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正文內(nèi)容

企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功-在線瀏覽

2024-08-26 06:07本頁面
  

【正文】 品,但要想在市場上站穩(wěn)腳跟,還需要不斷擴大市場占有率。此時,隨著人員不斷增加,產(chǎn)量和市場不斷擴大,管理的內(nèi)容增多、難度加大,對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。 第三階段管理驅(qū)動Ⅰ 成長到第三階段的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模,創(chuàng)業(yè)者往往無力對企業(yè)進行有效的管理和控制,因此企業(yè)必須加強管理,建立組織、流程和 規(guī)范,克服“無政府主義”或管理失控狀態(tài)。 首先,隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和管理 層次的提高,這種功能型組織就會陷入第二次重大危機,即所謂的“專制危機”。為適應(yīng)市場,企業(yè)又不得不實行分權(quán),往往采用事業(yè)部制組織架構(gòu)。 第四階段管理驅(qū)動Ⅱ 在加強管理、發(fā)展到一定規(guī)模之后,很多企業(yè)開始出現(xiàn)了僵化、反應(yīng)遲鈍等“官僚主義”苗頭,或者患上了“大企業(yè)病”。 在這一階段,通過加強中央控制,集中處理戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)與投資等重大問題之后,各事
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