【正文】 【出版日期】 2020 年 【交付方式】 Email電子版 /特快專遞 【價(jià) 格】 訂制 商務(wù)酒店項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告 第一章 項(xiàng)目總論 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、項(xiàng)目可行性與必要性分析 四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明 五、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹 一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹 二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 三、資質(zhì)證書(shū) 第三章 商務(wù)酒店市場(chǎng)分析 一、商務(wù)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、商務(wù)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析與預(yù)測(cè) 三、商務(wù)酒店市場(chǎng)分析小結(jié) 第四章 產(chǎn)品方案 一、主要產(chǎn)品 二、產(chǎn)品功能 /特點(diǎn)介紹 第五章 技術(shù)方案 一、技術(shù)來(lái)源 二、生產(chǎn) 工藝 三、主要生產(chǎn)設(shè)備 第六章 主要原、輔材料 第七章 項(xiàng)目建設(shè)條件 。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店 、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，為客戶設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的建設(shè)方案，完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算和評(píng)價(jià)；內(nèi)容詳實(shí)、嚴(yán)密地論證項(xiàng)目的可行性和投資的必要性。 報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、 環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì) 效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。 審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性， 經(jīng)濟(jì)上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行 性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。為 了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心， 圍繞影響項(xiàng)目的各種因素， 運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。 【報(bào)告說(shuō)明】 本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告， 此報(bào)告為個(gè) 性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄， 并在此 目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。全縣地處壩上高寒區(qū)，屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，年降水量 300毫米左右，年平均氣溫 ℃，是河北及京津地區(qū)最為良好的避暑休閑地區(qū)之一。 張北縣地處內(nèi)蒙古高原南緣的壩上地區(qū)，地勢(shì)險(xiǎn)要，氣候獨(dú)特。該區(qū)域面積為 12480 平方公里，海拔 13001600 米，南高北低，地勢(shì)較平坦，草原廣闊，多內(nèi)陸湖泊（淖），崗梁、湖泊、灘地和草坡、草灘相間分布，是典型的波狀高原景觀。 第 3 頁(yè) 4/17/2020 第 4 頁(yè) 4/17/2020 調(diào) 查篇 21 項(xiàng)目區(qū)域地理環(huán)境介紹 市地勢(shì)西北高、東南低，陰山山脈橫貫中部，將全市劃分為壩上壩下兩個(gè)自然地理區(qū)域。公司決定投資建設(shè) 快捷酒店項(xiàng)目，項(xiàng)目分別在 市 （原橋東法院）及 庫(kù)大道旁，投資建設(shè)兩家連鎖快捷商務(wù)酒店。在未來(lái)良好的市場(chǎng)前景預(yù)期的推動(dòng)下，近期一批新建知名快捷酒店相繼建成營(yíng)業(yè)，搶占 旅游業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的客源市場(chǎng)。 地區(qū)旅游環(huán)境和旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生著嶄新的變化。由于 一年四季的旅游項(xiàng)目眾多，全年到張旅游人群穩(wěn)定增長(zhǎng)，促使的 旅游業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在夏季是京津地區(qū)游客首選的最佳避暑地。 地區(qū)夏季氣候涼爽，景色宜人，是極富特色的旅游避署勝地。歷史文化悠久，旅游資源豐富，擁有國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位 27 個(gè)，省級(jí)文物保護(hù)單位 101 個(gè)，全國(guó)十大考古新發(fā)現(xiàn) 3 處，是河北省文物大市之一。 項(xiàng)目契機(jī) 及 縣發(fā)展規(guī)劃、旅游開(kāi)發(fā)。 整合 優(yōu)勢(shì)資源，領(lǐng)跑 商務(wù)酒店市場(chǎng)。 12 項(xiàng)目目的 整體目標(biāo) 秉承集 團(tuán)整體規(guī)劃，發(fā)展酒店主業(yè)，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。我公司決定將在（原橋東法院），大道與政府街交叉路口建設(shè)兩家快捷商務(wù)酒店 ,酒店將建成市及張長(zhǎng)途汽車站廣 場(chǎng)地段的標(biāo)志性建筑。 篇八：快捷商務(wù)酒店可行性報(bào)告 11 項(xiàng)目背景 商貿(mào)集團(tuán)自成立后，酒店管理有限公司秉承集團(tuán)以酒店業(yè)為主業(yè)的多元化發(fā)展思路 ,兼顧高中低端市場(chǎng)，打造精品高端通泰五星級(jí)酒店，加強(qiáng)管理現(xiàn)有四星級(jí)藍(lán)鯨大廈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額以四星標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的快捷商務(wù)酒店占領(lǐng)區(qū)縣。不利因素可以通過(guò)管理公司的進(jìn)入逐步解決。綜合以上因素管理公司認(rèn)為“商務(wù)酒店”市場(chǎng)潛力大，有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間和投資價(jià)值。 b西昌酒店市場(chǎng)整體定位不高。加之該項(xiàng)目地理環(huán)境好，類似酒店少，產(chǎn)權(quán)單位擁有相當(dāng)?shù)臐撛诳蛻?，參與者人脈關(guān)系多等有利條件。 （三個(gè)月時(shí)間） 13．正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷。 11．開(kāi)業(yè)前的籌備及宣傳 （一周時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營(yíng)銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定和實(shí)施。人員培訓(xùn)三個(gè)月酒店英語(yǔ)基本能滿足工作需要。 （ 69項(xiàng)可以同步進(jìn)行。 8． 設(shè)備配置及采購(gòu)。方案可以與前三項(xiàng)同步進(jìn)行） 6．酒店管理公司進(jìn)入。如果第三項(xiàng)辦理順利的話時(shí)間可以縮短） 5．確定改造方案。 3．簽訂正式合同。 3．簽訂正式合同 6．公司進(jìn)入 7．人員配置及人員培訓(xùn) 8．設(shè)備配置及采購(gòu) 9．網(wǎng) 絡(luò)宣傳和營(yíng)銷 11．開(kāi)業(yè)前的籌備及宣傳 12．進(jìn)入正常營(yíng)業(yè)，開(kāi)展酬賓活動(dòng) 13．正常經(jīng)營(yíng)及后營(yíng)銷 七．時(shí)間安排 1．與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。 設(shè)備和服務(wù)： 免費(fèi)服務(wù)： 閱覽室，淋浴間 24 小時(shí)熱水、影視放映（多功能廳定時(shí)放映）、行李寄存、代收郵件 /包裹、吹風(fēng)機(jī)、旅行信息等 有償服務(wù)： 餐廳酒吧、自助洗衣、國(guó)際電話 /傳真、各種車輛和設(shè)備的租賃、票務(wù)預(yù)定等 六．操作步驟 1．與經(jīng)營(yíng)方簽訂前期合作協(xié)議。設(shè)備可以承包給其他飯店的工程部，也可以承包給個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。 人員的配置上注重一專多能，例如保安可以兼門(mén)童和行李生；服務(wù)班和衛(wèi)生班可以整合。熱水采用太陽(yáng)能和電輔熱結(jié)合的供熱 方式，并一定要考慮回水系統(tǒng)，減少熱效和水資源的浪費(fèi)。是否從改造之初就考慮幾個(gè)方面的：空調(diào)選用分體空調(diào)（盡量選用功率較大的空調(diào)）并采用定時(shí)開(kāi)關(guān)系統(tǒng)。出租率達(dá)到一定的水平就會(huì)穩(wěn)定，想進(jìn)一步提高收入只有加強(qiáng)高端商務(wù)會(huì)務(wù)的推廣和營(yíng)銷。同時(shí)推出系列酬賓活動(dòng)和公益活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)在主要媒體上進(jìn)行軟廣告的宣傳。當(dāng)然其他的營(yíng)銷手段也必須去做。 在開(kāi)業(yè)初期重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外宣傳。與省內(nèi)和當(dāng)?shù)刂眯猩缃⒎€(wěn)固的合作關(guān)系，爭(zhēng)取高端客源。開(kāi)展接送服務(wù)吸引途徑西昌中轉(zhuǎn)的旅客。酒店應(yīng)該面向差旅散客和公司的業(yè)務(wù)人員。 鎖定的消費(fèi)群體為一是國(guó)內(nèi)差旅商務(wù)客人；二是國(guó)外自游人旅行的客人和留學(xué)生；三是途徑井 岡山中轉(zhuǎn)的旅客；四是重點(diǎn)放在市內(nèi)的各型的商務(wù)會(huì)議；五是適當(dāng)發(fā)展高端旅行團(tuán)隊(duì)。 四 . 經(jīng)營(yíng)思路 整體定位為“中高檔商務(wù)（培訓(xùn)）型酒店”。 ： 改造后擁有客房 84 間。 每年固定成本 萬(wàn) (租金） 折舊 萬(wàn)（按投資總額為 萬(wàn)元，按 3年折舊） 財(cái)務(wù) 萬(wàn)（貸款和資金利息） 稅收 萬(wàn)（營(yíng)業(yè)收入的 6%左右） 工資 萬(wàn)（員工和管理人員費(fèi)用） 能耗 萬(wàn)（水電氣等費(fèi)用） 低耗 萬(wàn)（一次性用品、茶葉等） 洗滌 萬(wàn)（床上用品，毛巾類的清洗） 維修 萬(wàn)（維修的配件及 專業(yè)維修的費(fèi)用） 營(yíng)銷 萬(wàn)（廣告宣傳，政策返利，業(yè)務(wù)開(kāi)支，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等） 培訓(xùn) 萬(wàn)（員工和管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)） 保險(xiǎn) 萬(wàn)（員工及管理人員的社會(huì)保險(xiǎn)和酒店自身的各項(xiàng)保險(xiǎn)） 其他 萬(wàn)（辦公用品，職能部門(mén)雜費(fèi)等不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用） 一年總費(fèi)用約 萬(wàn)元 注：以上費(fèi)用根據(jù)酒店實(shí)際配置計(jì)算。 管理團(tuán)隊(duì)： 執(zhí)行總經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營(yíng)策略的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)） 財(cái)務(wù)總監(jiān)一名 （負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作） 保安隊(duì)長(zhǎng)一名 （負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)） 營(yíng)銷總監(jiān)一名（負(fù)責(zé)酒店的營(yíng)銷宣傳，前臺(tái)管理， VIP接待，各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織 ，目標(biāo)任務(wù)的完成） 客房主管一名（負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理） 員工隊(duì)伍 營(yíng)銷經(jīng)理四名 （對(duì)外營(yíng)銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理 建檔） 總臺(tái)服務(wù)員六名 (總臺(tái)接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成 ) 保安八名（車場(chǎng)樓層和各要害部位的巡視和管理） 客房中心文員三名（接聽(tīng)電話處理一般投訴和意見(jiàn)收集反饋） 客房中心服務(wù)員三名（查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問(wèn)題） 萬(wàn)能工一名（水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制） 衛(wèi)生班六名 （客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)） 注：以上正常配置，不包括餐廳娛 樂(lè)等部門(mén)的人員配置，建議外包出去。 注：建議房間數(shù)量適當(dāng)增加，減少不產(chǎn)生效益的配套功能。 4. 外墻采用色彩明快的乳膠漆。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。過(guò)道為中檔地毯。地處 ??；臨近主干道；距機(jī)場(chǎng) ..多分鐘車程；距火車站 ..多分鐘車程；旁邊是 ??；周遍僅有一個(gè)四星酒店無(wú)類似酒店。左右。左右，可容納 6080人；小型會(huì)議室 2個(gè)面積 40 m?。配有會(huì)議室 4個(gè)，大會(huì)議室 1個(gè)面積 160 m?。左右。左右。左右；茶房棋牌包間面積 400 m?。左右。大堂配置有總臺(tái) ；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公衛(wèi)等，面積200m?。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。二層為餐廳和茶房三層至五層為客房。 【出版日期】 2020 年 【交付方式】 Email電子版 /特快專遞 【價(jià) 格】 訂制 商務(wù)酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第一章 項(xiàng)目總 論 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、項(xiàng)目可行性與必要性分析 四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明 五、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 第二章 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹 一、項(xiàng)目建設(shè)單位介紹 二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 三、資質(zhì)證書(shū) 第三章 商務(wù)酒店市場(chǎng)分析 一、商務(wù)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、商務(wù)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析與預(yù)測(cè) 三、商務(wù)酒店市場(chǎng)分析小結(jié) 第四章 項(xiàng)目總體規(guī)劃 一、項(xiàng)目定位 二、項(xiàng)目功能 三、主要服務(wù)內(nèi)容 第五章 運(yùn)營(yíng)管理 一、商業(yè)模式 二、運(yùn)營(yíng)模式 第六 章 項(xiàng)目建設(shè)條件 一、項(xiàng)目選址 二、地理位置 三、交通條件 四、基礎(chǔ)設(shè)施 第七章 工程建設(shè)方案與總圖布置 一、工程建設(shè)基本原則 二、總圖布置方案 三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第八章 人力資源管理 一、組織架構(gòu) 二、勞動(dòng)定員 三、人員培訓(xùn) 四、薪酬績(jī)效制度 第九章 節(jié)能、節(jié)水保護(hù) 一、編制依據(jù) 二、能耗與水耗分析 三、節(jié)能、節(jié)水措施 第十章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 二、環(huán)境影響分析 三、環(huán)境影響保護(hù)措施 四 、勞動(dòng)安全措施 五、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全措施 第十一章 消防設(shè)計(jì) 一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 二、危險(xiǎn)因素分析 三、消防安全措施 第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十三章 建設(shè)投資估算 一、投資估算范圍 二、資金使用計(jì)劃 項(xiàng)目總投資 固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、建設(shè)期利息） 流動(dòng)資金 三、分年投資計(jì)劃表 四、資金籌措 第十四章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算 三、敏感性分析 四、盈虧平衡分析 五、盈利能力分析 六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十五章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)