【導(dǎo)讀】為了全面提高集輸大隊(duì)基礎(chǔ)工作水平，使大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。廠領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)的關(guān)心支持下，使得《手冊(cè)》順利完成，在此表示衷心的感謝。見(jiàn)，進(jìn)行補(bǔ)充完善。近幾年，第xx采油廠現(xiàn)場(chǎng)管理隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織機(jī)構(gòu)的不斷健全，設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了顯著效果。企業(yè)良好的形象。目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，集輸大隊(duì)組織編寫(xiě)了《推行手冊(cè)》，人手一冊(cè)，理，現(xiàn)場(chǎng)放置必需品。

　　

【正文】 畫(huà)等標(biāo)準(zhǔn)如圖 145 所示； 宣傳畫(huà)、警示語(yǔ)、漫畫(huà)等必須懸掛在醒目、容易看到的位置； 1門(mén)定置標(biāo)識(shí)線如圖 146 所示； 1 工 地 四周要求整齊美觀，施工區(qū)域用三角彩條旗標(biāo)識(shí)或彩條布分隔出來(lái)，并且在施工工地入口處樹(shù)“施工重地，閑人免進(jìn)”標(biāo)識(shí)牌，大小為 800mm 600mm，距地面至少 1m 高，標(biāo)識(shí)牌必須清晰規(guī)范。 1在主要施工區(qū)域入口處樹(shù)“五牌一圖”，即施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任人五種牌子和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，大小為 800mm 600mm，距地面至少 1m 高，標(biāo)牌必須規(guī)范整潔，一目了然。 1施工物料進(jìn)行分類(lèi)堆放，做到堆放整齊，并且分類(lèi)掛牌進(jìn)行說(shuō)明，大小為200mm 300mm；說(shuō)明牌一般為白底紅字，材料用 2mm 鋼板制作，醒目整潔。 1工 藝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)要求，要 把什么介質(zhì)、走向、自何處來(lái)、至 何處去表示清楚，字體統(tǒng)一采用幼圓字體，（什么介質(zhì)、自何處來(lái)）標(biāo)識(shí)文字 應(yīng)在箭頭尾部，（至何處去）標(biāo)識(shí)文字應(yīng)在箭頭頭部（如圖 147），管線為紅色 ,字體、箭頭為黃色，其余管線字體、箭頭一律為紅色，換熱器處冷媒介質(zhì)字體、箭頭為天藍(lán)色。圖中尺寸為毫米（保溫管線按保溫鐵皮外徑選擇相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)， DN200 以上管線均以 DN200 管線字體、箭頭為準(zhǔn)）。 1管線標(biāo)識(shí)規(guī)范如圖 148 1 工藝管線顏色標(biāo)識(shí) 規(guī)范（參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）： 原油管線、輕質(zhì)油管線：灰色 30 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 液化氣管線、閃蒸汽管線、燃?xì)夤芫€：黃色 水蒸汽管線：銀灰色 排污管線、導(dǎo)熱油管線：黑色 凈化風(fēng)管線：天藍(lán)色 計(jì)量加藥管線：褐色 污水加藥管線：黃色 消防泡沫管線、燃?xì)夥趴展芫€、輕烴放空系統(tǒng)管線：紅色 水管線、 污水管線：綠色 1其它設(shè)備本體顏色（參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）： 原油罐：灰色 輕質(zhì)油罐：銀白色 水罐：綠色 分離器、脫水器：灰色 過(guò)濾器：油 /灰色、水 /綠色、氣 /黃色 換熱器：銀白色 管道平臺(tái)、支架、梯子踏板：灰色 護(hù)欄：黃色 閥門(mén)：閥體 /黑色、手 輪 /紅色 軸流風(fēng)機(jī)：外殼 /綠色、旋轉(zhuǎn)葉輪 /紅色 1 用品標(biāo)準(zhǔn)： 〈 1〉 工具擺放架：配備專(zhuān)用工具柜，工具擺放按“ ”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行痕跡規(guī)范擺放；分層存放呆頭工具、梅花工具、活動(dòng)扳手、輕型套筒、重型套筒（盒裝）等及其它類(lèi)型工具，用 2cm 5 cm 紅色單膠彩塑紙打印出規(guī)格型號(hào)名稱(chēng)，貼于工具前。 〈 2〉 物品擺放臺(tái)：制作 150 100 160 的物品擺放架，設(shè)上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護(hù)面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。按材料庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料擺放，并制作物品分布圖，尺寸為 . 設(shè)備必須進(jìn)行自編號(hào)，用紅漆噴涂“ 2” 字樣，黑體字加粗，五柱塞泵字體大小 400，三柱塞泵字體大小 300，單（雙）柱塞計(jì)量泵字體大小 150（ 100）。噴涂位置如下： 〈 1〉 柱塞泵統(tǒng)一在泵頭液力端缸體正前方中間位置。 〈 2〉 離心泵統(tǒng)一在電機(jī)風(fēng)扇護(hù)罩正上方。 〈 3〉 關(guān)鍵設(shè)備在聯(lián)軸器處刷三條 10mm 50mm 標(biāo)識(shí)色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向?yàn)檩S向，三條色帶之間的角度為 120 度。八點(diǎn)班綠色標(biāo)識(shí)帶在上，四點(diǎn)班黃色標(biāo)識(shí)帶在上，零點(diǎn)班白色標(biāo)識(shí)帶在上（停運(yùn)設(shè)備）。 31 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 141 警戒線 圖 142 通道線 圖 143 地面定置標(biāo)準(zhǔn) 50mm 10mm 30mm 60mm 120mm 180mm 60mm 180mm 60mm 300mm 60mm 120mm 120mm 32 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 144 桌面定置標(biāo)準(zhǔn) 圖 145 宣傳畫(huà)張貼標(biāo)準(zhǔn) 宣傳畫(huà) 2m 地面 墻面 60mm 90mm 30mm 90mm 150mm 30mm 60mm 60mm 30mm 30mm 33 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 146 門(mén)定置標(biāo)準(zhǔn) 20mm 50mm 34 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 圖 147 DN50(40) 管線：字體 25 25 ； DN80 管線：字體 30 30 3 凈 化 罐 3 凈 化 罐 20mm 80mm 30mm 20mm 10mm 40mm 20mm 10mm 3凈化罐 外輸泵 35 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 DN100 管線：字體 45 45 DN150 管線：字體 50 50 DN200 以上管線：字體 60 60 圖 148 管線標(biāo)識(shí)規(guī)范 25mm 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實(shí)施工具 破冰行動(dòng) 在開(kāi)始推行 工作時(shí)，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識(shí)到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測(cè)這次活動(dòng)是一陣風(fēng)還是動(dòng)真格。這會(huì)導(dǎo)致 活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)始，冷冷清清收?qǐng)觥Ｋ灶I(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)識(shí)到這種觀望情緒的危害性，首先要在 工作開(kāi)始時(shí)進(jìn)行“破冰行動(dòng)”，如召開(kāi) 工作啟動(dòng)大會(huì)、誓師大會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等形式，堅(jiān)決表明實(shí)施 只許成功，不許失敗的堅(jiān)定立場(chǎng)！ 尋寶活動(dòng) 〈 1〉 定義 整理工作階段的后期，很多不要的東西在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有得到處理，或者一些死角很難確定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。這種大量存在的不要物品和無(wú)責(zé)任者的死角，會(huì)導(dǎo)致 整理工作的徹底失敗。尋寶活動(dòng)就是找 出實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的不要物和無(wú)責(zé)任者的死角，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。 〈 2〉 注意問(wèn)題 ①只尋找不要物，不追究責(zé)任； ②找到越多不要物，組織給予的獎(jiǎng)勵(lì)越高； ③交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷伲? ④有爭(zhēng)議的物品交 推進(jìn)小組裁決。 定點(diǎn)攝影 〈 1〉 定義： 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 〈 2〉 作用： ①保存資料，便于宣傳； ②讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； ③用于培訓(xùn)討論 ,查找問(wèn)題 ,共同改善提 高； ④直觀、效果明顯。 紅單作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個(gè) S 工作后期，即整理整頓工作基本結(jié)束時(shí)，為鞏固提高前兩個(gè) S 工作成績(jī)，在工作中繼續(xù)深入找到問(wèn)題點(diǎn)并下發(fā)紅單，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的真正目的。 〈 2〉 作用 ①區(qū)分必需品和非必需品，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； ②紅單上有改善期限，一目了然； ③引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品，增加必需品。 〈 3〉 注意問(wèn)題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個(gè)別項(xiàng)目需要針對(duì)性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動(dòng)； ③紅單是問(wèn)題所在，要用正確的態(tài)度對(duì)待； 37 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時(shí)要謹(jǐn)慎對(duì)待。 〈 4〉 紅單作戰(zhàn)的對(duì)象 凡不符合《 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)象都應(yīng)下發(fā)紅單。 〈 5〉 實(shí)施細(xì)節(jié) ①監(jiān)督員才可下發(fā)紅單； ②紅單下發(fā)到崗位； ③嚴(yán)格依照《 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)； ④紅單要貼在崗位目視板上； ⑤紅單有時(shí)效性，必須要進(jìn)行效果確認(rèn)，做到問(wèn)題終結(jié)； ⑥可將改善前后的對(duì)比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示； ⑦以一個(gè)月為周期進(jìn)行紅單匯總，并上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)； 〈 6〉 紅單尺寸 ：用 A4 紙打印，字 體：宋體、小四，顏色：紅色。 附： 紅 單 （內(nèi)容） 責(zé)任單位： 編號(hào)： 班前會(huì)制 〈 1〉 定義 班前會(huì) 是利用每天當(dāng)班人員上崗的前 1015 分鐘，由基層單位值班干部組織，將項(xiàng) 目 分 類(lèi) □工藝管閥類(lèi) □設(shè)備儀表類(lèi) □資料報(bào)表類(lèi) □措施方案類(lèi) □辦公用品類(lèi) □臟污雜亂類(lèi) □工具器具類(lèi) □消防設(shè)施類(lèi) □房屋門(mén)窗類(lèi) □床鋪柜子類(lèi) □物料類(lèi) □電氣類(lèi) □標(biāo)識(shí)類(lèi) □工作臺(tái) □更衣室 □彩鋼房 □車(chē)輛 □食堂 □草坪 □廁所 □其他 紅 單 原 因 描 述 改 善 目 標(biāo) 改 善 方 案 發(fā)單人 接單人 改 善 結(jié) 果 效果確認(rèn) □完成（終結(jié)）□未完成 確認(rèn)人： 38 第 xx采油廠集輸大隊(duì) 成功者找方法 失敗者找借口 當(dāng)班人員集合在指定地點(diǎn)，交流信息和安排工作的一種管理方式。 〈 2〉 作用 ①馬上進(jìn)入工作狀態(tài)； ②總結(jié)前一班的工作； ③安排當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，說(shuō)明注意事項(xiàng)； ④鼓勵(lì)士氣，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 目視板作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 目視板管理（又稱(chēng)管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)管理板描述出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報(bào)準(zhǔn)確迅速，能避免訛傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ②幫助管理，防微杜漸； ③績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng) 爭(zhēng)； ④直觀、清晰。 〈 3〉 “三定原則” ①定位：放置場(chǎng)所明確； ②定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確； ③定則：責(zé)任內(nèi)容明確。 〈 4〉 目視板類(lèi)型 ： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工序管理 工作安排管理板 2 事務(wù)管理 考勤管理板 （人員去向顯示板） 人員配置板 車(chē)輛使用管理板 目視管理 〈 1〉 定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 〈 2〉 作用 ①充分利用標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)， 迅速快捷地傳遞信息； ②形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)； ③客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作； ④促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 〈 3〉 目視管理要點(diǎn) 39 第 xx采油廠集輸大隊(duì)