領(lǐng)導(dǎo)及上下級關(guān)系處理第一講(參考版)
2025-01-17 06:30本頁面
【正文】 ? 西蒙還認(rèn)為 ， 決策者并不是追求最大的價值 ， 而是只要求能夠滿意 （ satisfaction）就行了 。 二是最大限度地激發(fā)人們的創(chuàng)新思維能力 。 ? 決策者要在非常規(guī)決策中以量求質(zhì) ， 就必須堅(jiān)持推遲判斷的原則 。其三，專家型的外腦雖然在某些專業(yè)知識和方法上勝過決策者，但任何專家都有其專業(yè)的局限，甚至帶有某些專業(yè)偏見。理由有三：其一，外腦也是現(xiàn)實(shí)社會的人，也是良莠不齊的。 （ 四）注意保持獨(dú)立的判斷力 , 避免成為外腦的俘虜 ? 決策者在借用外腦時，最容易犯的一個錯誤是喪失自己的獨(dú)立判斷能力，以致成為外腦的俘虜。 （ 2） 不同意見的沖突 ， 可以互相啟發(fā) 、 開闊思路 。 （二）注意養(yǎng)成系統(tǒng)的思維習(xí)慣 , 切忌顧此失彼 要在思想方法上堅(jiān)決反對拉普拉斯決定論 要正確處理整個決策與決策要素的辯證關(guān)系 要充分考慮該決策系統(tǒng)的目標(biāo)價值與其它相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系 （三）注意保持適度的沖突， 避免簡單的一致通過 ? 只有讓不同意見發(fā)生沖突 ， 才能達(dá)到優(yōu)選的目的 。 識別問題的第三步是評價問題的重要性 。 （六）注意培養(yǎng)創(chuàng)新人格 ? 1．樹立風(fēng)險意識 ? 2．主動擺脫慣性思維 ? 3．保持獨(dú)立思考的性格 ? 4．多與異質(zhì)群體交往與合作 ? 5．學(xué)會容忍不穩(wěn)定的環(huán)境 ? 6．保持允許失敗的氣氛 三、決策過程要注意的若干問題 （ 一 ） 注意在識別問題基礎(chǔ)上確定目標(biāo)和制訂方案 （ 二 ） 注意養(yǎng)成系統(tǒng)的思維習(xí)慣 ， 切忌顧此失彼 （ 三 ） 注意保持適度的沖突 ， 避免簡單的一致通過 （ 四 ） 注意保持獨(dú)立的判斷能力 ， 避免成為外腦的俘虜 （ 五 ） 注意以量求質(zhì) ， 避免過早地下結(jié)論 （ 六 ） 注意把握決策方案的合理性 ， 避免理想主義 （一）注意在識別問題基礎(chǔ)上 確定目標(biāo)和制訂方案 識別問題的第一步是對事物進(jìn)行分析 ， 找到問題所在 。 。 。 [案例 ] 田忌賽馬 在思考的過程中 ， 可以 : ? 將不能辦到的問題轉(zhuǎn)換為可以辦到的問題； ? 將復(fù)雜困難的問題 ， 轉(zhuǎn)換為簡單容易的問題； ? 將自己生疏的問題轉(zhuǎn)換為自己熟悉的問題 ， ? 從而找到解決所面臨問題的恰當(dāng)可行或效率 ? 更高更好的辦法 。 事物要素 ， 特別是其決定作用的要素的改變必然會引起事物的存在相應(yīng)地發(fā)生變化 ? 通過采取措施 ， 改變其中的某個或某些要素 ， 可以使事物發(fā)生人們所希望的某種變化 。 就這樣 ， 這位推銷員很快在這個島上開辟了皮鞋銷售市場 。 ? 廣告上畫了一個當(dāng)?shù)氐膲褲h ， 粗眉大眼 ， 猿臂熊腰 ，肩上抗了一大串獵物 ， 腳上穿了一雙黝黑發(fā)亮的大皮鞋 ， 顯得十分威武 。 1. 視角轉(zhuǎn)換 ? 后到的那個銷售員發(fā)回的電文是：此島目前無人穿鞋 ,皮鞋銷售前景很好 ， 我將在此住一段時間 。 他們都在島上逛了一圈都對島上的市場作了一番調(diào)查了解 。 (四 )學(xué)會轉(zhuǎn)換思維角度 ? 對一個事物或問題 ， 要力爭從眾多地新角度去觀察和思考它 ， 以求得更多的對事物的新認(rèn)識 ，萌生和提出更多的解決問題的新辦法 。 ? 思考活動要有所
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