企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功(編輯修改稿)
2025-07-29 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)這種變化，就會出現(xiàn)第一次重大危機，稱為“領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機”，也有人稱為“企業(yè)的青春期問題”。 第三階段管理驅(qū)動Ⅰ 成長到第三階段的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者往往無力對企業(yè)進行有效的管理和控制，因此企業(yè)必須加強管理，建立組織、流程和 規(guī)范，克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài)。在采取了引進管理人才、整飭內(nèi)部、建立職能部門、實行集權(quán)管理等措施之后，企業(yè)成功渡過了第一次危機，然而這一階段可能發(fā)生兩種危機。 首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和管理 層次的提高，這種功能型組織就會陷入第二次重大危機，即所謂的“專制危機”。這是由于企業(yè)剛剛從無秩序的階段開始加強管理，由于還不能做到管理的收放有度而往往是“矯枉過正”，從而引發(fā)專制危機。為適應(yīng)市場，企業(yè)又不得不實行分權(quán)，往往采用事業(yè)部制組織架構(gòu)。 但由于組織層次的增加，協(xié)調(diào)難度加大，企業(yè)會逐漸
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