5淺談上下級關(guān)系的處理(參考版)
2024-09-07 04:43本頁面
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 愿所有領(lǐng)導(dǎo)者都能在沉靜中反思、學(xué)習(xí)中前行、實踐中提高，做一名受人愛戴的、乘風(fēng)破浪勇往直前 的好船長。作為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其要學(xué)會傾聽，善于傾聽，對得到的有關(guān)信息要及時收集、處理，對自己在工作中存在的問題要及時反思，勇敢糾正。要拓展溝通的形式和途徑，讓不同類型的員工都有不同的機會和方式跟自己進行溝通。要做到廣開言路，下屬有想法、有意見、有建議，均有合適的途徑反映，一則體現(xiàn)他的價值，二則有可能達成他的愿望，心理隨時能夠得到平衡。 廣開言路，有效溝通。給下級留出適度的 隱私空間，讓下級有面子；給下級留有一定的活動空間，讓下級有自由。“ 地之穢者多生物，水之清者常無魚。如果出現(xiàn)原則性的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者一定要在弄清楚情況的基礎(chǔ)上， 第 5 頁 共 6 頁 開展必要的批評，但注意分寸、程度，絕不可籠統(tǒng)含糊，因為這種批評是善意的，是一種幫助。 “ 人非圣賢，孰能無過。領(lǐng)導(dǎo)者依靠自己的影響力推動工作，調(diào)動下級的積極性，比只靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力所產(chǎn)生的效果更好。即所謂 “ 已所不欲，勿施于人 ” 。無疑是領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范。而要和諧和融洽，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有號召力、影響力，也就是說要有人格魅力。首先要做到率先垂范。而最快樂的，無疑就是領(lǐng)導(dǎo)。比如對于經(jīng)濟有困難的人，可以多給予經(jīng)濟獎勵；對于愛面子的人， 多當(dāng)眾夸獎；對于追求上進的人，多幫助指點迷
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