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正文內(nèi)容

企業(yè)的成長(zhǎng)歷程的五個(gè)階段20xx-02-17-勵(lì)志成功(編輯修改稿)

2024-07-29 06:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)這種變化,就會(huì)出現(xiàn)第一次重大危機(jī),稱為“領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機(jī)”,也有人稱為“企業(yè)的青春期問(wèn)題”。 第三階段管理驅(qū)動(dòng)Ⅰ 成長(zhǎng)到第三階段的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模,創(chuàng)業(yè)者往往無(wú)力對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制,因此企業(yè)必須加強(qiáng)管理,建立組織、流程和 規(guī)范,克服“無(wú)政府主義”或管理失控狀態(tài)。在采取了引進(jìn)管理人才、整飭內(nèi)部、建立職能部門、實(shí)行集權(quán)管理等措施之后,企業(yè)成功渡過(guò)了第一次危機(jī),然而這一階段可能發(fā)生兩種危機(jī)。 首先,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和管理 層次的提高,這種功能型組織就會(huì)陷入第二次重大危機(jī),即所謂的“專制危機(jī)”。這是由于企業(yè)剛剛從無(wú)秩序的階段開始加強(qiáng)管理,由于還不能做到管理的收放有度而往往是“矯枉過(guò)正”,從而引發(fā)專制危機(jī)。為適應(yīng)市場(chǎng),企業(yè)又不得不實(shí)行分權(quán),往往采用事業(yè)部制組織架構(gòu)。 但由于組織層次的增加,協(xié)調(diào)難度加大,企業(yè)會(huì)逐漸
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