【正文】 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實(shí)施工具 破冰行動 在開始推行 工作時，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測這次活動是一陣風(fēng)還是動真格。尋寶活動就是找 出實(shí)際現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的不要物和無責(zé)任者的死角，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。 紅單作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個 S 工作后期，即整理整頓工作基本結(jié)束時，為鞏固提高前兩個 S 工作成績，在工作中繼續(xù)深入找到問題點(diǎn)并下發(fā)紅單，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的真正目的。 〈 5〉 實(shí)施細(xì)節(jié) ①監(jiān)督員才可下發(fā)紅單； ②紅單下發(fā)到崗位； ③嚴(yán)格依照《 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)； ④紅單要貼在崗位目視板上； ⑤紅單有時效性，必須要進(jìn)行效果確認(rèn)，做到問題終結(jié)； ⑥可將改善前后的對比拍攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示； ⑦以一個月為周期進(jìn)行紅單匯總，并上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長； 〈 6〉 紅單尺寸 ：用 A4 紙打印，字 體：宋體、小四，顏色：紅色。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報(bào)準(zhǔn)確迅速，能避免訛傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識； ②幫助管理，防微杜漸； ③績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競 爭； ④直觀、清晰。 〈 3〉 目視管理要點(diǎn) 39 第 xx采油廠集輸大隊(duì)。 〈 4〉 目視板類型 ： 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管理 工作安排管理板 2 事務(wù)管理 考勤管理板 （人員去向顯示板） 人員配置板 車輛使用管理板 目視管理 〈 1〉 定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 〈 2〉 作用 ①馬上進(jìn)入工作狀態(tài)； ②總結(jié)前一班的工作； ③安排當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，說明注意事項(xiàng)； ④鼓勵士氣，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 〈 3〉 注意問題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個別項(xiàng)目需要針對性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動； ③紅單是問題所在，要用正確的態(tài)度對待； 37 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時要謹(jǐn)慎對待。 定點(diǎn)攝影 〈 1〉 定義： 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。所以領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)識到這種觀望情緒的危害性，首先要在 工作開始時進(jìn)行“破冰行動”，如召開 工作啟動大會、誓師大會、動員大會等形式，堅(jiān)決表明實(shí)施 只許成功，不許失敗的堅(jiān)定立場！ 尋寶活動 〈 1〉 定義 整理工作階段的后期，很多不要的東西在實(shí)際現(xiàn)場中并沒有得到處理，或者一些死角很難確定責(zé)任部門和責(zé)任人。 〈 3〉 關(guān)鍵設(shè)備在聯(lián)軸器處刷三條 10mm 50mm 標(biāo)識色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向?yàn)檩S向，三條色帶之間的角度為 120 度。 〈 2〉 物品擺放臺：制作 150 100 160 的物品擺放架，設(shè)上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護(hù)面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。 1施工物料進(jìn)行分類堆放，做到堆放整齊，并且分類掛牌進(jìn)行說明，大小為200mm 300mm；說明牌一般為白底紅字，材料用 2mm 鋼板制作，醒目整潔。 〈 4〉日常維護(hù) ①發(fā)行新版本時，及時回收舊版本； ②僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明； ③文件變更時，要及時更改目錄索引。 〈 1〉目的 ①文件的共享和有效利用； ②減少尋找文件的時間，提高工作效率； ③辦公室空間有效利用； ④辦公環(huán)境的改善； 〈 2〉基本原則 文件不重復(fù)保管，一種文件只在一個位置上保管；對原件實(shí)施管理，不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統(tǒng)一規(guī)格；簡化報(bào)告文件，限定其張數(shù)；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。 不要物處理程序 〈 1〉目的 為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 〈 2〉使用范圍 集輸大隊(duì)配屬車輛 〈 3〉細(xì)則 ①車輛必須有明顯的標(biāo)識、自編號； ②車輛必須保持清潔、無異味； ③車 輛必須配置工具、滅火器； ④車輛行駛持有路單、指定專人管理； ⑤駕駛?cè)藛T定期參加各類培訓(xùn)； ⑥車輛必須定期強(qiáng)制保養(yǎng)； 27 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 ⑦管理制度詳見采油一廠車輛管理制度。 生產(chǎn)生活污水排放管理規(guī)定 〈 1〉目的 為保護(hù)環(huán)境，維護(hù)工作環(huán)境整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 ⑤垃圾在清運(yùn)過程中不 得灑落，運(yùn)到指定地點(diǎn)清倒。 〈 2〉適用范圍 集輸大隊(duì)各站點(diǎn) 〈 3〉細(xì)則 ①根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各單位依具體情況劃分。 〈 2〉適用范圍 進(jìn)入大隊(duì)集輸站庫的外來人員（參觀檢查人員、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來施工人員） 〈 3〉細(xì)則 ①不符合相關(guān) 手續(xù)，嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)； ②進(jìn)入站庫必須由大隊(duì)相關(guān)部門人員陪同，無陪同人員嚴(yán)禁進(jìn)入站庫； ③必須由各站庫正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從消防門進(jìn)入； ④未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸各類工藝設(shè)備； ⑤允許進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品， ⑥陪同人員對參觀檢查人員在站庫內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； ⑦未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像、進(jìn)入黃線內(nèi)，必須加以制止； ⑧嚴(yán)禁在站庫內(nèi)大聲喧嘩，服從管理。 二、工作思路 體系健全，職責(zé)清晰，制度科學(xué)，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。 的食堂管理 〈 1〉食堂保持清潔衛(wèi)生，做好每次用餐前后的清掃工作； 〈 2〉做好購進(jìn)及消耗品的管理工作； 〈 3〉建立健全食堂管理制度、臺帳、資料、報(bào)表工作； 22 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 〈 4〉做好定期消毒工作； 〈 5〉把好換季采購工作； 〈 6〉按時對食堂工作人員進(jìn)行體檢； 〈 7〉食堂設(shè)備設(shè)施完好，有損壞及時更換； 〈 8〉按時向全站員公示每月的誤餐費(fèi)使用情況。 的廢料存放點(diǎn)管理 〈 1〉廢料存放點(diǎn)選址合理，便于清理； 〈 2〉廢料分類擺放，不堆放，盡量不占用過多的地方； 〈 3〉廢料存放點(diǎn)及存放物品標(biāo)識清晰； 〈 4〉廢料存放點(diǎn)不堆放物品； 〈 5〉廢料存放點(diǎn)要建立臺帳、資 易燃易爆 料； 〈 6〉廢料存放點(diǎn)要有專人管理； 〈 7〉廢料存放點(diǎn)要做好定時清理工作； 〈 8〉配 備消防器材。 的消防設(shè)備管理 〈 1〉設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識清晰、清楚； 〈 2〉設(shè)備、設(shè)施完好，無故障； 〈 3〉設(shè)備、設(shè)施無跑、冒、滴、漏； 〈 4〉設(shè)備、設(shè)施要有規(guī)范的試運(yùn)行手冊； 〈 5〉設(shè)備運(yùn)行有記錄，記錄無涂改，字跡清晰； 〈 6〉消防水罐、消防泡沫罐液位要 24 小時保持安全液位； 〈 7〉消防用泡沫在保質(zhì)期內(nèi)，留有足夠的備用消防泡沫； 〈 8〉消防通訊設(shè)備、設(shè)施完好，通話、喊話清晰，有記錄； 〈 9〉設(shè)備、設(shè)施留有臺帳、記錄，字跡清晰、無涂改； 〈 10〉消防機(jī)泵附件（閥門、管網(wǎng)、配電柜、啟動開關(guān)）規(guī)范安裝； 〈 11〉設(shè)備 附件齊全完好。 鍋爐房 〈 1〉地面、墻面干凈清潔； 〈 2〉鍋爐房、水處理間要有明顯的標(biāo)識，大小、規(guī)格統(tǒng)一； 〈 3〉設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好； 〈 4〉鍋爐安全附件完好，靈活好用 , 附件安裝規(guī)范，量程在要求范圍； 〈 5〉鍋爐水質(zhì)控制在規(guī)范值內(nèi)； 〈 6〉鹽池清潔無污染，鹽池蓋及機(jī)泵、周圍設(shè)備設(shè)施無銹蝕； 〈 7〉設(shè)備設(shè)施及接地良好； 〈 8〉要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施； 〈 9〉鍋 爐防爆門動作靈敏，回位后嚴(yán)密不串煙； 〈 10〉消音墻完好無損，室內(nèi)噪音不超標(biāo)； 〈 11〉各動、靜密封點(diǎn)無泄漏； 〈 12〉室內(nèi)通風(fēng)設(shè)備完好，通風(fēng)良好； 〈 13〉滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄； 〈 14〉建立健全管理制度、臺帳、資料； 〈 15〉設(shè)備設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 閥組間 〈 1〉流程上無灰塵、油污等； 〈 2〉地上、門窗、墻壁保持清 潔； 〈 3〉流程標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范； 〈 4〉室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識清楚； 〈 5〉室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好，無有毒有害氣體； 〈 6〉儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞； 〈 7〉設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時錄??； 〈 8〉設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 〈 9〉設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)； 〈 10〉警示牌、標(biāo)識清晰、干凈； 〈 11〉滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。 （五）會議室（含培訓(xùn)職能） 將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦 公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）； 地面、桌子干凈、整潔； 室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識 ,明確管理責(zé)任者； 桌子、凳子、資料柜擺放整齊、清潔 ,通道暢通； 培訓(xùn)資料分類歸檔； 培訓(xùn)資料等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 常用資料容易取出、歸位，資料柜明確管理責(zé)任者； 電源線及插座定位走向規(guī)范 , 固定得當(dāng) ,安全可靠； 培訓(xùn)器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無死角； 目視板沒有過期的公告； 1培訓(xùn)器材隨時保持正常狀態(tài)，無故障； 1柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi) 物品整齊、清潔； 1盆景擺放，無枯死或干黃； 1窗簾清潔干凈無破損； 1會后桌面整潔，關(guān)閉設(shè)備電源； 1指定專門負(fù)責(zé)人。 七、 的檢查要點(diǎn) —— 辦公值班區(qū)域 （一）辦公室 辦公室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物； 辦公用品無灰塵和污漬； 飲水機(jī)干凈； 門窗保持干凈，無粘貼物； 辦公室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）； 桌子、文件架擺放整齊，通道暢通； 文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識； 電話線、電源線固定規(guī)范； 私人用品整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙及時更換，擺放整齊； 1盆景擺放，無枯死或干黃； 1辦公設(shè)施隨時保持正常狀態(tài)，無故障； 1電話聯(lián)絡(luò)及時填寫信息反饋記錄； 12 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 1堅(jiān)持班前班后五分鐘 /十分鐘活動； 1工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）； 1明確管理負(fù)責(zé)人。 工作顧問責(zé)任 〈 1〉指導(dǎo) 工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 〈 2〉指導(dǎo) 工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)專案的制訂； 〈 3〉局部推行 （建設(shè)示范站）期間的 教育培訓(xùn)； 〈 4〉定期進(jìn)行階段審核指導(dǎo)。 門及窗戶 〈 1〉破損的門窗、玻璃、門牌、紗窗 〈 2〉破損、過時的窗簾； 〈 3〉損 壞的門窗拉手、門鎖； 〈 4〉門窗上的紙片及雜物。 “要”和“不要”的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻率 處理方法 備 注 要 每小時 放辦公桌上或隨身攜帶 不定期檢查 每天 值班室或?qū)Ｓ么娣劈c(diǎn)存放 不定期檢查 每周 指定存放點(diǎn)存放 定期檢查 不要 每月 庫房存儲 定期檢查 三個月 庫房存儲 定期檢查 半年 大隊(duì)庫房存放 定期領(lǐng)取 一年 廠庫房存放 定期檢查 不明確用途 庫 房存儲 定期檢查 明確不用 回收上交 定期清理 廢品廢料 回收上交 定期清理 （二）要 最近一周的報(bào)紙； 使用中的更衣柜和儲存柜； 正常使用的桌子、椅子； 尚有使用價(jià)值的低值易耗品； 8 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 員工培訓(xùn)使用到的器具； 辦公用品（電腦、文具等）； 使用正常的飲水機(jī)、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電暖器、值班車輛； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品； 使用中的隊(duì)務(wù)公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌； 工作中有用的文件、圖紙、資料報(bào)