【正文】 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實施工具 破冰行動 在開始推行 工作時，推行領導小組的決心和毅力都很大，但真正意識到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測這次活動是一陣風還是動真格。尋寶活動就是找 出實際現場區(qū)域內的不要物和無責任者的死角，進行徹底整理的一種趣味性手段。 紅單作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個 S 工作后期，即整理整頓工作基本結束時，為鞏固提高前兩個 S 工作成績，在工作中繼續(xù)深入找到問題點并下發(fā)紅單，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的真正目的。 〈 5〉 實施細節(jié) ①監(jiān)督員才可下發(fā)紅單； ②紅單下發(fā)到崗位； ③嚴格依照《 實施標準》下發(fā)； ④紅單要貼在崗位目視板上； ⑤紅單有時效性，必須要進行效果確認，做到問題終結； ⑥可將改善前后的對比拍攝下來，作為經驗和成果向大家展示； ⑦以一個月為周期進行紅單匯總，并上報 領導小組組長； 〈 6〉 紅單尺寸 ：用 A4 紙打印，字 體：宋體、小四，顏色：紅色。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報準確迅速，能避免訛傳或傳達遺漏，統一認識； ②幫助管理，防微杜漸； ③績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競 爭； ④直觀、清晰。 〈 3〉 目視管理要點 39 第 xx采油廠集輸大隊。 〈 4〉 目視板類型 ： 序號 項目 內容 1 工序管理 工作安排管理板 2 事務管理 考勤管理板 （人員去向顯示板） 人員配置板 車輛使用管理板 目視管理 〈 1〉 定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。 〈 2〉 作用 ①馬上進入工作狀態(tài)； ②總結前一班的工作； ③安排當班的各項工作任務目標，說明注意事項； ④鼓勵士氣，體現團隊精神。 〈 3〉 注意問題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個別項目需要針對性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動； ③紅單是問題所在，要用正確的態(tài)度對待； 37 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時要謹慎對待。 定點攝影 〈 1〉 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。所以領導小組必須認識到這種觀望情緒的危害性，首先要在 工作開始時進行“破冰行動”，如召開 工作啟動大會、誓師大會、動員大會等形式，堅決表明實施 只許成功，不許失敗的堅定立場！ 尋寶活動 〈 1〉 定義 整理工作階段的后期，很多不要的東西在實際現場中并沒有得到處理，或者一些死角很難確定責任部門和責任人。 〈 3〉 關鍵設備在聯軸器處刷三條 10mm 50mm 標識色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向為軸向，三條色帶之間的角度為 120 度。 〈 2〉 物品擺放臺：制作 150 100 160 的物品擺放架，設上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。 1施工物料進行分類堆放，做到堆放整齊，并且分類掛牌進行說明，大小為200mm 300mm；說明牌一般為白底紅字，材料用 2mm 鋼板制作，醒目整潔。 〈 4〉日常維護 ①發(fā)行新版本時，及時回收舊版本； ②僅具有參考價值的資料，要特別注明； ③文件變更時，要及時更改目錄索引。 〈 1〉目的 ①文件的共享和有效利用； ②減少尋找文件的時間，提高工作效率； ③辦公室空間有效利用； ④辦公環(huán)境的改善； 〈 2〉基本原則 文件不重復保管，一種文件只在一個位置上保管；對原件實施管理，不隨意復印或使用復印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統一規(guī)格；簡化報告文件，限定其張數；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。 不要物處理程序 〈 1〉目的 為使工作現場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本規(guī)定。 〈 2〉使用范圍 集輸大隊配屬車輛 〈 3〉細則 ①車輛必須有明顯的標識、自編號； ②車輛必須保持清潔、無異味； ③車 輛必須配置工具、滅火器； ④車輛行駛持有路單、指定專人管理； ⑤駕駛人員定期參加各類培訓； ⑥車輛必須定期強制保養(yǎng)； 27 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 ⑦管理制度詳見采油一廠車輛管理制度。 生產生活污水排放管理規(guī)定 〈 1〉目的 為保護環(huán)境，維護工作環(huán)境整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 ⑤垃圾在清運過程中不 得灑落，運到指定地點清倒。 〈 2〉適用范圍 集輸大隊各站點 〈 3〉細則 ①根據垃圾的性質，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各單位依具體情況劃分。 〈 2〉適用范圍 進入大隊集輸站庫的外來人員（參觀檢查人員、設備維修人員、業(yè)務聯系人員及其它外來施工人員） 〈 3〉細則 ①不符合相關 手續(xù)，嚴禁外來人員入內； ②進入站庫必須由大隊相關部門人員陪同，無陪同人員嚴禁進入站庫； ③必須由各站庫正大門（規(guī)定大門）進入，嚴禁從消防門進入； ④未經允許嚴禁進入黃線以內，嚴禁接觸各類工藝設備； ⑤允許進入黃線內著裝必須符合要求，注意不得外露硬質物品， ⑥陪同人員對參觀檢查人員在站庫內的行為進行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀負責； ⑦未經許可嚴禁拍照、錄像、進入黃線內，必須加以制止； ⑧嚴禁在站庫內大聲喧嘩，服從管理。 二、工作思路 體系健全，職責清晰，制度科學，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。 的食堂管理 〈 1〉食堂保持清潔衛(wèi)生，做好每次用餐前后的清掃工作； 〈 2〉做好購進及消耗品的管理工作； 〈 3〉建立健全食堂管理制度、臺帳、資料、報表工作； 22 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 〈 4〉做好定期消毒工作； 〈 5〉把好換季采購工作； 〈 6〉按時對食堂工作人員進行體檢； 〈 7〉食堂設備設施完好，有損壞及時更換； 〈 8〉按時向全站員公示每月的誤餐費使用情況。 的廢料存放點管理 〈 1〉廢料存放點選址合理，便于清理； 〈 2〉廢料分類擺放，不堆放，盡量不占用過多的地方； 〈 3〉廢料存放點及存放物品標識清晰； 〈 4〉廢料存放點不堆放物品； 〈 5〉廢料存放點要建立臺帳、資 易燃易爆 料； 〈 6〉廢料存放點要有專人管理； 〈 7〉廢料存放點要做好定時清理工作； 〈 8〉配 備消防器材。 的消防設備管理 〈 1〉設備、設施標識清晰、清楚； 〈 2〉設備、設施完好，無故障； 〈 3〉設備、設施無跑、冒、滴、漏； 〈 4〉設備、設施要有規(guī)范的試運行手冊； 〈 5〉設備運行有記錄，記錄無涂改，字跡清晰； 〈 6〉消防水罐、消防泡沫罐液位要 24 小時保持安全液位； 〈 7〉消防用泡沫在保質期內，留有足夠的備用消防泡沫； 〈 8〉消防通訊設備、設施完好，通話、喊話清晰，有記錄； 〈 9〉設備、設施留有臺帳、記錄，字跡清晰、無涂改； 〈 10〉消防機泵附件（閥門、管網、配電柜、啟動開關）規(guī)范安裝； 〈 11〉設備 附件齊全完好。 鍋爐房 〈 1〉地面、墻面干凈清潔； 〈 2〉鍋爐房、水處理間要有明顯的標識，大小、規(guī)格統一； 〈 3〉設備設施運轉良好； 〈 4〉鍋爐安全附件完好，靈活好用 , 附件安裝規(guī)范，量程在要求范圍； 〈 5〉鍋爐水質控制在規(guī)范值內； 〈 6〉鹽池清潔無污染，鹽池蓋及機泵、周圍設備設施無銹蝕； 〈 7〉設備設施及接地良好； 〈 8〉要有充足的照明設施及應急照明設施； 〈 9〉鍋 爐防爆門動作靈敏，回位后嚴密不串煙； 〈 10〉消音墻完好無損，室內噪音不超標； 〈 11〉各動、靜密封點無泄漏； 〈 12〉室內通風設備完好，通風良好； 〈 13〉滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄； 〈 14〉建立健全管理制度、臺帳、資料； 〈 15〉設備設施無跑、冒、滴、漏現象。 閥組間 〈 1〉流程上無灰塵、油污等； 〈 2〉地上、門窗、墻壁保持清 潔； 〈 3〉流程標識準確、清晰、規(guī)范； 〈 4〉室內防爆照明設施完好，并標識清楚； 〈 5〉室內通風設施良好，無有毒有害氣體； 〈 6〉儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內，無損壞； 〈 7〉設備、設施數據定時錄??； 〈 8〉設備、設施完好，無跑、冒、滴、漏現象； 〈 9〉設備設施應定期保養(yǎng)； 〈 10〉警示牌、標識清晰、干凈； 〈 11〉滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。 （五）會議室（含培訓職能） 將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦 公用品、墻上標語及其它雜物）； 地面、桌子干凈、整潔； 室內物品擺放整齊和標識 ,明確管理責任者； 桌子、凳子、資料柜擺放整齊、清潔 ,通道暢通； 培訓資料分類歸檔； 培訓資料等實施定位化（顏色、標記、斜線）； 常用資料容易取出、歸位，資料柜明確管理責任者； 電源線及插座定位走向規(guī)范 , 固定得當 ,安全可靠； 培訓器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網，無死角； 目視板沒有過期的公告； 1培訓器材隨時保持正常狀態(tài)，無故障； 1柜子內、桌子抽屜內 物品整齊、清潔； 1盆景擺放，無枯死或干黃； 1窗簾清潔干凈無破損； 1會后桌面整潔，關閉設備電源； 1指定專門負責人。 七、 的檢查要點 —— 辦公值班區(qū)域 （一）辦公室 辦公室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物； 辦公用品無灰塵和污漬； 飲水機干凈； 門窗保持干凈，無粘貼物； 辦公室“三面”保持干凈，無破損現象； 將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、圖片）； 桌子、文件架擺放整齊，通道暢通； 文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應的明確標識； 電話線、電源線固定規(guī)范； 私人用品整齊地放置于一處； 1報架上報紙及時更換，擺放整齊； 1盆景擺放，無枯死或干黃； 1辦公設施隨時保持正常狀態(tài)，無故障； 1電話聯絡及時填寫信息反饋記錄； 12 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 1堅持班前班后五分鐘 /十分鐘活動； 1工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現象）； 1明確管理負責人。 工作顧問責任 〈 1〉指導 工作標準的制訂； 〈 2〉指導 工作標準培訓專案的制訂； 〈 3〉局部推行 （建設示范站）期間的 教育培訓； 〈 4〉定期進行階段審核指導。 門及窗戶 〈 1〉破損的門窗、玻璃、門牌、紗窗 〈 2〉破損、過時的窗簾； 〈 3〉損 壞的門窗拉手、門鎖； 〈 4〉門窗上的紙片及雜物。 “要”和“不要”的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻率 處理方法 備 注 要 每小時 放辦公桌上或隨身攜帶 不定期檢查 每天 值班室或專用存放點存放 不定期檢查 每周 指定存放點存放 定期檢查 不要 每月 庫房存儲 定期檢查 三個月 庫房存儲 定期檢查 半年 大隊庫房存放 定期領取 一年 廠庫房存放 定期檢查 不明確用途 庫 房存儲 定期檢查 明確不用 回收上交 定期清理 廢品廢料 回收上交 定期清理 （二）要 最近一周的報紙； 使用中的更衣柜和儲存柜； 正常使用的桌子、椅子； 尚有使用價值的低值易耗品； 8 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 員工培訓使用到的器具； 辦公用品（電腦、文具等）； 使用正常的飲水機、茶具、電風扇、空調、電暖器、值班車輛； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品； 使用中的隊務公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導視牌； 工作中有用的文件、圖紙、資料報