【正文】 180人；中型會議室 1個面積 80 m?。左右，可容納 2030人；多功能廳一個 200 m?。 2. 地理環(huán)境。（時間關(guān)系信息收集有限） 3. 租賃期限及價格？？？（重要） 二 . 改造方案 定位為中高檔商務(wù)酒店 (四星 ) 1. 三層至五層每層改造客房 間。 2. 房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。 3. 配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。 5. 配套功能區(qū)方案待定。 三 . 經(jīng)營預(yù)測 1. 人員配置。 2. 費用估計。 3. 收入分析 定位為“中高檔商務(wù)型酒店”。 客房設(shè)計價格為 （平均 執(zhí)行價格） 客房率保守估計為 80% 84 間 360天 = 全年收入 ： 承包費 — 全年約 10 萬左右 ： 旅游票務(wù) ，全年約 商場超市 ，全年約 ： 大會議室 ，利用率 20%全年約 中會議室 ，利用率 20%全年約 小會議室 ，利用率 20%全年約 多功能廳 ，利用率 10%全年約 合計： ： 客房服務(wù)；食品飲料；商務(wù)收費；電話等 全年約 6萬元 各項總計： 注：以上預(yù)測根據(jù)酒店發(fā)展情況有很大上升空間。一個由井岡山獨有地域特色；豐富民族文化；方便快捷適用的配套功能和專業(yè)而個性的服務(wù)構(gòu)成的酒店。從 周邊情況分析。利用網(wǎng)絡(luò)宣傳和服務(wù)員良好的語言環(huán)境來吸引國外自游人旅行的客人和留學(xué)生。對有會議需求的政府、職能部門、企事業(yè)單位進(jìn)行定點宣傳和營銷，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和經(jīng)辦人獎勵方案。發(fā)展大中型企業(yè)的協(xié)議入住和各種娛樂場所的鐘點房。開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)定，可以與攜程網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站 合作，這在開業(yè)初期很有效。比如在車站、機(jī)場進(jìn)行宣傳營銷，利用距離近，硬件環(huán)境好，爭取客房率的上升。在旅游境區(qū)投放適當(dāng)?shù)膹V告。 能源消耗是一件大事情，也是未來支出的重點之一。水，最好考慮利用中水沖洗廁所。建立節(jié)能制度，培養(yǎng)服務(wù)人員的節(jié)約意識，節(jié)約上要以小看大，一點水，一度電，一根針，一條線，人人都是監(jiān)督員。客房的清掃可以參照計件工資的方式，也可以在此基礎(chǔ)上承包，也可以承包給其他的酒店的客房部，或者是家政公司。 五．酒店構(gòu)想 房型及價格： 套房： 388/間 間 單人間： 188元 /間 間 空調(diào)雙人間 160元 /間 間 三人間： 188元 /間 間 注：多房型適合不同客戶需求，有利于提高酒店受眾面。 2．辦理相關(guān)手續(xù)。 2．辦理相關(guān)手續(xù)。 4．組建籌備小組（酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人） （三周時間。 （一周時間。（管理層人員到位，各類《計劃方案》落實） 7．人員配置及人員培訓(xùn)。 9．網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷。三到四個月時間。計劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。） 10．竣工驗收。） 12．進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動。 八．結(jié)論 濱江酒店管理公司通過對周邊環(huán)境和類似酒店的初步調(diào)查，經(jīng)過仔細(xì)研究認(rèn)為該項目有市場大環(huán)境的支撐，如西 昌旅游的升溫、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。但也有很多不利因素： a 周邊工程將影響酒店的外部環(huán)境。 c酒店主題不明確。并符合經(jīng)營者對外發(fā)展連鎖，擴(kuò)大酒店規(guī)模的總思路。因此管理公司對該項目充滿信心，也愿意為此付出努力，希望能合作成功。為重新打造快捷商務(wù)酒店品牌，提升品牌價值。為此我們經(jīng)過認(rèn)真的籌劃準(zhǔn)備、細(xì)致的調(diào)查研究及慎密的分析預(yù)測，編制本報告，敬請審批。 配合的經(jīng)濟(jì)旅游開發(fā)，打造 商務(wù)酒店品牌，給投 資者帶來豐厚的回報。 通過對新建筑合理的規(guī)劃以及適當(dāng)?shù)慕?jīng)營措施，能夠爭取較好的市場效益。 是歷史文化古城。得天獨厚的旅游資源為張家口市旅游業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。元中都遺址、中都原始草原度假村、閃電河、天鵝湖等旅游景點吸引著京津地區(qū)及省內(nèi)外游客。今年冬季舉辦冬季節(jié)日旅游項目異彩紛呈，包括國際滑雪賽事、滑雪嘉年華、圣誕滑雪狂歡節(jié)、雪地音樂節(jié)、旅游地產(chǎn)展銷會、旅游商品和戶外運動裝備展銷、溫泉冬季沐浴主題活 動等 20 余項。 市委市政府制定規(guī)劃中，把圍繞旅游服 務(wù)業(yè)打造成全市第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實施旅游精品工程，精心打造旅游整體形象。 新旅游經(jīng)濟(jì)給 帶來了豐富的旅游休閑客源，旅游項目的 第 2 頁 4/17/2020 增加使來 旅游客流量全年都保持在高峰值， 旅游接待能力及設(shè)施急需全面升級，需要基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施跨上一個新的水平，接待能力和檔次進(jìn)一步提高。 酒店管理有限 公司在 旅游大開發(fā)，地區(qū)旅游客源增加，酒店業(yè)市場蓬勃發(fā)展的契機(jī)下。新建快捷商務(wù)酒店項目將為 集團(tuán)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點，也給投資者帶來豐厚的回報。壩上高原區(qū)，自尚義縣套里莊、張北縣狼窩溝，到赤城縣獨石 口一線以北 的沽源、康保、張北、尚義 4 縣為壩上張北高原，屬內(nèi)蒙古高原南緣。南部壩下4 區(qū) 9 縣，地處華北平原和內(nèi)蒙古高原的過渡帶，海拔 500~1200米，該區(qū)域地形復(fù)雜，山巒起伏，丘陵與河谷盆地相間分布，面積 24467平方公里，河川占 %，丘陵占 %，山區(qū)占 %?？h境地 形呈高原丘陵景觀，大致分為東南壩頭區(qū)、西部丘陵區(qū)和中部平原區(qū)三個類型，平均海拔 14001600 米，南部“壩頭”海拔 16001800米，境內(nèi)樺皮嶺海拔 2128 米，為“壩頭”群峰之首。 第 5 頁 4/17/2020 篇九：商務(wù)賓館項目可行性研究報告 商務(wù)賓館項目可行性研究報告 核心提示：商務(wù)賓館項目投資環(huán)境分析，商務(wù)賓館項目背景和發(fā)展概況，商務(wù)賓館項目建設(shè) 的必要性，商務(wù)賓館行業(yè)競爭格局分析，商務(wù)賓館行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考，商務(wù)賓館行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，商務(wù)賓館項目建設(shè)條件與選址方案，商務(wù)賓館項目不確定性及風(fēng)險分析，商務(wù)賓館行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫： 商務(wù)賓館項目建議書 商務(wù)賓館項目申請報告 商務(wù)賓館項目環(huán)評報告 商務(wù)賓館項目商業(yè)計劃書 商務(wù)賓館項目資金申請報告 商務(wù)賓館項目節(jié)能評估報告 商務(wù)賓館項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 商務(wù)賓館項目可行性研究報告 【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸 款，申請國家補助資金等 【關(guān) 鍵 詞】商務(wù)賓館項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、 Email 【交付時間】 23個工作日 【報告格式】 Word格式； PDF格式 【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。 可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能 性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報 告。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。 可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前， 對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。 投資可 行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。 可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整） 為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì) 第一章 商務(wù)賓館項目總論 第一節(jié) 商務(wù)賓館項目背景 一、商務(wù)賓館項目名稱 二、商務(wù)賓館項目承辦單位 三、商務(wù)賓館項目主管部門 四、商務(wù)賓館項目擬建地區(qū)、地點 五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 六、商務(wù)賓館項目可行性研究報告編制依據(jù) 七、商務(wù)賓館項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論 一、市場預(yù)測和項目規(guī)模 二、原材料、燃料和動力供應(yīng) 三、選址 四、商務(wù)賓館項目工程技術(shù)方案 五、環(huán)境保護(hù) 六、工廠組織及勞動定員 七、商務(wù)賓館項目建設(shè)進(jìn)度 八、投資估算和資金籌措 九、商務(wù)賓館項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論 十、商務(wù)賓館項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議 第二章 商務(wù)賓館項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 商務(wù)賓館項目相關(guān)政策分析 一、國家政策 二、商務(wù)賓館 行業(yè)準(zhǔn)入政策 三、商務(wù)賓館行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策 第三章 商務(wù)賓館項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 商務(wù)賓館項目提出的背景 一、國家及商務(wù)賓館 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、商務(wù)賓館項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 商務(wù)賓館項目發(fā)展概況 一、已進(jìn)行的調(diào)查研究商務(wù)賓館項目及其成果 二、試驗試制工作情況 三、廠址初勘和初步測量工作情況 四、商務(wù)賓館項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 商務(wù)賓館項目建設(shè)的必要性 一、現(xiàn)狀與差距 二、發(fā)展趨勢 三、商務(wù)賓 館項目建設(shè)的必要性 四、商務(wù)賓館項目建設(shè)的可行性 第四節(jié) 投資的必要性 第四章 市場預(yù)測 第一節(jié) 商務(wù)賓館產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測 一、國內(nèi)外商務(wù)賓館市場供應(yīng)現(xiàn)狀 二、國內(nèi)外商務(wù)賓館市場供應(yīng)預(yù)測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測 一、國內(nèi)外商務(wù)賓館市場需求現(xiàn)狀 二、國內(nèi)外商務(wù)賓館市場需求預(yù)測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析 一、商務(wù)賓館產(chǎn)品目標(biāo)市場界定 二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測 一、商務(wù)賓館產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格 二、商務(wù)賓館產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析 一、主要競爭對手情況 二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢 三、營銷策略 第六節(jié) 市場風(fēng)險 第五章 商務(wù)賓館行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 一、重點企業(yè)信息 二、企業(yè)地理分布 三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 四、企業(yè)從業(yè)人數(shù) 第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析 一、華北區(qū)域 二、東北區(qū)域 三、西北區(qū)域 四、華東區(qū)域 五、華南區(qū)域 六、西南區(qū)域 七、華中區(qū)域 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析 一、產(chǎn)品競爭策略 二、價格競爭策略 三、渠道競爭策略 四、銷售競爭策略 五、服務(wù)競爭策略 六、品牌競爭策略 第六章 商務(wù)賓館行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)成本費用分析 第七章 商務(wù)賓館行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查 一、擬建商務(wù)賓館項目產(chǎn)出物用途調(diào)查 二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查 三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 四、替代產(chǎn)品調(diào)查 五、產(chǎn)品價格調(diào)查 六、國外市場調(diào)查 第二節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)市場預(yù)測 一、國內(nèi)市場需求預(yù)測 二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析 三、價格預(yù)測 第三節(jié) 商務(wù)賓館行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略 一、推銷方式 二、推銷措施 三、促銷價格制度 四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測 第四節(jié) 商務(wù)賓館項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 一、產(chǎn)品方案 二、建設(shè)規(guī)模 第五節(jié) 商務(wù)賓館項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 第八章 商務(wù)賓館項目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料 篇十：商務(wù)酒店項目可行性研究報告 商務(wù)酒店項目可行性研究報告 2020年 前 言 可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。我們策劃編制的商務(wù)酒店 X 項目可行性研究報告在發(fā)改委、投資商與金融機(jī)構(gòu)的審慎下處于同行領(lǐng)