5如何制定年終考核方案(編輯修改稿)
2025-09-04 08:09 本頁面
【文章內容簡介】 共 3 頁 對于關鍵業(yè)績指標和崗位職責指標的考核，為了要使年終考核有據可依，在沒有平時的考核數據的情況下，針對不同部門和不同的崗位采用不同的考核方式。根據公司業(yè)務模式特點可將公司從橫向劃分為生產系統、銷售系統、研發(fā)技 術系統、職能部門系統等，這樣區(qū)分的目的在于我們對一些沒有數據和目標值的部門與有這些數據的部門采用不同的考核方式和方法。對于公司有明確目標值的部門，而且數據可以收集的部門的年終考核，可以直接從公司財務或相關部門提供數據來考核，沒有目標值或目標值不是明確的部門，如職能部門等，我建議采用述職報告的形式來反映他們的工作業(yè)績。評估方式采用等級評估法，根據報告編寫的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1