5企業(yè)職工思想政治教育激勵機(jī)制探析-職工思想政治教育記錄(參考版)
2024-09-11 18:33本頁面
【正文】 總之，我們在運用激勵理論推進(jìn)職工思想政治教育時，需要辯證地分析問題，靈活的解決問題，要注意針對性，結(jié)合具體的背景，切忌簡單生硬，以基本原則和靈活的處理方式，不斷地推進(jìn)企業(yè)職工思想政治教育，最終促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實踐中，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部 和先進(jìn)典型的積極示范作用。職工在企業(yè)工作的時間越長，貢獻(xiàn)越大，其獲得的企業(yè)年金就會越多，這種物質(zhì)上的差別也會給職工帶來自豪感，榮譽感，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。 對普通職工的激勵 職工思想政治教育的最終效果要通過普通職工來體現(xiàn)，對普通職工的激勵途徑如下： （ 1）年金激勵法 年金激勵法是根據(jù)企業(yè)和職工個人的經(jīng)濟(jì)狀況 而建立，職工參加企業(yè)年金后，可以獲得相應(yīng)的受益、權(quán)。參與管理，就是在制度層面上讓經(jīng)營者能夠在法律允許的范圍內(nèi)有更大的自主權(quán)，這也是對經(jīng)營者的尊敬和器重。 . （ 2）聲譽激勵和參與管理激勵相 結(jié)合的方法
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