【導(dǎo)讀】為了全面提高集輸大隊基礎(chǔ)工作水平，使大隊現(xiàn)場管理再上一個新的臺階，現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行了說明。廠領(lǐng)導(dǎo)和大隊領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室、基層隊的關(guān)心支持下，使得《手冊》順利完成，在此表示衷心的感謝。見，進(jìn)行補充完善。近幾年，第xx采油廠現(xiàn)場管理隨著各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織機構(gòu)的不斷健全，設(shè)的現(xiàn)場管理方面取得了顯著效果。企業(yè)良好的形象。目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，集輸大隊組織編寫了《推行手冊》，人手一冊，理，現(xiàn)場放置必需品。

　　

【正文】 畫等標(biāo)準(zhǔn)如圖 145 所示； 宣傳畫、警示語、漫畫等必須懸掛在醒目、容易看到的位置； 1門定置標(biāo)識線如圖 146 所示； 1 工 地 四周要求整齊美觀，施工區(qū)域用三角彩條旗標(biāo)識或彩條布分隔出來，并且在施工工地入口處樹“施工重地，閑人免進(jìn)”標(biāo)識牌，大小為 800mm 600mm，距地面至少 1m 高，標(biāo)識牌必須清晰規(guī)范。 1在主要施工區(qū)域入口處樹“五牌一圖”，即施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工十項安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場紀(jì)律、施工現(xiàn)場崗位責(zé)任人五種牌子和施工現(xiàn)場平面布置圖，大小為 800mm 600mm，距地面至少 1m 高，標(biāo)牌必須規(guī)范整潔，一目了然。 1施工物料進(jìn)行分類堆放，做到堆放整齊，并且分類掛牌進(jìn)行說明，大小為200mm 300mm；說明牌一般為白底紅字，材料用 2mm 鋼板制作，醒目整潔。 1工 藝管網(wǎng)標(biāo)識要求，要 把什么介質(zhì)、走向、自何處來、至 何處去表示清楚，字體統(tǒng)一采用幼圓字體，（什么介質(zhì)、自何處來）標(biāo)識文字 應(yīng)在箭頭尾部，（至何處去）標(biāo)識文字應(yīng)在箭頭頭部（如圖 147），管線為紅色 ,字體、箭頭為黃色，其余管線字體、箭頭一律為紅色，換熱器處冷媒介質(zhì)字體、箭頭為天藍(lán)色。圖中尺寸為毫米（保溫管線按保溫鐵皮外徑選擇相應(yīng)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)， DN200 以上管線均以 DN200 管線字體、箭頭為準(zhǔn)）。 1管線標(biāo)識規(guī)范如圖 148 1 工藝管線顏色標(biāo)識 規(guī)范（參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）： 原油管線、輕質(zhì)油管線：灰色 30 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 液化氣管線、閃蒸汽管線、燃?xì)夤芫€：黃色 水蒸汽管線：銀灰色 排污管線、導(dǎo)熱油管線：黑色 凈化風(fēng)管線：天藍(lán)色 計量加藥管線：褐色 污水加藥管線：黃色 消防泡沫管線、燃?xì)夥趴展芫€、輕烴放空系統(tǒng)管線：紅色 水管線、 污水管線：綠色 1其它設(shè)備本體顏色（參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）： 原油罐：灰色 輕質(zhì)油罐：銀白色 水罐：綠色 分離器、脫水器：灰色 過濾器：油 /灰色、水 /綠色、氣 /黃色 換熱器：銀白色 管道平臺、支架、梯子踏板：灰色 護(hù)欄：黃色 閥門：閥體 /黑色、手 輪 /紅色 軸流風(fēng)機：外殼 /綠色、旋轉(zhuǎn)葉輪 /紅色 1 用品標(biāo)準(zhǔn)： 〈 1〉 工具擺放架：配備專用工具柜，工具擺放按“ ”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行痕跡規(guī)范擺放；分層存放呆頭工具、梅花工具、活動扳手、輕型套筒、重型套筒（盒裝）等及其它類型工具，用 2cm 5 cm 紅色單膠彩塑紙打印出規(guī)格型號名稱，貼于工具前。 〈 2〉 物品擺放臺：制作 150 100 160 的物品擺放架，設(shè)上、中、下三層，分別放氧氣、乙炔管，電焊線及接地線，防護(hù)面罩，焊工手套，氣割、氣焊槍等。按材料庫房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料擺放，并制作物品分布圖，尺寸為 . 設(shè)備必須進(jìn)行自編號，用紅漆噴涂“ 2” 字樣，黑體字加粗，五柱塞泵字體大小 400，三柱塞泵字體大小 300，單（雙）柱塞計量泵字體大小 150（ 100）。噴涂位置如下： 〈 1〉 柱塞泵統(tǒng)一在泵頭液力端缸體正前方中間位置。 〈 2〉 離心泵統(tǒng)一在電機風(fēng)扇護(hù)罩正上方。 〈 3〉 關(guān)鍵設(shè)備在聯(lián)軸器處刷三條 10mm 50mm 標(biāo)識色帶，顏色分別為黃色，綠色，白色，方向為軸向，三條色帶之間的角度為 120 度。八點班綠色標(biāo)識帶在上，四點班黃色標(biāo)識帶在上，零點班白色標(biāo)識帶在上（停運設(shè)備）。 31 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 141 警戒線 圖 142 通道線 圖 143 地面定置標(biāo)準(zhǔn) 50mm 10mm 30mm 60mm 120mm 180mm 60mm 180mm 60mm 300mm 60mm 120mm 120mm 32 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 144 桌面定置標(biāo)準(zhǔn) 圖 145 宣傳畫張貼標(biāo)準(zhǔn) 宣傳畫 2m 地面 墻面 60mm 90mm 30mm 90mm 150mm 30mm 60mm 60mm 30mm 30mm 33 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 146 門定置標(biāo)準(zhǔn) 20mm 50mm 34 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 圖 147 DN50(40) 管線：字體 25 25 ； DN80 管線：字體 30 30 3 凈 化 罐 3 凈 化 罐 20mm 80mm 30mm 20mm 10mm 40mm 20mm 10mm 3凈化罐 外輸泵 35 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 DN100 管線：字體 45 45 DN150 管線：字體 50 50 DN200 以上管線：字體 60 60 圖 148 管線標(biāo)識規(guī)范 25mm 110mm 45mm 35mm 30mm 115mm 50mm 35mm 40mm 155mm 70mm 45mm 36 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 五、 實施工具 破冰行動 在開始推行 工作時，推行領(lǐng)導(dǎo)小組的決心和毅力都很大，但真正意識到 重要性，完全支持 管理的干部員工并不很多， 大部分人都是抱著觀望的態(tài)度，猜測這次活動是一陣風(fēng)還是動真格。這會導(dǎo)致 活動轟轟烈烈開始，冷冷清清收場。所以領(lǐng)導(dǎo)小組必須認(rèn)識到這種觀望情緒的危害性，首先要在 工作開始時進(jìn)行“破冰行動”，如召開 工作啟動大會、誓師大會、動員大會等形式，堅決表明實施 只許成功，不許失敗的堅定立場！ 尋寶活動 〈 1〉 定義 整理工作階段的后期，很多不要的東西在實際現(xiàn)場中并沒有得到處理，或者一些死角很難確定責(zé)任部門和責(zé)任人。這種大量存在的不要物品和無責(zé)任者的死角，會導(dǎo)致 整理工作的徹底失敗。尋寶活動就是找 出實際現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的不要物和無責(zé)任者的死角，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。 〈 2〉 注意問題 ①只尋找不要物，不追究責(zé)任； ②找到越多不要物，組織給予的獎勵越高； ③交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假? ④有爭議的物品交 推進(jìn)小組裁決。 定點攝影 〈 1〉 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 〈 2〉 作用： ①保存資料，便于宣傳； ②讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③用于培訓(xùn)討論 ,查找問題 ,共同改善提 高； ④直觀、效果明顯。 紅單作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 紅單作戰(zhàn)指的是在前兩個 S 工作后期，即整理整頓工作基本結(jié)束時，為鞏固提高前兩個 S 工作成績，在工作中繼續(xù)深入找到問題點并下發(fā)紅單，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的真正目的。 〈 2〉 作用 ①區(qū)分必需品和非必需品，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識； ②紅單上有改善期限，一目了然； ③引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品，增加必需品。 〈 3〉 注意問題 ①一定要在整理整頓后期使用，即完成了大面積的整理整頓工作，但個別項目需要針對性改善； ②紅單是一種資格 ，只有前期效果顯著的區(qū)域才可采取此活動； ③紅單是問題所在，要用正確的態(tài)度對待； 37 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 ④下紅單時要謹(jǐn)慎對待。 〈 4〉 紅單作戰(zhàn)的對象 凡不符合《 實施標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)象都應(yīng)下發(fā)紅單。 〈 5〉 實施細(xì)節(jié) ①監(jiān)督員才可下發(fā)紅單； ②紅單下發(fā)到崗位； ③嚴(yán)格依照《 實施標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)； ④紅單要貼在崗位目視板上； ⑤紅單有時效性，必須要進(jìn)行效果確認(rèn)，做到問題終結(jié)； ⑥可將改善前后的對比拍攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑦以一個月為周期進(jìn)行紅單匯總，并上報 領(lǐng)導(dǎo)小組組長； 〈 6〉 紅單尺寸 ：用 A4 紙打印，字 體：宋體、小四，顏色：紅色。 附： 紅 單 （內(nèi)容） 責(zé)任單位： 編號： 班前會制 〈 1〉 定義 班前會 是利用每天當(dāng)班人員上崗的前 1015 分鐘，由基層單位值班干部組織，將項 目 分 類 □工藝管閥類 □設(shè)備儀表類 □資料報表類 □措施方案類 □辦公用品類 □臟污雜亂類 □工具器具類 □消防設(shè)施類 □房屋門窗類 □床鋪柜子類 □物料類 □電氣類 □標(biāo)識類 □工作臺 □更衣室 □彩鋼房 □車輛 □食堂 □草坪 □廁所 □其他 紅 單 原 因 描 述 改 善 目 標(biāo) 改 善 方 案 發(fā)單人 接單人 改 善 結(jié) 果 效果確認(rèn) □完成（終結(jié)）□未完成 確認(rèn)人： 38 第 xx采油廠集輸大隊 成功者找方法 失敗者找借口 當(dāng)班人員集合在指定地點，交流信息和安排工作的一種管理方式。 〈 2〉 作用 ①馬上進(jìn)入工作狀態(tài)； ②總結(jié)前一班的工作； ③安排當(dāng)班的各項工作任務(wù)目標(biāo)，說明注意事項； ④鼓勵士氣，體現(xiàn)團(tuán)隊精神。 目視板作戰(zhàn) 〈 1〉 定義 目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過管理板描述出來，使管理狀況眾人皆知。 〈 2〉 作用 ①傳遞情報準(zhǔn)確迅速，能避免訛傳或傳達(dá)遺漏，統(tǒng)一認(rèn)識； ②幫助管理，防微杜漸； ③績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競 爭； ④直觀、清晰。 〈 3〉 “三定原則” ①定位：放置場所明確； ②定物：種類名稱明確； ③定則：責(zé)任內(nèi)容明確。 〈 4〉 目視板類型 ： 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 工作安排管理板 2 事務(wù)管理 考勤管理板 （人員去向顯示板） 人員配置板 車輛使用管理板 目視管理 〈 1〉 定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 〈 2〉 作用 ①充分利用標(biāo)識牌、符號、顏色等方式發(fā)出視覺信號， 迅速快捷地傳遞信息； ②形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來； ③客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作； ④促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 〈 3〉 目視管理要點 39 第 xx采油廠集輸大隊