企業(yè)的成長(zhǎng)歷程的五個(gè)階段20xx-02-17-勵(lì)志成功(文件)
【正文】 活力，開始注意關(guān)系和權(quán)力的平衡，講究程序和地位，通常有能力、有個(gè)性的人會(huì)因?yàn)椴豢叭淌芙┗某绦蚝臀幕x開，企業(yè)會(huì)慢慢喪失活力。然而在企業(yè)未來的成長(zhǎng)過程中還會(huì)遇到很多說不清的危機(jī)，統(tǒng)稱為“未知的危機(jī)”。 第五階段創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大，單一企業(yè)發(fā)展到了極限，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新或者開拓新的事業(yè)，才能進(jìn)一步發(fā)展。這時(shí)需要進(jìn)行管理變革，克服“ 官僚主義”，進(jìn)行流程優(yōu)化和組織變革等。這是由于企業(yè)剛剛從無秩序的階段開始加強(qiáng)管理，由于還不能做到管理的收放有度而往往是“矯枉過正”，從而引發(fā)專制危機(jī)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能適應(yīng)這種變化，就會(huì)出現(xiàn)第一次重大危機(jī)，稱為“領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機(jī)”，也有人稱為“企業(yè)的青春期問題”。這一時(shí)期，企業(yè)組織相對(duì)簡(jiǎn)單，人員和業(yè)務(wù)規(guī)模都比較小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展主要靠的是領(lǐng)導(dǎo)者或合伙人的個(gè)人魅力。如果這些問題得不到有效解
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