【摘要】成功審訊的五個(gè)階段 成功的審訊應(yīng)有機(jī)地分為五個(gè)階段,環(huán)環(huán)相扣、相輔相承。處理好審訊的五個(gè)階段,必將產(chǎn)生事半功倍的效果?! ∫?、審訊前的知己知彼 古人云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆,,對違法犯罪嫌疑人實(shí)施審訊前,我們審訊員應(yīng)預(yù)先對被審訊人員的個(gè)人情況、心理特點(diǎn)和涉案信息進(jìn)行必要的熟悉和了解,我們要盡可能了解被審訊人的姓名、別名、綽號、年齡、籍貫、住址、文化程度、家庭關(guān)系好壞、人
2025-06-21 13:05
【摘要】149/150前言六年前,我曾寫過一本名為《領(lǐng)導(dǎo)變革》(LeadingChange)的書。該書主要關(guān)注的問題是,在當(dāng)今這個(gè)日趨動蕩的世界里,那些贏家們到底是通過什么方式來進(jìn)行組織變革的?應(yīng)當(dāng)說明的是,這里的“變革”是指企業(yè)進(jìn)行的新技術(shù)采用、重大戰(zhàn)略變移、流程重組、兼并收購、業(yè)務(wù)重組、企業(yè)為增強(qiáng)創(chuàng)新能力而進(jìn)行的嘗試、以及文化變革等活動。在對100個(gè)案例進(jìn)行詳細(xì)研究之后,我發(fā)現(xiàn)大多
2025-05-30 23:41
【摘要】企業(yè)的成長歷程的五個(gè)階段每個(gè)企業(yè)都夢想著不斷成長壯大,但企業(yè)的成長是一個(gè)痛苦的過程,大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。尤其對于很多中國企業(yè)而言,“長不大”已經(jīng)成了企業(yè)通病。據(jù)殼牌石油公司一項(xiàng)研究表明,排名美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡,平均壽命只有40~50年。該雜志數(shù)據(jù)顯示,美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲,只有2%
2025-06-19 06:07
【摘要】職務(wù)分析職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè):第一,弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作;第二,明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說得專業(yè)一些,就是要通過職務(wù)分析,產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個(gè)企業(yè)連這些問題都搞不清楚,其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。在人
2025-06-28 18:49
【摘要】關(guān)于99新秀電子燃油泵樣品研討與成立APQP小組會議紀(jì)要會議日期:2002年9月28日參加會議人員:小組成員及組內(nèi)職務(wù)原部門/職務(wù)分工會簽盧力為/組長產(chǎn)品開發(fā)部/技術(shù)部副部長產(chǎn)品設(shè)計(jì)易德勇/組員產(chǎn)品開發(fā)部/技術(shù)部長產(chǎn)品校核、審定陳良志/組員辦公室/分廠廠長新設(shè)備定點(diǎn)與采購李興華/副組長質(zhì)量部/質(zhì)量部部長產(chǎn)品
2025-04-17 13:20
【摘要】診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1?被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張?高期望?自我定位?試探環(huán)境和核心人物?有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑?依賴職權(quán)第一階段成立期2內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團(tuán)隊(duì)外部聯(lián)系團(tuán)隊(duì)組建的兩個(gè)工作重點(diǎn)3??成員的角色分配如
2025-01-17 21:29
【摘要】APQP五個(gè)階段描述????,WI上有規(guī)范,是不是就不需要控制計(jì)劃了?第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目本階段描述了怎樣確定顧客的需要和期望,以計(jì)劃和規(guī)定質(zhì)量項(xiàng)目,所有的工作都應(yīng)考慮到顧客,以提供比競爭者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程的早期階段就是要確保對顧客的需求和期望有一個(gè)明確的了解。第一階段之輸入顧客的呼聲市場研究保修記錄和質(zhì)量信息
2024-08-15 22:24
【摘要】APQP五個(gè)階段描述????,WI上有規(guī)范,是不是就不需要控制計(jì)劃了?第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目本階段描述了怎樣確定顧客的需要和期望,以計(jì)劃和規(guī)定質(zhì)量項(xiàng)目,所有的工作都應(yīng)考慮到顧客,以提供比競爭者更好的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程的早期階段就是要確保對顧客的需求和期望有一個(gè)明確的了解。第一階段之輸入顧客的呼聲市場研究保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)
2025-06-23 12:55
【摘要】11/11?第35講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?【本講重點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)老化的五個(gè)突破?【自檢】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象:曾經(jīng)生機(jī)勃勃,現(xiàn)在卻不思前進(jìn),業(yè)績老上不去,甚至大幅度地下滑,從各個(gè)方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象,你有什么想法?_______________________________
2025-07-02 10:56
【摘要】咨詢程序,,,,1,咨詢周期與階段,,,,咨詢周期與階段,項(xiàng)目管理,提出建議書,客戶委托,簽定合同,提出方案,初步洽談,咨詢報(bào)告,正式調(diào)研,初步調(diào)查,,,,,,,,,咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委...
2024-10-25 10:41
【摘要】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(
2025-01-16 15:37
【摘要】企業(yè)從優(yōu)秀到衰落的五個(gè)階段字體大小:大-中-小chuangqier?發(fā)表于11-01-2311:55??閱讀(68)?評論(0)??分類:在解密了“基業(yè)長青”的成功密碼后,“從優(yōu)秀到卓越”的成長路徑。而這一次,。復(fù)制成功難上加難,而衰敗基因的繁殖力則令人震撼。在通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營模
2025-06-22 19:56
【摘要】9/9品牌資產(chǎn)管理的若干原則2005-01-01你會為你的業(yè)務(wù)去招聘頂尖的MBA然后置之不理嗎?你會花上百萬美元去買設(shè)備卻不能實(shí)時(shí)維護(hù)嗎?%的儲蓄賬戶上嗎?當(dāng)然不會。人員、資金和設(shè)備都是極其重要的商業(yè)資產(chǎn)。因此,企業(yè)必須通過投資、管理和維護(hù)等方式對這些商業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的培育,以使其保值增值。如果一項(xiàng)資產(chǎn)被定義為是“一項(xiàng)有一定價(jià)值、通過組織使其價(jià)值始終保持最大化的財(cái)
2025-04-11 22:20
【摘要】成功電話營銷四個(gè)階段一、建立目標(biāo)客戶階段v這里的目標(biāo)客戶是指有產(chǎn)品需求,本身也有購買能力的客戶。對于目標(biāo)客戶,由于是初次通話,我們的目的只有一個(gè),讓客戶建立一個(gè)基本的良好印象即可。v 目前,電話營銷已成為了一個(gè)基本營銷手段,已有越來越多的行業(yè)運(yùn)用了電話營銷,可以說他們已經(jīng)對推銷電話討厭了。所以,我們要根據(jù)客戶接電話時(shí)的反映來適當(dāng)?shù)乜刂瞥?/span>
2025-01-25 23:54
【摘要】一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1FlowChart1、項(xiàng)目確立階段2FlowChart法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性3Fl
2025-01-04 07:28