麓云商務(wù)酒店可行性分析報告(參考版)
2024-12-05 12:20本頁面
【正文】 晚上不睡覺白天照起床戒掉麻將不泡妞的唐唐唐 二〇一一年十二月二十八日凌晨（我的結(jié)婚紀(jì)念日）。 由于時間倉促，調(diào)查的廣度和深度均為有限，難免流于片面，所思所想也不是很成熟，未盡之處敬請汪總、彭總批評指正。 區(qū)域內(nèi) 尚未 有其他 類似 的 商務(wù)酒店，暫無競爭壓力。 可依托人脈資源發(fā)展酒店業(yè)務(wù)。 長沙近年來相對穩(wěn)定的酒店 發(fā)展趨勢。 租賃物合理設(shè)計和齊備的硬件設(shè)施節(jié)省了一定的投入資金和縮短了裝修工期。 在多種大型報刊媒體上刊登廣告，以便吸引更多投資者。 利用網(wǎng)絡(luò)做宣傳。 項目組成員將邀請函直接送至目標(biāo)客戶。 酒店管理框架圖 董事會 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 主管 財務(wù) 客房 保安 電工 前臺 為了滿足不同房客的需求，建議設(shè)計多種房型。 最后，由于初次涉及酒店行業(yè)，但邀請有 多年酒店管理經(jīng)驗的羅總進行管理，從而提高經(jīng)營管理水平，加強 酒店 的內(nèi)部控制 和 外部控制，避免經(jīng)營管理失誤引起的風(fēng)險。采取多種營銷策略，提升經(jīng)營業(yè)績。首先，如果宣傳不到位，凸顯不出該酒店的優(yōu)勢，或者因為市場不景氣，酒店入住率過低，則可能會出現(xiàn)虧損風(fēng)險。我們要提前做好風(fēng)險預(yù)測及其應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少已發(fā)生風(fēng)險帶來的損失。 酒店客戶分為三類： 第一，附近流動性商務(wù)人群和附近居民的客人及學(xué)校所帶來的學(xué)生消費群體；第二，管理團隊和熟人介紹帶來的客戶群體；第三，通過 營銷爭取的 協(xié)議 客戶 和 口碑 的回頭客戶群體 。成本回收 期 為 3 年左右。 主管 1 2500 負(fù)責(zé)酒店日常工作和 管理 客房部長 1 1800 負(fù)責(zé)客房的日常工作和安排 前臺部長 1 1800 負(fù)責(zé)前臺的日常工作和安排 客房服務(wù)員 8 1300 負(fù)責(zé)客房的查房和客房的清理、環(huán)境衛(wèi)生的維護 前臺接待（收銀） 3 1400 負(fù)責(zé)總臺的接待及收銀 水電工 1 1800 負(fù)責(zé)整個酒店的水電維護、設(shè)施、設(shè)備故障處理、能源控制 P、 A 員 1 1300 負(fù)責(zé)酒店的大堂電梯及所有公共區(qū)域衛(wèi)生的清理 出納 1 2021 負(fù)責(zé)酒店的財務(wù)管理、稅務(wù)協(xié)調(diào)等 會計 1 2021 負(fù)責(zé)酒店的所有報表的制作及核對，協(xié)助酒店辦公室的相 關(guān)事宜 保安員 2 1500 負(fù)責(zé)酒店的安保工作及停車場的安保 成本預(yù)算（按月計算） 租金： 稅收： 營業(yè)收入的 5%— 7% 工資： 管理人員和員工的費用 能耗： 水電費 洗滌： 布草的清洗 維修：酒店維修配件 食住： 伙食費用及員工宿舍 以上費用根據(jù)酒店實際配置計算 客房營業(yè)收入預(yù)算 酒店總房間數(shù)為 60 間， 客房價格平均以 160 元 /間計算，客房開房率保守估計為 70%，月營業(yè)額（ 60 間 160 元 30 天）約為 21 萬元， 年營業(yè)額約為 252 萬元。 預(yù)計人員配備表 職務(wù) 人數(shù)（個） 月薪（元） 職 責(zé) 執(zhí)行董事 1 負(fù)責(zé)酒店對外的全面工作，掌握負(fù)責(zé)酒店的全面經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)與其他股東的溝通。 按酒店投資預(yù)算情況、資金到位情況，在簽訂合同時需要到位資金 50%，在工程完成 80%需到位總投資的 90%。 1一、二樓初步計劃進行招商或加盟給第三方，裝修由第三方自行負(fù)責(zé) ，租金由我方按約繳納給村委。） 1履約保
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