企業(yè)的成長歷程的五個階段20xx-02-17-勵志成功-展示頁
2025-06-29 06:07本頁面
【正文】 的成長是一個痛苦的過程，大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。尤其對于很多中國企業(yè)而言，“長不大”已經(jīng)成了企業(yè)通病。該雜志數(shù)據(jù)顯示，美國大約有 62%的企業(yè)壽命不超過 5 歲，只有 2%的企業(yè)壽命能達到 50 歲。 中小企業(yè)的平均壽如同人的生老病死一樣，企業(yè)作為一 個有機的復(fù)雜系統(tǒng)，在成長過程中，如果企業(yè)不能將各項互動的要素調(diào)配得合理而有效，使企業(yè)能夠源源不斷地從環(huán)境中獲得成長所需的各種資源和能量，并通過對資源的增值處理而得到發(fā)展，就會遇到這樣那樣的問題。我們認為可將企業(yè)的成長歷程分為五個階段，企業(yè)在每個階段都會遇到“成長天花板”和潛在危機，需要不同的驅(qū)動力量 與策略來引領(lǐng)企業(yè) 。這一階段的企業(yè)其管理重點是獲得利潤 只有獲 得足夠的利潤，企業(yè)才能存活下來，并得到發(fā)展。 第二階段業(yè)務(wù)驅(qū)動 這一時期的企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出了自己的產(chǎn)
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