不符合相關(guān) 手續(xù)，嚴禁外來人員入內(nèi)； ②進入站庫必須由大隊相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴禁進入站庫； ③必須由各站庫正大門（規(guī)定大門）進入，嚴禁從消防門進入； ④未經(jīng)允許嚴禁進入黃線以內(nèi)，嚴禁接觸各類工藝設(shè)備； ⑤允許進入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品， ⑥陪同人員對參觀檢查人員在站庫內(nèi)的行為進行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀負責(zé)； ⑦未經(jīng)許可嚴禁拍照、錄像、進入黃線內(nèi)，必須加以制止； ⑧嚴禁在站庫內(nèi)大聲喧嘩，服從管理。 三、建設(shè)目標 根據(jù)大隊基層建設(shè)工作的總體部署，通過今年 示范站點建設(shè)，并在 20xx 年全大隊推廣，全面實行 現(xiàn)場管理，為員工營造一個 有序高效的工作環(huán)境，同時樹立具有先進管理水平的企業(yè)形象。 二、工作思路 體系健全，職責(zé)清晰，制度科學(xué)，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。 23 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 第 xx 采油廠 集輸大隊 管理考核辦法 為了進一步提升集輸大隊基礎(chǔ)工作管理水平，持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，完善基層現(xiàn)場管理體系，我們引入 現(xiàn)場管理方法，使全大隊整體管理水平不斷向科學(xué)、精細、高效和具有自身特色的層面發(fā)展，特制訂《 第 xx 采油廠 集輸大隊 管理考核辦法》。 的食堂管理 〈 1〉食堂保持清潔衛(wèi)生，做好每次用餐前后的清掃工作； 〈 2〉做好購進及消耗品的管理工作； 〈 3〉建立健全食堂管理制度、臺帳、資料、報表工作； 22 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 〈 4〉做好定期消毒工作； 〈 5〉把好換季采購工作； 〈 6〉按時對食堂工作人員進行體檢； 〈 7〉食堂設(shè)備設(shè)施完好，有損壞及時更換； 〈 8〉按時向全站員公示每月的誤餐費使用情況。 的大班房管理 〈 1〉大班房現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無雜物； 〈 2〉大班房設(shè)施、工具分類擺放整齊 、整潔； 〈 3〉大班房有照明，通風(fēng)良好無異味； 〈 4〉不存放易燃易爆物品； 〈 5〉建立制度、臺帳、資料；