企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功(留存版)
【正文】 程 的 五個階段 每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大，但企業(yè)的成長是一個痛苦的過程，大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。 第三階段管理驅(qū)動Ⅰ 成長到第三階段的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者往往無力對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制，因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理，建立組織、流程和 規(guī)范，克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài)。這時候，就需要進(jìn)行創(chuàng)新和變 革。 第二階段業(yè)務(wù)驅(qū)動 這一時期的企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出了自己的產(chǎn)品，但要想在市場上站穩(wěn)腳跟，還需要不斷擴(kuò)大市場占有率。 另據(jù)調(diào)查資料顯示，中國集團(tuán)公司平均壽命只有 7～ 8年， 家族企業(yè)平均為 。 但由于組織層次的增加，協(xié)調(diào)難度加大，企業(yè)會逐漸失去對事業(yè)部的控制，遭受到第三次重大危機(jī)，即所謂“控制危機(jī)”。這時需要進(jìn)行管理變革，克服“ 官僚主義”，進(jìn)行流程優(yōu)化和組織變革等。如果這些問題
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