【正文】 物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關(guān)費用以及其他費用（如寬帶、員工餐費等），物料成 本概算小計為每年 5,025,00如下： 客房費用 =客房低值易耗品客房數(shù) 365 =15 60 365 =328500 低值易耗品 =低值易耗 /月 12 =5000 12 =60000 維修費用 =維修費用 /月 12=2020 12=24000 廣告公關(guān)費用 =廣告公關(guān) /月 12 =5000 12 =60000 其它費用 =其它費用 /月 12=10000 12=120200 客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關(guān)費用 60000 其它費用 120200 物料成本 592500 人工成本 人工成本按照 15數(shù)及員工平均工資計算，員工平 均工資按 3000月計算： 540000 水電費 估算共計約為 10萬元 /年。 管理團隊： 執(zhí)行店長一名（負責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對全年經(jīng)營成果負責(zé)） 財務(wù)總監(jiān)一名（負責(zé)財務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報表的制作） 保安隊 長一名（負責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門） 營銷總監(jiān)一名（負責(zé)酒店的營銷宣傳，前臺管理， VIP接待，各項活動策劃組織，目標任務(wù)的完成） 客房主管一名（負責(zé)酒店日常工作和管理） 員工隊伍 營銷經(jīng)理二名 （對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔） 總臺服務(wù)員六名 (總臺接待加收銀，目標任務(wù)的完成 ) 保安四名（停車場樓層和各要害部位的巡視和管理） 客房中心文員三名（接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋） 客房中心服務(wù)員一名（查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題） 萬能工一名（ 水電維護，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制） 衛(wèi)生班三名（客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護） 六、投資回報預(yù)測 收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計為每年 4,327,000元。 四投資方案 一、 項目投資 二、投資建設(shè)方案 項目總投資約 750 萬元，計劃 2020 年 11 月開始辦理施工前期準備工作， 2020年 1月能夠開工， 2020年 4月底前完成改造工作，5 月投入試營業(yè)。室內(nèi)為強化木地板，房間內(nèi)墻紙。過道為中檔地毯。 ：產(chǎn)權(quán)預(yù)備購買，至 2051年 7月 19 日。據(jù)此網(wǎng)點 500 米有青島理工大學(xué)。二層和三層配有客房 60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光 纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。大堂配置有總臺；行李寄存室；大堂副理；公衛(wèi)等，面積 200 平左右；商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購物商場面積 300m 左右。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。二層、三層為客房。 商務(wù)酒店可行性報告 (共 10篇 ) 商務(wù)酒店可行性報告 一 基本情況 。一層是商業(yè)鋪面 (和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店 )酒店大堂和早餐餐廳?？筛脑炜头考s 60 間。門口配有 20 個左右車位的停車場。二層配置配有會議室 1 個，面積 80 m左右，可容納 6080 人。 二 地理環(huán)境 鞍山二路 21 號 3網(wǎng)點位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經(jīng)營性場所。 2020 年四方區(qū)政府對該路段進行了大規(guī)模的綜合整治，進一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的理想經(jīng)營場所。 三 . 改造方案 跟山東魯商集團合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店 三層每層改造客房 25 間。 。 制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。 五 經(jīng)營預(yù)測 1 人員配置。具體明細如下： 客房收入 為了便于測算，按照 60 間標準間進行概算： 標準間 均價為 元 /日 入住率 85%（跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負責(zé)） 客房年收入 =標準間日價格標準間數(shù) 85% 365 =180 60 85% 365 =3350700 超市及票務(wù)中心收入 餐廳按照進行對外出租進行估算，按照 8 元 /天 /平米來計算租金收入： 收入 =8 365 350=1022020 總收入 =3350700+1022020=4327000（廣告可能根據(jù)營銷策略來進行調(diào)整，因此廣告收入不進行計算）。 總成本 物料成本 人工成本 水電費 總成本 營業(yè)稅 營業(yè)收入的 6% 約 6 年凈利潤 年收入 43270001583120=2743880 六 具體實施步驟 1．與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。 3．簽訂正式合同 6．酒店管理公司進入 7．人員配置及人員培訓(xùn) 8．設(shè)備配 置及采購 9．網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷 11．開業(yè)前的籌備及宣傳 12．進入正常營業(yè)，開展酬賓活動 13．正常經(jīng)營及后營銷 七．時間安排 1．與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。 3．簽訂正式合同。如果第三項辦理順利的話時間可以縮短） 5．確定改造方案。方案可以與前三項同步進行） 6．酒店管理公司進入。 8．設(shè)備配置及采購。 （ 69項可以同步進行。人員培訓(xùn)三個月酒店英語基本能滿足工作需要。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負責(zé)計劃制定和實施。 11．開業(yè)前的籌備及宣傳 （一周時間。 （三個月時間） 13．正常經(jīng)營及后營銷。 篇二：某酒店項目可行性研究報告 目 錄 第一部 分 項目總論 項目背景 可行性研究結(jié)論 第二部分 市場分析 項目投資環(huán)境和市場研究 市場宏觀背景 區(qū)域市場分析 第三部分 項目分析及評價 地塊解析 項目 SWOT分析 項目評價 項目定位 方案評估意見 第四部分 銷售及經(jīng)營收入測定 各類物業(yè)銷售收入估算 項目銷售回款計劃 資金來源與運用分析 銷售利潤 第五部分 財務(wù)與 敏感性分析 贏利能力分析 項目不確定性分析 社會效益和影響分析 第六部分 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項目主要問題的解決辦法和建議 項目風(fēng)險及防范建議 附表 : 附表 1 附表 2 資金來源與運用表 附表 3 損益及利潤分配表 附表 4 現(xiàn)金流量表 (全部投資 ) 附表 5 借款償還期測算表 附表6 敏感分析表 第一部分 項目總論 “ XX 酒店”是某 **投資股份有限公司投資運營的豪華商務(wù)旅游酒店項目，主要功能為四星級 商務(wù)旅游酒店和高級娛樂休閑服務(wù)中心。 項目背景 某 **投資股份有限公司為適應(yīng)時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標，擬將原 **XX酒店改建成產(chǎn)權(quán)式酒店公寓。 項目的建筑規(guī)模和內(nèi)容 某 **XX 酒店，屬于四星級高級商務(wù)旅游酒店，單體 29 層，總建筑面積： 40297㎡（不包括地下車庫），配套面積： ㎡，客房面積： ㎡ ，主體占地面積 23000平方米。目前已有初具規(guī)模的工業(yè)區(qū) 18 個，廠房面積達 235 萬平方米，“三來一補”、“三資”企業(yè) 800 余家，自營工業(yè) 8 家，工業(yè)固定資產(chǎn)總值近 10 產(chǎn)總值達 24 億，三級經(jīng)濟總收入 ，三級集體純收入 22345萬元，三級人均純收入 20720元，鎮(zhèn)財政收入 。目前，正在進行的農(nóng)村股份合作制改革再次使 **成為人們關(guān)注的焦點。如今，完善的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)筑成良好的投資環(huán)境，特有的地理區(qū)位優(yōu)勢與港、澳、臺血脈相連的人緣優(yōu)勢，使這塊熱土為港、澳、臺工商界及海外投資者所垂青。 龍崗良好的投資環(huán)境為酒店業(yè)培養(yǎng)了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的消費客戶群， **工業(yè)及商業(yè)未來的蓬勃發(fā)展也為酒店經(jīng)營提供了有力的保證。正線全長 3號線將提前至年內(nèi)動工。 深惠公路改造、地鐵 3 號線年內(nèi)開工、深平快速干道一期明年1月通車，龍崗區(qū)的交通壓力有望得以緩解，借助 WTO、 CEPE的有利時機， **未來的外資工業(yè)、商務(wù)、旅游等行業(yè)都有非常大的發(fā) 展空間，從而帶動了整個龍崗區(qū)房地產(chǎn)價值的急速提升。相對以前， **樓盤規(guī)模不大、分布太散、各自為政的形象已經(jīng)得到改變。今年，中海占地面積 22“怡美山莊”、振業(yè)地產(chǎn) ** 散的單一型產(chǎn)品慢慢演變成以多種產(chǎn)品為主導(dǎo)的成熟綜合性市場 ,最明顯的例子就是很多個人投資者在龍崗商鋪的潮起潮落中 ,深刻體會到巨大經(jīng)營風(fēng)險 的存在 ,從而對投資性物業(yè)更加謹慎 ,投資手段變得更加成熟和穩(wěn)重。 市場宏觀背景 某 2020年上半年經(jīng)濟分析 需求比較協(xié)調(diào)，總體運行形勢良好。某生產(chǎn)總值完成 ，比去年同期增長 %，高出去年同期增幅 百分點。我市工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值 億元，比去年同期增長 % ； 3 、市場消費繁榮，零售總額穩(wěn)增。 靠近風(fēng)景區(qū)的產(chǎn)權(quán)式度假酒店售價普遍較高，甚至是周邊公寓、住宅價格的 2～ 3倍。因此，大多采用自管或聘請顧問的形式管理。 某 2020 年上半年產(chǎn)權(quán)式酒店市場分析 某現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)式酒店公寓的供應(yīng)量極少，從 2020年開始至今，產(chǎn)權(quán)式可 售面積的供應(yīng)量不足 5萬平米，剩余面積約 。 整體規(guī)劃 經(jīng)現(xiàn)場考察，合江商務(wù)酒店酒店樓高共計 6 層，一樓為臨街門面 210 平米，二樓 318 平米，三樓至六樓為 300 平米，樓體后面有大約能容納 30 輛車的配套停車場以及 100 平米左右的房間，合計約 1800平米。團體及會員客戶還可享受到優(yōu)惠待遇。 整體目標 秉承整體規(guī)劃，發(fā)展以商務(wù)酒店為主業(yè)，整合發(fā)揮資源優(yōu)勢。給投資者 帶來豐厚的回報。 通過對建筑合理的規(guī)劃以及適當?shù)慕?jīng)營措施，能夠爭取較好的市場效益。提供清潔衛(wèi)生的客房，味美營養(yǎng)的早餐，交通 方便地段繁華，品牌知名連鎖經(jīng)營 ??這樣的酒店已經(jīng)成為一種非常流行的住宿設(shè)施在大中小城市的大街小巷蓬勃發(fā)展起來。在國內(nèi) 80 年代末期到 90 年代末，經(jīng)濟型酒店行業(yè)開始進行品牌調(diào)整。大型酒店集團的多元化戰(zhàn)略和投資政策促使酒店集團更加傾向于通過資本運作來購買和整合原有 行業(yè)內(nèi)的品牌，而不是自創(chuàng)新的品牌。競爭的加劇迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。 在中國經(jīng)濟型酒店的擴張非常迅速。同時，一些亞洲本土的經(jīng)濟型酒店品牌也開始發(fā)展，例如中國的錦江之星和如家快捷等 ，之所以提到這些酒店，是因為這些酒店都可成為合江項目學(xué)習(xí)以及去借鑒的模版。濟型酒店是指不提供全面服務(wù)的，房價 2020年到 2020年期間維持在 300 元以下的酒店?！? 經(jīng)濟型酒店作為一種 新興業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的產(chǎn)物，它完全區(qū)別于面對社會上流階層的全服務(wù)酒店，是服務(wù)大眾階層，滿足一般平民的旅行住宿的產(chǎn)品設(shè)施。經(jīng)濟型酒店緊扣酒店的核心價值 —— 住宿，以客房產(chǎn)品為靈魂，剪除了其他非必需的服務(wù)，從而大幅度削減了成本。 其次，產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點是社會旅館所不具 備的。相對于高檔飯店動輒五六百上千元的房價，經(jīng)濟型酒店的結(jié)算價格一般在人民幣 300元以下。而高檔酒店往往以高級商務(wù)客人、高收入階層、公費旅客為主要目標市場。 ：流動調(diào)查對于商鋪及部分酒店的調(diào)查，采用在大街上對規(guī)定 的人群隨機抽樣的方式調(diào)查。 篇四： 2020年快捷商務(wù)酒店可行性報告 新改 快捷商務(wù)酒店開發(fā)項目 可行性研究報告 申報項目：快捷商務(wù)酒店開發(fā)項目 申報單位：酒店管理有限公司 地 址： 郵政騙碼： 聯(lián) 系 人： 電 話： 010 傳 真： 010 目 錄 一、前言 11 項目背景 ?????????????????????????????? 12 項目目的 ?????????????????????????????? 整體目標 ??????????????????????????? 項目契機 ??????????????????????????? 二、調(diào)查篇 21 區(qū)域地理環(huán)境分析 ??????????????????????? 22 市場分析 ?????????????????????????????? 調(diào)查數(shù)據(jù)說明 ????????????????????????? 市場調(diào)查方法 ??????????????????????? 流動調(diào)查 ?????????????????????? 問卷調(diào)查 ????????????????????????? 酒店需求問卷調(diào)查 ??????????????????? 調(diào)查統(tǒng)計 ?????????????????????????? 問卷總數(shù) ?????