企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功(參考版)
2025-06-19 06:07本頁面
【正文】 然而在企業(yè)未來的成長過程中還會遇到很多說不清的危機，統(tǒng)稱為“未知的危機”。 第五階段創(chuàng)新驅動 當企業(yè)繼續(xù)成長壯大，單一企業(yè)發(fā)展到了極限，就必須進行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進一步發(fā)展。這時企業(yè)已經比較穩(wěn)定成熟，企業(yè)內部很多人已經失去了創(chuàng)業(yè)的激情和活力，開始注意關系和權力的平衡，講究程序和地位，通常有能力、有個性的人會因為不堪忍受僵化的程序和文化而離開，企業(yè)會慢慢喪失活力。這時需要進行管理變革，克服“ 官僚主義”，進行流程優(yōu)化和組織變革等。 但由于組織層次的增加，協(xié)調難度加大，企業(yè)會逐漸失去對事業(yè)部的控制，遭受到第三次重大危機，即所謂“控制危機”。這是由于企業(yè)剛剛從無秩序的階段開始加強管理，由于還不能做到管理的收放有度而往往是“矯枉過正”，從而引發(fā)專制危機。在采取了引進管理人才、整飭內部、建立職能部門、實行集權管理等措施之后，企
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1