【正文】 集輸站二0一二年六月二十八日。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。10月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。組織實(shí)施實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。（二）全面推進(jìn)階段一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系選定標(biāo)桿（一）啟動(dòng)部署階段三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。六、工作安排（七）、節(jié)能降耗建立健全節(jié)能檔案開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。票據(jù)三人簽字制。（六）制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。、日常行為規(guī)范規(guī)范交接班制度嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)（五）、設(shè)備管理進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。（三）、成本費(fèi)用：處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi)。管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況。員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重張永成、張銳霆（二）各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系（一）成立集輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。持續(xù)改進(jìn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。實(shí)事求是。全面展開推進(jìn)。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。2013年1月1日領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、目的意義開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。公眾防護(hù)決定權(quán)一般由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T掌握，應(yīng)急指揮部應(yīng)該及時(shí)將上述情況通報(bào)給政府主管部門。應(yīng)急指揮中心保持通訊系統(tǒng)常開，隨時(shí)可與應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，場(chǎng)站的職工（或者當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)人員）將事故信息報(bào)告給應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心確定應(yīng)急級(jí)別并啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案；如應(yīng)急級(jí)別超過控制范圍，需要廠及其它單位參與應(yīng)急救援工作，及時(shí)將事故信息上報(bào)廠應(yīng)急指揮部辦公室由廠應(yīng)急指揮部確定應(yīng)急級(jí)別并啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援行動(dòng)。報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式集輸站報(bào)警方式站內(nèi)員工是報(bào)警的直接負(fù)責(zé)人。本預(yù)案由應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)制定與解釋。隨著相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，應(yīng)急情況的改變，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況，集輸站應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本預(yù)案進(jìn)行更新和維護(hù)。：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。十一、附則：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。對(duì)在突發(fā)事件應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，站應(yīng)急指揮中心按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。按照《集輸站