5如何制定年終考核方案(參考版)
2024-09-04 08:09本頁(yè)面
【正文】 但，為了保持年終績(jī)效考核合理性，對(duì)最終結(jié)果采用強(qiáng)制分布法，應(yīng)用二八原則進(jìn)行設(shè)定比例。 有了這幾個(gè)方面的評(píng)估，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講基本達(dá)到了對(duì)他年度考核要求，也做到了有依據(jù)可依。 關(guān)于勝任能力指標(biāo)考核，可以在述職報(bào)告要求體系，也可以有直接上級(jí)和間接上級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)，也可以以組織會(huì)議形式來(lái)對(duì)其評(píng)價(jià)，不同層次組織不同會(huì)議。當(dāng)然，有些企業(yè)適合 360 度的評(píng)估方式，就可以直接采用。 對(duì)于行為態(tài)度考核指標(biāo)的考核，我建議采用部門(mén)和相關(guān)崗位互相評(píng)估，采用這種方法時(shí)，最好不要直接采用 360 度評(píng)估方式，而采用對(duì)被評(píng)價(jià)人提出建議或意見(jiàn)方式，根據(jù)意見(jiàn)多少和影響程度來(lái)對(duì)該員工來(lái)評(píng)
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