九洲商務(wù)酒店可行性分析報(bào)告(參考版)
2025-06-06 18:01本頁面
【正文】 螞 薅羂莄蒄袃羈肅 芇蝿羀膆蒃蚅聿羋芆薁肈羈蒁蕆肇膀芄袆肆 節(jié)蕿螂肆莄莂蚈肅 。 由于時(shí)間倉促，調(diào)查的廣度和深度均為有限，難免流于片面，所思所想也不是很成熟，未盡之處敬請汪總、彭總批評指正。 區(qū)域內(nèi) 尚未 有其他類似 的 商務(wù)酒店，暫無競爭壓力。 可依托人脈資源發(fā)展酒店業(yè)務(wù)。 南寧 近年來相對穩(wěn)定的酒店 發(fā)展趨勢。 租賃物合理設(shè)計(jì)和齊備的硬件設(shè)施節(jié)省了一定的投入資金和縮短了裝修工期。 所有工作人員必須佩戴工作牌。 負(fù)責(zé)人： xx 成 員： xx 現(xiàn)場維護(hù)組：（負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)） 負(fù)責(zé)人： xx 成 員： xx 財(cái)務(wù)確認(rèn)組 :負(fù)責(zé)協(xié)助制作簽團(tuán)、開具中簽通知單等。 現(xiàn)場抽簽組：負(fù)責(zé)組織門面抽簽工作。 （ 2）、副組長 xx，負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場及外圍的秩序管理。 (1)抽簽戶主一律要求由本人帶身份證親自到場參加抽簽，未能到場的，需開具授權(quán)委托書并電話核實(shí)； (2)抽簽戶主一次抽二個(gè)或二個(gè)以上的簽條，抽簽號無效，則該戶主只能進(jìn)入該戶型最后一名再排號繼續(xù)抽簽； (3)抽簽紙團(tuán)必須收回后才能領(lǐng)取中簽通知單； (4)本次抽簽結(jié)束后，中簽者必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到栗雨指定銀行繳費(fèi)、簽署購房合同，逾 期不辦理者，視為自動(dòng)放棄購房資格。 門 面抽簽 :憑預(yù)付款發(fā)票和身份證或授權(quán)委托書參加第三輪具體門面的抽簽，最終確定每套門面的唯一購房人。 預(yù)付繳款： 獲得資格抽簽中簽者，按要求在二日內(nèi)到指定銀行繳納預(yù)付款（ A 戶型預(yù)交 15萬元、 B 戶型預(yù)交 10萬元、 C 戶型預(yù)交6 萬元）后，再到安建辦財(cái)務(wù)開具預(yù)付款發(fā)票，按發(fā)票順序來確定下一輪抽簽的先后。 九洲商務(wù)酒店 21 資格抽簽： 根據(jù)戶型抽簽順序號，依次參加第二輪的購買資格抽簽，以此決定是否獲得購房資格?！? （ 3）具體規(guī)則 順序抽簽 ： 根據(jù)認(rèn)購人所填報(bào)的戶型，憑購房合同原件和身 份證參加所報(bào)戶型第一輪順序號抽簽。 1 月 26日之前我們會(huì)打電話逐戶通知到位，并重點(diǎn)說明：“請帶好購房合同和身份證參與抽簽。 （ 2）抽簽的時(shí)間及準(zhǔn)備工作 由于此次門面銷售的報(bào)名人數(shù)較多，考慮到抽簽現(xiàn)場的秩序管理，抽簽群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全，以及人員分流、抽簽效率等各方面因素，現(xiàn)安排在 1 月 26日 27日兩天時(shí)間組織抽簽。 （ 1）房源及報(bào)名情況 共銷售門面 32間，其中 A 戶型 8 套， B 戶型 10 套， C 戶型 14套。 ↓ 按預(yù)付款 收據(jù)順序號，依次參與具體門面抽簽 ↓ 九洲商務(wù)酒店 20 交納余款，簽訂合同，交付鑰匙 （ 4）門面改造 對沒有水電配套的門面，將統(tǒng)一組織改造，改造費(fèi)用由實(shí)際購買業(yè)主承擔(dān)。 （ 1）購買對象 九洲商務(wù)酒店 19 本次門面出售接受 xx 小區(qū)全體業(yè)主報(bào)名，經(jīng)報(bào)名登記的業(yè)主均有機(jī)會(huì)認(rèn)購。其中， 25棟門面 14間， 26棟門面 18間。 為了滿足不同房客的需求，建議設(shè)計(jì)多種房型。 九洲商務(wù)酒店 17 六 、酒店管理對策 酒店管理以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制，酒店實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和垂直領(lǐng)導(dǎo)，層次授予管理，一級對一級負(fù)責(zé)，由上級統(tǒng)一發(fā)布 指令和命令，下級只接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，不以多頭領(lǐng)導(dǎo)，否則管理上將造成混亂，做到不跨級管理，不越級匯報(bào)的管理方針。 其 次 ，如果在投資過程中出現(xiàn)投資不到位、酒店建設(shè)過程中資金超預(yù)算、資金鏈斷裂、 一、二樓不能順利轉(zhuǎn)租導(dǎo)致空置或轉(zhuǎn)租后應(yīng)收 租金 催收不力導(dǎo)致資金 回籠慢 、 損耗 率超過合理水平 、酒店管理出現(xiàn)漏洞 等可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，盡量減少財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對 酒店正常 裝修、開業(yè)、經(jīng)營活動(dòng)的干擾， 從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以營銷部門要充分把握好市場的營銷環(huán)境，全面的宣傳酒店的特色服務(wù)，深入市場，掌握客戶需求信息。 該項(xiàng)目投資數(shù)額較大，行業(yè)競爭激烈，市場變幻莫測，因 此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析管理尤為重要。 九洲商務(wù)酒店 16 五 、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析和對策 由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、偶然性和必然性以及可變性和多樣性等特征，而且項(xiàng)目實(shí)施過程是一個(gè)存在很大不確定性的過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程都不可避免的要面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。 酒店業(yè)務(wù)來源分析 此地段周邊尚未有良好的客戶群，配套的基礎(chǔ)設(shè)施也沒有成規(guī)模，但隨著市政的規(guī)劃，和已經(jīng)存在的道路網(wǎng)絡(luò)，總會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)成為熱點(diǎn)地帶，此類地區(qū)能形成商務(wù)氛圍，帶動(dòng)一定的客戶群。 項(xiàng)目建設(shè)期為 1 年，項(xiàng)目計(jì)算期為 15 年。工程 裝修預(yù)計(jì)時(shí)間約為 4 個(gè)月。 以上合計(jì) 880 萬元。 1第一次交租 6 個(gè)月： 50 萬。 1其他如監(jiān)控系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電視、電話等軟裝飾、招待費(fèi)用及零星費(fèi)用： 60 萬 （ 1 至 12 項(xiàng)為三至五樓客房部分的裝修費(fèi)用合計(jì) 810 萬。 廣告牌： 5
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