5如何制定年終考核方案-資料下載頁(yè)
2025-08-26 08:09本頁(yè)面
【正文】 否決指標(biāo)考核一般采用扣減項(xiàng)，我們根據(jù)該員工在一年中， 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 所犯的錯(cuò)誤次數(shù)和嚴(yán)重程度給與扣分 ，具體多少根據(jù)自己公司要求來(lái)制定。 關(guān)于勝任能力指標(biāo)考核，可以在述職報(bào)告要求體系，也可以有直接上級(jí)和間接上級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)，也可以以組織會(huì)議形式來(lái)對(duì)其評(píng)價(jià)，不同層次組織不同會(huì)議。如果在操作有困難，對(duì)這個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以不做。 有了這幾個(gè)方面的評(píng)估，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講基本達(dá)到了對(duì)他年度考核要求，也做到了有依據(jù)可依。在具體操作中，最好以評(píng)估表的形式體現(xiàn)。但，為了保持年終績(jī)效考核合理性，對(duì)最終結(jié)果采用強(qiáng)制分布法，應(yīng)用二八原則進(jìn)行設(shè)定比例。
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