【正文】 者找借口 ⑥垃圾桶有損壞應(yīng)及時(shí)維修或更換，故意損壞的按價(jià)賠償。 ①整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；不需要的文件及時(shí)清理； ②整頓：將文件 分類存檔保存，制作目錄索引，便于查找； ③清掃：防潮防塵防蟲，定期修補(bǔ)維護(hù)； ④清潔：專人管理； ⑤安全：安全的使用，在恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)間使用正確的文件；安全的保管，用適當(dāng)?shù)姆椒ū９芪募?，確保文件的完整；文件保密性，文件在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)由適當(dāng)?shù)娜耸褂谩０它c(diǎn)班綠色標(biāo)識帶在上，四點(diǎn)班黃色標(biāo)識帶在上，零點(diǎn)班白色標(biāo)識帶在上（停運(yùn)設(shè)備）。 目視板作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過管理板描述出來，使管理狀況眾人皆知。 〈 4〉 紅單作戰(zhàn)的對象 凡不符合《 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)象都應(yīng)下發(fā)紅單。按材料庫房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料擺放，并制作物品分布圖，尺寸為 . 設(shè)備必須進(jìn)行自編號，用紅漆噴涂“ 2” 字樣，黑體字加粗，五柱塞泵字體大小 400，三柱塞泵字體大小 300，單（雙）柱塞計(jì)量泵字體大小 150（ 100）。 〈 2〉適用范圍 集輸大隊(duì)各單位“不要物”的處理 〈 3〉細(xì)則 ①各崗位及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行分類和標(biāo)識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中； ②正常情況下，每月一次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 申報(bào)處理“不要物”，由主管干部分類填好“不要物處理清單”，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)； ③各單位需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)生產(chǎn)組、機(jī)安組判定處理方案； ④各單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”； ⑤不可利用廢舊物資拉運(yùn)指定地點(diǎn)存放； ⑥可利用物資按集輸大隊(duì)《廢舊物資管理辦法》處理。 ②對垃圾箱實(shí)行定置管理，并制定垃圾桶定置圖。 的化驗(yàn)室管理 21 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 〈 1〉化驗(yàn)室明亮、通風(fēng)良好； 〈 2〉設(shè)備設(shè)施完好、儀表儀器完好； 〈 3〉化驗(yàn)室無灰塵、雜物； 〈 4〉化驗(yàn)室不存儲(chǔ)過量的化驗(yàn)藥品、樣品； 〈 5〉化驗(yàn)室不存余樣、廢樣，應(yīng)及時(shí)送往指定地方處理； 〈 6〉化驗(yàn)室工作人員規(guī)范操作，作業(yè)時(shí)佩帶好防護(hù)用具； 〈 7〉非工作人員不能進(jìn)入化驗(yàn)室； 〈 8〉電器設(shè)備有良好的漏電保護(hù)、接地裝置； 〈 9〉真實(shí)準(zhǔn)確得出具化驗(yàn)報(bào)告單； 〈 10〉配備消防器材。 （六）生產(chǎn)指揮中心 將不要的東西丟棄（如文件、報(bào)表、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）； 地面、墻面干凈整潔； 室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識 ,明確管理責(zé)任者； 桌子、文件架擺放整齊，桌面整潔 ,通道暢通； 文件報(bào)表分類歸檔； 文件報(bào)表等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 常用文件報(bào)表容易取出、歸位； 15 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 電話線、電源線及插座定位走向規(guī)范 , 固定得當(dāng) ,安全 可靠； 辦公設(shè)備、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、 陰暗面無死角； 垃圾筒及時(shí)清理； 1公告欄沒有過期的公告； 1飲水機(jī)干凈； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障； 1柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品整齊、清潔； 1崗位員工遵照規(guī)定著裝； 1私人用品整齊地放置于指定區(qū)域； 1報(bào)刊架上報(bào)紙書籍?dāng)[放規(guī)整； 1盆景擺放，無枯死或干黃； 1窗簾清潔、干凈、無破損； 按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，填寫資料報(bào)表； 2接到電話時(shí)，有“信息反饋記錄” ,并及時(shí)填 寫； 2工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）； 2注意接待賓客的禮儀； 2離開椅子后，椅子應(yīng)歸位。 （三）不要 地面 〈 1〉廢紙、雜物； 〈 2〉油污、附著物； 〈 3〉不再使用的設(shè)備設(shè)施、零配件、無利用價(jià)值的邊角料； 〈 4〉不再使用的辦公用品、清潔用品； 〈 5〉紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物； 〈 6〉長期不用或過期樣品； 〈 7〉不符合標(biāo)準(zhǔn)、褪色、破損的定置線、標(biāo)識； 〈 8〉枯黃的花、草、樹木、盆景。 重點(diǎn)： 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切 成果都失去了意義。 2 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 關(guān)聯(lián)圖 二、 的效用 （一） 是最佳的 宣傳員 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為規(guī)范，整潔的工作環(huán)境； 其它單位來參觀學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)知名度； 對外樹立清潔明朗的集輸形象。為使我大隊(duì)現(xiàn)場管理再上一個(gè)新的臺階，我們集輸大隊(duì)引入了 標(biāo)準(zhǔn)管理方法，為基層員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也為基層干部營造和諧融洽的管理氣氛 ，以此激發(fā)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提升員工忠誠度，從而塑造企業(yè)良好的形象。 目的：合理利用空間，提高生產(chǎn)效率。 （六）社會(huì)滿意度提高 對 社會(huì)有很大貢獻(xiàn)，企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 步驟二：擬定推行計(jì)劃 活動(dòng)推行計(jì)劃表 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 推 行 計(jì) 劃 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 wyzc 兩站全員及其他單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 2 wyzc 兩站建立樣板示范站 3 wy站 zc站進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，審核反思 4 其他各站培訓(xùn)采樣 目標(biāo) 對內(nèi)：營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 對外：成為一個(gè)讓員工感動(dòng)的公司 6 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 5 其他各站持續(xù)推進(jìn) ，采取紅牌作戰(zhàn) 6 其他各站按示范站標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 7 全員持續(xù)推進(jìn) ，不斷總結(jié)修正 8 表彰／總結(jié)大會(huì) 步驟三：建立示范站 建立 wy、 示范站； 進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。 庫房 〈 1〉無用的零配件； 〈 2〉破舊無用的工具、余料、樣品； 〈 3〉破損的貨架、標(biāo)簽； 〈 4〉用完的油漆桶、毛刷； 〈 5〉過期的物料； 〈 6〉貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品。 配電室 〈 1〉地上、門窗、墻壁保持清潔； 〈 2〉室內(nèi)配電柜安裝、擺放 整齊，且色調(diào)一致； 〈 3〉配電柜清潔無灰塵、雜物； 〈 4〉配電柜前、后有門鎖管理； 〈 5〉室內(nèi)無裸線頭，且布線要橫平豎直； 〈 6〉各配電柜要有良好的接地柱及良好的漏電保護(hù)設(shè)施； 〈 7〉各配電柜前、后地面要有良好絕緣墊； 〈 8〉室內(nèi)通風(fēng)良好，保持干燥，無易燃易爆物品； 〈 9〉配電室、配電柜內(nèi)外個(gè)控制點(diǎn)、指示點(diǎn)要有明顯的標(biāo)識； 〈 10〉室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施； 〈 11〉配電室不得架設(shè)水（蒸氣）暖、水管等易導(dǎo)電物品的設(shè)備設(shè)施； 〈 12〉配備“嚴(yán)禁合閘”、“嚴(yán)禁入內(nèi)”警語牌子； 〈 13〉滅火器定位擺放 ，保養(yǎng)卡定期記錄。 23 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 第 xx 采油廠 集輸大隊(duì) 管理考核辦法 為了進(jìn)一步提升集輸大隊(duì)基礎(chǔ)工作管理水平，持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，完善基層現(xiàn)場管理體系，我們引入 現(xiàn)場管理方法，使全大隊(duì)整體管理水平不斷向科學(xué)、精細(xì)、高效和具有自身特色的層面發(fā)展，特制訂《 第 xx 采油廠 集輸大隊(duì) 管理考核辦法》。 ⑦各單位必須對垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)格。 ⑥素養(yǎng)：按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料，使用完后及時(shí)歸位并愛護(hù)文件。 31 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 141 警戒線 圖 142 通道線 圖 143 地面定置標(biāo)準(zhǔn) 50mm 10mm 30mm 60mm 120mm 180mm 60mm 180mm 60mm 300mm 60mm 120mm 120mm 32 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 144 桌面定置標(biāo)準(zhǔn) 圖 145 宣傳畫張貼標(biāo)準(zhǔn) 宣傳畫 2m 地面 墻面 60mm 90mm 30mm 90mm 150mm 30mm 60mm 60mm 30mm 30mm 33 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 146 門定置標(biāo)準(zhǔn) 20mm 50mm 34 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 147 DN50(40) 管線：字體 25 25 ； DN80 管線：字體 30 30 3 凈 化 罐 3 凈 化 罐 20mm 80mm 30mm 20mm 10mm 40mm 20mm 10mm 3凈化罐 外輸泵 35 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 DN100 管線：字體 45 45 DN150 管線：字體 50 50 DN200 以上管線：字體 60 60 圖 148 管線標(biāo)識規(guī)范 25mm 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實(shí)施工具 破冰行動(dòng) 在開始推行 工作時(shí)，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測這次活動(dòng)是一陣風(fēng)還是動(dòng)真格。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報(bào)準(zhǔn)確迅速，能避免訛傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識； ②幫助管理，防微杜漸； ③績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競 爭； ④直觀、清晰。 〈 3〉 注意問題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個(gè)別項(xiàng)目需要針對性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動(dòng)； ③紅單是問題所在，要用正確的態(tài)度對待； 37 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時(shí)要謹(jǐn)慎對待。 〈 2〉 物品擺放臺：制作 150 100 160 的物品擺放架，設(shè)上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護(hù)面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。 不要物處理程序 〈 1〉目的