企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功(完整版)
【正文】 文化而離開，企業(yè)會慢慢喪失活力。 第五階段創(chuàng)新驅動 當企業(yè)繼續(xù)成長壯大，單一企業(yè)發(fā)展到了極限，就必須進行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進一步發(fā)展。這是由于企業(yè)剛剛從無秩序的階段開始加強管理，由于還不能做到管理的收放有度而往往是“矯枉過正”，從而引發(fā)專制危機。這一時期，企業(yè)組織相對簡單，人員和業(yè)務規(guī)模都比較小，企業(yè)經營和發(fā)展主要靠的是領導者或合伙人的個人魅力。 據殼牌石油公司一項研究表明， 排名美國《財富》雜志全球 500 強的企業(yè)從產生到衰亡，平均壽命只有 40～ 50 年。 中小企業(yè)的平均壽如同人的生老病死一樣，企業(yè)作為一 個有機的復雜系統(tǒng)，在成長過程中，如果企業(yè)不能將各項互動的要素調配得合理而有效，使企業(yè)能夠源源不斷地從環(huán)境中獲得成長所需的各種資源和能量，并通過對資源的增值處理而得到發(fā)展，就會遇到這樣那樣的問題。此時，隨著人員
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