企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功-文庫吧資料
2025-06-24 06:07本頁面
【正文】 業(yè)成功渡過了第一次危機，然而這一階段可能發(fā)生兩種危機。如果企業(yè)領(lǐng)導者不能適應這種變化，就會出現(xiàn)第一次重大危機，稱為“領(lǐng)導和內(nèi)部秩序危機”，也有人稱為“企業(yè)的青春期問題”。這時候，需要引進“能人”，不斷將業(yè)務擴大。這一時期，企業(yè)組織相對簡單，人員和業(yè)務規(guī)模都比較小，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展主要靠的是領(lǐng)導者或合伙人的個人魅力。 第一階段機會驅(qū)動 這一階段的企業(yè)主要依靠好的創(chuàng)意或憑借一些關(guān)系得到一個機會而創(chuàng)立。如果這些問題得不到有效解決，就可能遭遇危機，從而使企業(yè)“短壽”。 另據(jù)調(diào)查資料顯示，中國集團公司平均壽命只有 7～ 8年， 家族企業(yè)平均為 。 據(jù)殼牌石油公司一項研究表明， 排名美國《財富》雜志全球 500 強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有 40～ 50 年。企業(yè)的成長歷程 的 五個階段 每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大，但企業(yè)
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